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Étiquette : test

Comprendre les différences générationnelles au travail : Êtes-vous conforme aux idées reçues ? (spoiler: non)

 

Dans le monde professionnel, les différences entre les générations sont devenues un sujet incontournable. Les perceptions, les attitudes et les comportements liés au travail varient considérablement d’une génération à l’autre, ce qui peut parfois entraîner des malentendus et des difficultés de management. Pour mieux appréhender ces divergences et tester notre propre rapport aux généralités souvent énoncées, nous vous invitons à réaliser un petit quiz. 

 

L’entreprise n’échappe pas aux changements sociétaux. Les différentes générations qui coexistent aujourd’hui ont chacune leur propre vision du travail, influencée par leurs expériences, leurs valeurs et les contextes historiques dans lesquels elles ont grandi. 

 

Toutefois, il convient de souligner qu’il existe des grandes tendances générationnelles qui se dessinent, tout en gardant à l’esprit que chaque individu est singulier et ne répond pas nécessairement aux généralités établies. 

 

En effet, selon Ben Rosen, professeur de comportement organisationnel à UNC (University of North Carolina), 5 valeurs sont partagées par toutes les générations :

 

Ainsi, malgré ce socle commun, il est essentiel de mieux comprendre les différences qui peuvent émerger, afin de favoriser une communication efficace, une collaboration harmonieuse et une gestion optimale des équipes intergénérationnelles. Cet article explore les spécificités de chaque génération en termes de rapport au travail et propose un quiz interactif pour évaluer notre propre conformité aux stéréotypes générationnels. 

 

Préparez-vous à plonger dans un voyage passionnant à travers les générations tout en gardant à l’esprit la diversité et l’unicité de chaque individu dans sa façon d’aborder le monde professionnel.

Découvrez si vous êtes un véritable reflet de votre génération, tout en testant vos connaissances des autres Gen [ insérer une lettre de l’alphabet ].

 

Question 1

Question 2

 

Question 3

Gérer des équipes diverses nécessite une adaptation continue et un apprentissage perpétuel, surtout lorsqu’il s’agit de diriger des collaborateurs avec des leviers de motivation différents. Pour réussir dans cette dynamique, il est crucial de rester à l’écoute et d’être ouvert au changement. Cependant, la première étape essentielle consiste à approfondir votre compréhension des spécificités de chacun de vos collaborateurs et à découvrir nos précieux conseils pour développer les compétences en matière de management intergénérationnel. 

 

Téléchargez notre ebook « Générations X, Y, Z et vie : un guide pratique pour manager toutes les générations« . 

Réponses 

 

Question 1

 

Question 2

 

Question 3



Testez-vous : la clé d’un apprentissage engageant

Pourquoi apprendre (ou plutôt réapprendre) une information que vous connaissez déjà ? À l’ère des réseaux sociaux et de l’ultra connectivité, on peut vite se sentir dépassés par la surcharge d’informations.

C’est pourquoi chez Coorpacademy by Go1, nos modules de cours sont conçus avec la pédagogie inversée. On vous pose une question pour vous tester, avant même de vous faire digérer l’information.

Ainsi, notre équipe pédagogique a imaginé un nouveau format pour tester vos connaissances : les Pop Quiz ! Une interro surprise pour faire le point sur ce que vous savez déjà, en 5 minutes chrono.

Chaque Pop Quiz est composé d’une série de questions. Si vous y répondez correctement, vous remportez 50 étoiles pour la complétion du cours ! Mais alors, sur quels sujets allez-vous vous tester ?

Cybersécurité : avez-vous le virus ?

Découvrez (ou redécouvrez) les bonnes pratiques à adopter en matière de cybersécurité. Mots de passe, sites suspects, et e-mails frauduleux n’auront plus aucun secret pour vous.

À l’issue de ce cours, vous serez capable de :

-Évaluer vos connaissances en matière de cybersécurité

-Muscler vos réflexes et vos bonnes pratiques en ligne

Diversité au travail : évitez les faux pas !

Vous vous demandez si vous êtes un collaborateur inclusif ? (Re)découvrez les bonnes pratiques à adopter en matière de diversité et d’inclusion. Cohabitation intergénérationnelle au travail, équipes multiculturelles ou collègues en situation de handicap, ce test pourrait susciter des questions que vous ne vous étiez peut-être jamais posées.

À l’issue de ce cours, vous serez capable de :

-Évaluer votre niveau de connaissances en matière de diversité et d’inclusion

-Adopter des pratiques inclusives au travail

-Sensibiliser vos collègues au sujet de la diversité et de l’inclusion

Optimisez vos connaissances : apprendre ou à laisser !

Les bonnes pratiques à adopter pour optimiser votre apprentissage. Savez-vous comment stimuler votre mémoire ? Renforcer votre attention ? Apprendre de vos pairs ? C’est le moment de le prouver !

À l’issue de ce cours, vous serez capable de :

-Stimuler votre mémoire

Renforcer votre attention

Apprendre de vos pairs

Entretiens professionnels et de performance : testez vos connaissances !

 

Véritable moment d’échange et d’écoute entre un collaborateur et son manager, l’entretien professionnel se déroule autour de deux grands axes : la montée en compétences du salarié et son évolution professionnelle. Cet instant privilégié est l’occasion idéale de faire le point sur les aspirations des collaborateurs, de les encourager à partager les projets qui les enthousiasment, leurs ambitions, et les perspectives de développement qu’il ou elle perçoit. Pour le manager, il est aussi crucial. Il permet d’identifier les potentielles évolutions dans la carrière de chacun et d’anticiper les mouvements d’emplois. Néanmoins, il faut savoir maîtriser les spécificités des entretiens professionnels et des entretiens de performance afin de les mener à bien ! 

 

L’entretien professionnel  vise à recenser les besoins de formation d’un salarié, rendre le salarié acteur de son évolution professionnelle. L’entretien de performance permet de faire un état des lieux, un bilan de l’année écoulée, et de fixer des objectifs d’amélioration à votre collaborateur pour l’exercice à venir. Contrairement à l’entretien professionnel qui porte sur les perspectives d’évolution du salarié.

 

Testez vos connaissances sur le bon déroulement d’un entretien professionnel avec 5 questions issues du nouveau cours “L’entretien professionnel et l’entretien de performance” co-édité par les Éditions Eyrolles. Les solutions sont à la fin de l’article, découvrez des clés pour adopter la posture idéale lors de ces moments avec vos collaborateurs. C’est parti ! 

 

  • À quelle fréquence l’entretien professionnel doit-il avoir lieu ?

1 ) Uniquement lorsque le salarié revient d’une longue absence
2 ) L’entretien professionnel n’est pas obligatoire, il est organisé à la discrétion de l’entreprise
3 ) Au moins une fois tous les deux ans

 

  •  L’entreprise doit établir une trace écrite des entretiens professionnels. Vrai ou faux ?
    1) Vrai
    2) Faux

 

C) Parmi ces 4 éléments, lequel ne doit-on pas prendre en compte dans l’élaboration du plan de développement professionnel du salarié ? 

1) Les projets de l’entreprise
2) Son projet professionnel
3) L’évolution prévisible de son poste
4) Vos préférences en tant que manager

 

D) Dans quel ordre interviennent les trois étapes intermédiaires de l’entretien professionnel, entre l’introduction et la conclusion ?

1) Échanger sur le projet professionnel, Préparer le plan de développement, Faire le point sur le parcours
2) Faire le point sur le parcours, Préparer le plan de développement, Échanger sur le projet professionnel
3) Préparer le plan de développement, Faire le point sur le parcours, Échanger sur le projet professionnel
4) Faire le point sur le parcours, Échanger sur le projet professionnel, Préparer le plan de développement

 

E) Que faire si votre collaborateur vous adresse une critique infondée lors de l’entretien ?

1) Expliquez les décisions qui ont été prises en rappelant les règles appliquées
2) Réfutez-la immédiatement, vous n’avez pas de temps à perdre sur ces sujets
3) Ignorez la critique si elle n’est pas pertinente, l’indifférence montre qu’elle n’a pas d’importance

 

Vérifiez vos réponses !

1. Réponse 3

Chaque salarié doit bénéficier de cet entretien une fois tous les deux ans. Attention, il doit être distinct de l’entretien d’évaluation ! Prévoyez également un entretien professionnel pour les salariés revenant d’une absence longue, comme un congé parental.

2.  Réponse 1

Les participants doivent avoir une trace écrite de l’entretien, qui sera conservée par l’entreprise. Ces entretiens alimentent le bilan professionnel que l’entreprise doit établir pour chaque salarié tous les six ans.

3. Réponse 2

​​Pour préparer le plan de développement professionnel d’un salarié, prenez en compte les projets de l’entreprise, les évolutions prévisibles du poste du salarié, et son projet professionnel s’il vous l’a communiqué.

4. Réponse 4

Commencez par faire le point sur le parcours et les compétences du salarié. Ensuite, intéressez-vous à l’avenir et échangez sur son projet professionnel. Enfin, préparez son plan de développement professionnel.

5. Réponse 1

Si le collaborateur est à l’initiative du rendez-vous et s’il formule une critique, écoutez-le et demandez des précisions. Face à une critique infondée, rappelez les règles appliquées pour expliquer les décisions.

 

Pour aller plus loin et tester vos connaissances sur l’ensemble des chapitres de ce cours, n’hésitez pas à faire une demande de démo, ou sur votre plateforme de formation ! 

L’entretien professionnel et l’entretien de performance

Testez votre mode de rapport au travail !

 

Confinements, télétravail, mesures sanitaires et bouleversements du lien social : la crise du COVID a bousculé les besoins des collaborateurs. Aujourd’hui, les salariés remettent en question les modes de fonctionnement, expriment de nouvelles attentes et peuvent même démissionner sans que vous n’ayez pu l’anticiper… Engager les collaborateurs est donc devenu un enjeu majeur pour les managers pour maintenir la productivité des équipes et la performance de l’entreprise. 

 

Encourager l’engagement au travail, c’est le sujet du dernier cours co-édité par somanyWays. Dans ce cours, découvrez le Workoscope® : une grille de lecture qui permet de mieux comprendre son rapport au travail – sa vision, ses besoins et ses attentes au travail. Il a été développé en 2018 par somanyWays, après plus de 3 ans de R&D auprès d’individus en questionnement professionnel. 

 

Faites le test et découvrez quel type de rapport vous entretenez avec votre travail !

 

1 ) Vous venez de recevoir une proposition de promotion. Tout d’abord félicitations ! Votre première réaction est…

a ) D’accepter sans hésiter et d’immédiatement changer le titre de votre poste sur LinkedIn pour informer votre réseau

b ) De prendre le temps de réfléchir aux changements que ce nouveau poste pourrait impliquer avant toute décision 

c ) D’être enthousiaste à l’idée de découvrir de nouvelles missions et de questionner mon interlocuteur sur la possibilité de formations associées à cette promotion 

d) De me réjouir à l’idée de découvrir de nouveaux projets et sortir de ma zone de confort ! 

e) De m’assurer que cette promotion me permettra de contribuer largement aux évolutions de l’entreprise sur des sujets clés à impact fort car c’est ce qui m’anime

 

2 ) Un nouveau projet est évoqué en réunion d’équipe. Vous…

a) Vous renseignez sur les intervenants et personnes impliquées dans le projet

b) Prenez les devants pour établir un plan d’action bien défini et clair pour avancer sur le projet 

c) Proposez votre aide pour avancer sur une partie du projet qui vous intéresse et dans lequel vous pourrez déployer de nouvelles compétences 

d) Sautez sur l’occasion pour organiser une réunion brainstorming d’idées pour innover sur ce nouveau projet 

e) Rappelez à l’équipe l’importance d’inscrire ce projet dans une démarche RSE et respectueuse de l’environnement 

 

3) Une nouvelle recrue vient d’intégrer l’entreprise ! Au petit-déjeuner d’accueil, vous…

a) L’interrogez sur ses expériences professionnelles et son éducation, à la recherche de connaissances en commun ! 

b) Lui souhaitez la bienvenue et l’invitez déjà à prendre un café pour parler projets en commun ! 

c) Êtes ravis et vous intéressez à la personnalité de ce nouveau talent ! 

d) Lui proposez de se présenter en 3 fun facts, ça change ! 

e) Vous renseignez sur ses valeurs et les raisons pour lesquelles elle a rejoint l’entreprise 

 

4 ) Vendredi, 18h, vous quittez le travail… Sur le chemin du retour, vous…

a) Ouvrez LinkedIn pour voir les réactions à votre dernier post !

b) Vous dépêchez pour ne pas arriver en retard à votre cours de danse, c’est votre passion et vous révisez déjà les pas dans votre tête. 

c) Vous connectez sur l’application Coorpacademy pour faire un cours et développer vos compétences ! 

d) Pensez encore à ce projet en cours sur lequel vous rencontrez un défi, lundi vous aurez la solution, c’est sûr. 

e) Êtes déjà parti un peu plus tôt, vous aviez une mission de bénévolat prévue ce soir-là !

 

5 ) Pour vous, le manager idéal…

a ) Vous fixe des objectifs ambitieux et vous confie des responsabilités !

b) Est attentif à ce qui compte pour vous et privilégie la relation. 

c) Adopte une posture de coach et vous pousse à vous surpasser ! 

d) Vous donne carte blanche et vous confie des projets d’innovation.

e) Vous invite à vous saisir des sujets environnementaux ou sociaux dans l’entreprise et comprend vos causes ! 

 

Résultats

Vous avez une majorité de a)

Vous êtes en mode Ascension. Vous cherchez avant tout à évoluer dans votre carrière et à avoir des responsabilités. Votre statut et votre titre sont importants pour vous. Votre profil Linkedin est toujours à jour, vous êtes ouverts aux opportunités d’évolution et cherchez la visibilité auprès de personnes influentes. Proactif, vous savez ce que vous voulez et osez l’exprimer. 

Votre point  d’amélioration : avoir parfois tendance à oublier les autres au profit de vos objectifs personnels.

 

 

Vous avez une majorité de b)

Vous êtes en mode Équilibre. Pour vous, il y a le travail d’un côté, les passions et centres d’intérêt de l’autre. Vous cherchez à préserver votre vie personnelle et appréciez un rythme de travail régulier dans un cadre précis, avec un climat agréable. 

Votre point d’amélioration : vous apportez à l’entreprise de la constance, mais attention à ne pas vous montrer réticent au changement.

 

Vous avez une majorité de c)

Vous êtes en mode Introspection. Vous cherchez à développer les compétences qui vous intéressent et à évoluer personnellement. Vous questionnez votre place, votre rôle dans l’entreprise et demandez de la diversité. Vous attendez de votre travail qu’il vous permette d’exprimer votre singularité, d’exercer vos passions et vos centres d’intérêt. Votre goût pour l’apprentissage vous permet d’explorer de nouvelles voies. 

Votre point d’amélioration : attention toutefois à ne pas oublier les enjeux collectifs.

 

Vous avez une majorité de d)

Vous êtes en mode Transformation. Vous cherchez à innover, à inventer, à faire bouger les choses dans votre organisation. Vous êtes animé par le fait de laisser votre trace. Enthousiaste à la nouveauté, vous aimez sortir de votre zone de confort et demandez de l’autonomie. 

Votre point d’amélioration : Moteur dans les moments de changements, vous pouvez toutefois avoir tendance à réinventer la poudre !

 

Vous avez une majorité de e)

Vous êtes en mode Impact. Vous cherchez à avoir un impact positif sur l’environnement, les autres et la société. Cela peut s’exprimer par une sensibilité à la raison d’être et aux valeurs de votre entreprise, par un intérêt pour la RSE, les instances de représentation du personnel ou la transmission. Votre engagement contribue à faire évoluer l’entreprise sur des sujets clés.

Votre point d’amélioration : Prenez garde à ne pas délaisser vos tâches quotidiennes au profit de vos causes.

 

Pour aller plus loin et comprendre ce qu’attendent vos collaborateurs pour les engager durablement, découvrez le cours Encourager l’engagement au travail co-édité par somanyWays.

Encourager l’engagement au travail

 

A propos de somanyWays

Nouvelles aspirations, nouveaux métiers, obsolescence rapide des compétences, contexte d’incertitude… le travail se transforme au rythme des mots et des maux de l’époque. Dans un monde en mouvement, somanyWays contribue à l’émergence d’une nouvelle culture du travail, plus vertueuse et plus en accord avec les besoins et la singularité de chacun. Notre mission ? Accompagner, former et outiller les individus et les entreprises pour que chacun puisse (re)trouver du sens, du plaisir et donc de l’engagement au travail.

 

MENOU

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