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Indicateurs de performance pour les MOOC d’entreprise – la persévérance

PerseverancePourquoi deux apprenants ayant les mêmes connaissances et le même niveau d’intelligence n’obtiennent pas les mêmes notes à un MOOC ? De façon plus générale, pourquoi deux personnes intelligentes n’obtiennent pas les mêmes résultats, à la fois en termes de progrès scolaires et d’évolution de carrière ?  Continuer la lecture de « Indicateurs de performance pour les MOOC d’entreprise – la persévérance »

La pédagogie inversée, une autre vision de l’apprentissage

Blog - Khan AcademyAvez-vous déjà essayé de vous former sur la plateforme Coorpacademy ? Si oui, un petit détail n’a pas pu vous échapper: vous commencez par répondre à une question avant même d’avoir vu la vidéo de cours. Il s’agit là d’une forme dite de pédagogie inversée. Continuer la lecture de « La pédagogie inversée, une autre vision de l’apprentissage »

La pédagogie ludique Coorpacademy : ce sont les apprenants qui en parlent le mieux !

Blog Article commentaireLes plateformes de formation en ligne ont la particularité de s’adresser directement à l’apprenant. Depuis sa création en 2013, la philosophie de Coorpacademy est de se concentrer sur l’apprenant pour que son engagement soit maximisé et donc l’impact de son apprentissage aussi. Continuer la lecture de « La pédagogie ludique Coorpacademy : ce sont les apprenants qui en parlent le mieux ! »

Salon des Technologies et de l’Innovation de Lausanne

Article STIL (1).pngLa semaine dernière, Coorpacademy était présent au Salon des Technologies et de l’Innovation de Lausanne (STIL), sur le site de l’EPFL, qui a accueilli plus de 3 000 personnes et une centaine de stands. Continuer la lecture de « Salon des Technologies et de l’Innovation de Lausanne »

Du jeu à l’apprentissage : Les lois de l’attraction

Du jeu à l'apprentissage : Les lois de l'attractionParce qu’elle sait, mieux que toute autre, actionner les bons leviers pour fidéliser ses joueurs, l’industrie du jeu vidéo inspire les sites d’apprentissage en ligne. Car l’engagement, c’est tout un art…

« Bois-moi », « Mange-moi », « Regarde par le trou de la serrure », « Parle au Chapelier fou »… Truffée d’innombrables injonctions explicites ou suggérées, l’aventure d’Alice au pays des merveilles est l’illustration parfaite du récit ludique dont l’héroïne est engagée, envers et contre tout. Qu’importe si sa tête est mise à prix par la terrible Reine de cœur : la curieuse enfant va goûter et toucher à tout, ouvrir toutes les portes – actionner tous les call-to-action en somme –, protégée qu’elle est par la fiction onirique dans laquelle elle évolue. Continuer la lecture de « Du jeu à l’apprentissage : Les lois de l’attraction »

Engagez-vous qu’ils disaient !

Engagez-vous qu'ils disaient !Le digital learning au service de l’engagement de vos clients

C’est un des rêves de toute entreprise : avoir des clients engagés ! C’est-à-dire des clients qui ressentent un attachement fort à la marque, qui suivent son activité, ses prises de paroles et qui dans le meilleur des mondes deviennent même des ambassadeurs.

Alors nécessairement la littérature a commencé à regorger de « recettes » pour engager ses clients, et un point revient sans cesse il faut en savoir plus sur ses clients ! C’est évidemment frappé au coin du bon sens mais si on changeait un peu de perspective ? Si en tant que marque au lieu de vouloir sans cesse en savoir plus sur vos clients vous essayiez de faire en sorte que vos clients en sachent plus sur vous, votre marché et vos produits ? Continuer la lecture de « Engagez-vous qu’ils disaient ! »

Le digital learning est devenu un mode de vie chez Schneider Electric

La formation numérique est devenue un mode de vie chez Schneider ElectricEn 2016, le groupe Schneider Electric est arrivé 4ème au classement eCAC 40 établi par Les Echos Business et qui vise à évaluer la maturité numérique des plus grosses entreprises françaises.

Le groupe mène sa transformation digitale d’une main de maître alors que la mise en œuvre est délicate dans les faits. La taille de l’entreprise a été multipliée par 3 ces 10 dernières années et compte désormais plus de 170 000 collaborateurs, répartis dans plus de 110 pays. Les produits et services sont complexes et directement affectés par des innovations technologiques imminentes, à la fois menaces et opportunités pour l’activité. Dans ce contexte de mutation rapide, Schneider Electric a placé le digital au cœur de sa stratégie, notamment en menant une politique d’acquisition ou de satellisation de start-ups. Dernière action en date, le Silicon Valley Innovation Program lancé en mai 2016 permet de dénicher et de développer des start-ups au croisement de l’énergie et de l’IoT. Mais pour valoriser les innovations et forcer l’organisation à être agile, c’est bien l’humain qui reste la clé de succès pour Schneider Electric.  Priya Giri, Vice Présidente HR Sytems chez Schneider Electric, a répondu à quatre questions au sujet de la transformation numérique de Schneider Electric.  Continuer la lecture de « Le digital learning est devenu un mode de vie chez Schneider Electric »

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