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Comment développer une culture de l’apprentissage ? L’importance de la gamification et du contenu

Dans un monde en constante évolution, les entreprises doivent s’adapter pour rester compétitives. L’une des clés de cette adaptation est le développement d’une culture de l’apprentissage. Une culture de l’apprentissage favorise l’acquisition de nouvelles compétences, la résolution de problèmes, et l’innovation au sein de l’entreprise. Dans cet article, nous allons explorer en profondeur ce qu’est une culture de l’apprentissage dans les entreprises et discuter de l’importance de la gamification et du contenu original pour encourager et maintenir cette culture d’entreprise.

Qu’est-ce que développer une culture de l’apprentissage au sein de l’entreprise ?

Une culture de l’apprentissage dans une entreprise se caractérise par un environnement qui encourage activement les employés à continuer d’apprendre, à se développer et à partager leurs connaissances. Cette culture repose sur plusieurs piliers essentiels :

1- L’engagement de la direction : Les dirigeants jouent un rôle crucial dans la création d’une culture de l’apprentissage. Ils doivent montrer l’exemple en investissant dans leur propre développement et en encourageant leurs collaborateurs à faire de même.

2- Accès à des ressources d’apprentissage : Les entreprises doivent fournir à leurs collaborateurs l’accès à des ressources d’apprentissage diversifiées, telles que des formations en ligne, des livres, des vidéos, des ateliers, et des conférences.

3- Reconnaissance de l’apprentissage : Les réalisations liées à l’apprentissage, qu’il s’agisse de certifications, de compétences nouvellement acquises, ou de projets réussis, devraient être reconnues et récompensées.

4- Collaboration et partage de connaissances : Encourager les employés à partager leurs connaissances et à collaborer pour résoudre des problèmes renforce la culture de l’apprentissage.

5- Évaluation continue : Les entreprises doivent évaluer régulièrement l’efficacité de leurs programmes d’apprentissage pour les améliorer constamment.

L’importance de la gamification pour engager et donner envie d’apprendre

La gamification est l’utilisation d’éléments de jeu dans un contexte non ludique, comme la formation professionnelle. Elle a démontré son efficacité pour motiver les collaborateurs à s’impliquer dans les activités d’apprentissage. Voici pourquoi la gamification est un élément clé pour développer une culture de l’apprentissage :

1- Engagement accru : La gamification rend l’apprentissage amusant et stimulant. Les collaborateurs sont plus enclins à participer activement aux formations et à s’investir dans le processus d’apprentissage lorsqu’il comporte des éléments de jeu.

2- L’esprit de compétition : La compétition saine entre collègues peut stimuler la motivation. La gamification permet de proposer des battles, de créer des classements, des défis et des récompenses, incitant ainsi les collaborateurs à se surpasser.

3- Animation de la formation : La gamification permet d’événementialiser la formation en créant des animations spécifiques. Par exemple, vous pouvez organiser un tournoi en sélectionnant une playlist de cours à suivre en ligne, et l’apprenant avec le meilleur score sur tous les cours remporter une récompense.

4- Mémorisation accrue : Les jeux sollicitent la mémoire et l’attention. En associant des informations à des expériences ludiques, les collaborateurs ont tendance à mieux retenir ce qu’ils apprennent. Par exemple, un des cours les plus appréciés de l’éditeur Coorpacademy est le cours Cluedo.

5- Créativité et résolution de problèmes : La gamification favorise la créativité et la pensée critique, car elle peut impliquer des énigmes, des simulations, et des défis qui nécessitent une réflexion approfondie.

Le rôle des contenus pour perpétuer la dynamique d’apprentissage sur le long terme

Pour qu’une culture de l’apprentissage perdure dans une entreprise, il est essentiel de proposer des contenus originaux, innovants et adaptés aux besoins spécifiques des collaborateurs, tout au long de leur carrière. Voici pourquoi les contenus originaux sont essentiels :

1- Adaptation aux besoins de l’entreprise : Les contenus originaux peuvent être créés sur mesure pour répondre aux besoins spécifiques de l’entreprise. Cela permet de cibler les compétences et les connaissances essentielles pour l’organisation.

2- Réflexion créative : La création de contenus originaux et innovants encourage les équipes à penser de manière créative. Cela favorise l’innovation et l’exploration de nouvelles idées.

3- Implication des experts internes : Les collaborateurs de l’entreprise peuvent contribuer à la création de contenus originaux en partageant leur expertise. Cela renforce le sentiment d’appartenance et la valorisation des employés, ainsi que l’apprentissage entre pairs.

4- Engagement dans la formation : Les contenus innovants tels que les escape games ou les contenus interactifs permettent aux collaborateurs d’apprendre en s’amusant. Ainsi, apprendre devient agréable et l’engagement augmente !

5- Différenciation concurrentielle : L’utilisation de contenus originaux ou innovants peut distinguer l’entreprise de ses concurrents, montrant ainsi son engagement dans la montée en compétences de ses collaborateurs, et de ses talents futurs. Une entreprise qui investit dans le développement de ses collaborateurs est plus attractive.

Les avantages à créer une culture de l’apprentissage

Développer une culture de l’apprentissage au sein de votre entreprise comporte de nombreux avantages, notamment :

1- Amélioration de la productivité : Les collaborateurs qui apprennent en continu sont plus productifs et efficaces dans leurs tâches quotidiennes. Ils évoluent et montent en compétences tout au long de leur carrière.

2- Réduction du turnover et évolution interne : Les collaborateurs qui voient des opportunités d’apprentissage au sein de leur entreprise sont plus susceptibles de rester et de s’investir à long terme. De plus, investir dans la montée en compétences des collaborateurs permet aussi de favoriser les évolutions de poste en interne !

3- Innovation accrue : Une culture de l’apprentissage encourage l’innovation en permettant aux collaborateurs de développer des compétences comportementales essentielles. Apprendre en continu permet de développer sa créativité et d’enrichir ses connaissances pour répondre à de nouveaux enjeux.

4- Adaptabilité aux changements : Les entreprises avec une culture de l’apprentissage sont mieux préparées à s’adapter aux évolutions du marché et aux nouvelles technologies. Le monde évolue si vite qu’on le qualifie même d’environnement “VUCA” : acronyme pour décrire la volatilité, l’incertitude, la complexité et l’ambiguïté d’une situation. Il est donc essentiel de mettre à jour ses compétences en continu.

5- Renforcement de la réputation de l’entreprise : Les entreprises qui investissent dans le développement de leurs collaborateurs sont perçues de manière positive, tant par les clients que par les futurs talents qui pourraient rejoindre l’entreprise.

Conclusion

Développer une culture de l’apprentissage au sein d’une entreprise est un investissement précieux qui porte ses fruits à long terme. La gamification et les contenus originaux et innovants jouent un rôle essentiel pour encourager et maintenir cette culture. Les avantages d’une telle démarche sont nombreux, allant de l’amélioration de la productivité à l’augmentation de l’innovation, en passant par la réduction du turnover. En fin de compte, une culture de l’apprentissage crée un environnement dynamique où les collaborateurs sont encouragés à se développer, à partager leurs connaissances et à contribuer activement à la réussite de l’entreprise.

Pour en savoir plus sur les actualités du Digital Learning, suivez notre newsletter ! Pour développer une culture d’apprentissage au sein de votre organisation, prenez rendez-vous avec l’un de nos experts.

Comment surmonter les obstacles à l’apprentissage dans votre organisation

Pour retrouver la version originale de cet article, cliquez ici.

La formation et le développement des compétences sont essentiels pour toute organisation. Sans apprentissage, vos collaborateurs ne peuvent pas se perfectionner et se tenir au courant des évolutions du secteur. Par conséquent, votre organisation stagnera et vous serez rapidement distancé par vos concurrents.

Il est donc essentiel de s’attaquer dès que possible aux obstacles à l’apprentissage. Il est inquiétant de constater que 66 % des employés sont confrontés à au moins un obstacle à l’apprentissage au travail. Ces obstacles empêchent votre entreprise de cultiver une culture de l’apprentissage, ce qui signifie que vous n’atteindrez pas vos objectifs aussi rapidement – et que vous risquez de ne pas les atteindre du tout.

Dans cet article, nous allons donc examiner comment vous pouvez surmonter les obstacles à l’apprentissage pour favoriser le bien-être de vos collaborateurs, les faire monter en compétences rapidement et améliorer leur productivité.

Comprendre les obstacles courants à l’apprentissage

Les obstacles à l’apprentissage peuvent revêtir de nombreuses formes, y compris celle de vos collaborateurs eux-mêmes. Il arrive que des obstacles externes à l’apprentissage apparaissent, mais la plupart du temps, les obstacles à l’apprentissage sont internes. La bonne nouvelle, c’est que votre organisation peut atténuer les obstacles internes à l’apprentissage, ce que nous allons voir en détail ci-dessous.

Mais quels sont exactement ces obstacles à l’apprentissage et comment affectent-ils la capacité de vos collaborateurs à apprendre et à se développer ? Voici quelques exemples courants d’obstacles à l’apprentissage.

Obstacles internes à l’apprentissage

Manque de temps – Lorsque les collaborateurs sont en pleine autonomie, l’apprentissage peut être relégué au second plan pour respecter les délais liés au travail.

Manque de ressources – L’apprentissage sur le lieu de travail est pratiquement impossible lorsque les collaborateurs ne disposent pas du matériel ou des outils nécessaires.

Objectifs flous – Lorsque les collaborateurs n’ont pas de buts, de calendriers ou d’objectifs clairs, il est plus dur d’engager dans l’apprentissage.

Absence d’incitations – En l’absence d’incitations ou de récompenses, les collaborateurs peuvent avoir du mal à s’engager dans l’apprentissage.

Technologie – Une technologie ancienne ou dépassée peut constituer un obstacle important.

Langue – Si les employés ne parlent pas couramment l’anglais, le manque de ressources de formation dans leur langue maternelle empêchera l’apprentissage.

Doute de soi – Les collaborateurs peuvent retarder l’apprentissage s’ils doutent d’eux-mêmes et s’inquiètent du défi à relever. Ils peuvent également avoir peur de l’échec.

Peur du changement – Certains collaborateurs ne seront pas ouverts au changement.

Absence de culture de l’apprentissage – Si votre organisation ne favorise pas une culture de l’apprentissage, cela deviendra un obstacle majeur.

Manque de soutien de la part des parties prenantes et de la direction – Les cadres supérieurs – en particulier l’équipe de direction – doivent se faire les champions de l’apprentissage pour s’assurer que les collaborateurs en reconnaissent la valeur.

Le cloisonnement organisationnel – Les collaborateurs ayant un rôle spécifique et défini peuvent ne pas être encouragés à élargir leurs compétences.

Obstacles externes à l’apprentissage

Difficultés à trouver des ressources – Il peut être difficile de trouver des ressources, des cours et du matériel de formation.

Coût – Certains cours de formation peuvent être coûteux, en particulier les cours en présentiel et les cours dirigés par un tuteur. L’économie et les tendances du marché peuvent également influencer les coûts.

Engagements personnels – Les collaborateurs peuvent avoir des engagements personnels qui affectent leur capacité à apprendre.

Limitations géographiques – Il peut être difficile d’assister à une formation en personne. Pour les séminaires en ligne, le décalage horaire peut rendre la participation délicate.

Manque de flexibilité – Certaines formations obligatoires, telles que les formations à la conformité, peuvent manquer de flexibilité.

Obstacles juridiques – Les questions juridiques, telles que celles liées à la propriété intellectuelle, peuvent empêcher l’apprentissage.

Comment surmonter les obstacles à l’apprentissage dans votre organisation ?

Il se peut que vous ayez des difficultés à surmonter tous les obstacles à l’apprentissage. Par exemple, la plupart des obstacles externes, tels que les défis juridiques, les engagements personnels des collaborateurs et les limitations géographiques, sont hors de votre contrôle.

Cependant, vous pouvez surmonter la plupart des obstacles externes, tels que la difficulté à trouver des ressources et le coût. Les fournisseurs de contenu d’apprentissage en ligne comme Go1 disposent de vastes bibliothèques de cours en ligne couvrant des milliers de sujets, de la conformité et de la sécurité sur le lieu de travail au développement de compétences, soft ou hard skills. L’avantage de l’apprentissage en ligne est qu’il est également rentable, ce qui vous permet de former l’ensemble de votre personnel avec un budget limité.

D’autre part, les obstacles à l’apprentissage interne sont sous votre contrôle et peuvent donc être évités. Comme nous l’avons souligné, vous devez vous attaquer aux obstacles à l’apprentissage pour que vos collaborateurs puissent réaliser leur potentiel.

Par exemple, 61 % des salariés déclarent que le temps est le principal obstacle à leur formation et au développement de leurs compétences. La solution évidente est de leur donner plus de temps pour apprendre. Il est plus facile à dire qu’à faire, mais c’est une chose que vous pouvez faire pour aider vos collaborateurs. Même 15 minutes d’apprentissage par jour permettent à vos employés de suivre un cours de formation d’une heure en moins d’une semaine.

Voici d’autres moyens d’éliminer les obstacles à l’apprentissage :

Ressources – Veillez à ce que vos collaborateurs aient accès au matériel, aux outils et aux cours dont ils ont besoin pour apprendre et se perfectionner.

Fixer des objectifs clairs – Fournissez à vos collaborateurs des objectifs clairs et réalisables.

Encourager l’apprentissage – La gamification est un excellent moyen d’accroître l’engagement dans l’apprentissage en récompensant les employés au moyen de badges, de certificats et de récompenses. Une autre mesure incitative consiste à promouvoir les collaborateurs qui s’engagent dans l’apprentissage continu.

Fournir la bonne technologie – Veillez à disposer d’une technologie de pointe pour que les employés puissent apprendre à tout moment et en tout lieu, y compris pour le personnel hybride et à distance. Un système de gestion de l’apprentissage (LMS) est l’outil idéal pour assurer la formation au sein de votre organisation.

Prendre en compte toutes les langues – Veiller à ce que tous les collaborateurs aient la possibilité d’apprendre, quelle que soit la langue qu’ils parlent.

Favoriser une culture de l’apprentissage – Lorsque votre organisation crée une culture de l’apprentissage, elle encourage les employés à suivre des formations. Pour favoriser une culture de l’apprentissage, vous devez encourager les employés à faire des erreurs afin qu’ils n’aient pas peur de sortir de leur zone de confort.

Encourager les cadres supérieurs à promouvoir l’apprentissage – Une culture de l’apprentissage se construit de haut en bas. Lorsque votre personnel voit vos dirigeants s’engager dans l’apprentissage, cela encourage les autres employés à faire de même.

Prévenir les cloisonnements organisationnels – Plutôt que d’isoler et de classer les employés, encouragez la collaboration et le perfectionnement qui s’alignent sur les objectifs de votre entreprise.

Bien sûr, vous ne pouvez surmonter certains de ces obstacles qu’en investissant du temps, de l’argent et des ressources dans votre stratégie de formation. Toutefois, les avantages l’emportent largement sur les coûts. N’oubliez pas que la formation et le développement sont passés du statut d’outil agréable à celui d’outil indispensable. En éliminant les obstacles à l’apprentissage, vous disposerez d’une main-d’œuvre engagée, efficace et productive, travaillant dans le même but.

Accédez à la bibliothèque de contenus de Go1, leader sur le marché, et surmontez les obstacles à l’apprentissage.

Chez Go1, nous travaillons avec un large éventail de fournisseurs de formation pour permettre à vos collaborateurs d’accéder à l’étendue et à la profondeur du contenu dont ils ont besoin pour se perfectionner et se développer.

Contactez nos experts pour en savoir plus !

Semestre le plus court : tips clés en main aux managers pour atteindre ses objectifs L&D avant la fin de l’année

Que ce soit le retour de la routine quotidienne, la rentrée scolaire, la reprise du travail et le retour au bureau ou encore la fin d’année qui pointe déjà le bout de son nez… La rentrée peut être synonyme de différentes choses. Mais pour les managers, cette période signifie que le compte à rebours pour atteindre les objectifs de formation et développement (Learning & Development ou L&D) de l’année est en marche !

Avec seulement quatre mois devant vous – septembre, octobre, novembre et décembre – il est temps de passer à la vitesse supérieure. Mais ne vous inquiétez pas, nous avons préparé un petit guide rempli de tips clés en main pour vous aider à faire de ce semestre le plus court également le plus productif. Préparez-vous à découvrir nos conseils et à réaliser vos objectifs de formation pour vos collaborateurs plus rapidement et plus efficacement que jamais.

Prêts à relever le défi ?

Devenez maître de la planification stratégique

Le secret pour accomplir vos objectifs de formation en un temps record réside dans une bonne planification stratégique. Commencez par définir clairement les objectifs que vous souhaitez atteindre d’ici la fin de l’année. Quels sont les domaines de compétences que vous souhaitez développer chez vos collaborateurs ? Quels sont les résultats attendus ? Une fois que vous avez ces objectifs en tête, divisez-les en étapes réalisables. Créez un calendrier précis qui vous indique ce que vous devez accomplir chaque semaine. Vous pouvez même utiliser des outils de gestion de projet en ligne pour garder une trace de vos progrès. En adoptant une approche planifiée et structurée, vous gagnerez du temps et minimiserez le stress.

Encouragez la collaboration

N’oubliez pas que vous n’êtes pas seul dans cette aventure. Impliquez votre équipe dès le début et encouragez la collaboration. Partagez vos objectifs de formation avec eux et sollicitez leur feedback. Leur contribution peut être précieuse pour identifier les besoins spécifiques de formation. De plus, il est utile d’utiliser des ressources en ligne telles que des plateformes d’apprentissage et des cours en ligne pour économiser du temps et offrir à vos collaborateurs un accès facile aux informations dont ils ont besoin. En collaborant efficacement, vous pouvez optimiser vos efforts et faire avancer vos projets de formation plus rapidement.

Alors que la fin de l’année approche à grands pas, il est temps de passer à l’action. Avec une planification stratégique solide et une collaboration efficace, vous pouvez faire de ce semestre le plus court votre période la plus productive.

Ne laissez pas le temps filer entre vos doigts ; prenez les rênes de votre programme de formation L&D et aidez vos collaborateurs à atteindre leur plein potentiel. Faites preuve de sérieux dans vos efforts, mais n’oubliez pas d’ajouter une touche de fun dans votre approche, par exemple en implémentant de la gamification au sein de votre offre de formation. Après tout, des équipes bien formées et motivées sont les clés du succès à long terme de toute entreprise. Bonne rentrée !

5 façons dont ChatGPT et l’IA peuvent booster votre stratégie de formation

Le développement de l’intelligence artificielle (IA) et d’outils tels que ChatGPT offre un énorme potentiel pour transformer l’expérience d’apprentissage, et avec elle la valeur ajoutée que les employeurs tirent de telles initiatives.

Dans notre dernier ebook, nous examinons cinq façons dont l’IA pourrait transformer la formation professionnelle. Pour le télécharger, cliquez ici.

Pas encore convaincu ? Voici 3 points clés à retenir de cet ebook :

Hyper-personnalisation

La possibilité pour l’IA de créer et d’adapter instantanément du matériel à n’importe quel sujet créera un apprentissage intensément personnalisé, estime Jared Goralnick, senior vice president, product, chez Go1.

Un point positif, lorsque l’on sait que la personnalisation de l’apprentissage permet d’engager efficacement les apprenants dans la formation. Ainsi, des outils IA pourront nous permettre d’améliorer le ciblage des sujets, l’identification des besoins de formation de votre entreprise afin de proposer des formations pertinentes qui répondent aux besoins spécifiques et aux appétences des collaborateurs. L’analyse des données et le machine learning pourront affiner les formations proposées, en prenant non seulement en compte les besoins en compétences mais également l’appétence pour certains types de contenus. Par exemple, proposer des formats plus courts ou des formats innovants comme les podcasts ou escape game.

Hyperaccessibilité

L’IA contribue à supprimer les obstacles traditionnels liés au coût, à la localisation et à la capacité d’apprendre de manière traditionnelle, ce qui signifie qu’un plus grand nombre de personnes peuvent avoir accès à la formation.

Il est également possible de supprimer les barrières linguistiques, ce qui pourrait également aider les employeurs à remédier aux pénuries de compétences ou aux déficits de talents. Ainsi, 173 millions de personnes utiliseraient déjà ChatGPT. Il permet de traduire le contenu de la plupart des langues et offre la possibilité de convertir les articles contenant un langage technique complexe en points résumés. La formation peut devenir accessible à tous en un temps record.

Anticiper

Dans l’ensemble, l’utilisation de l’IA dans le domaine de la formation offre aux employeurs l’opportunité de constituer une main-d’œuvre plus agile et plus adaptable, qui peut bénéficier d’un apprentissage plus qualitatif et plus rentable pour créer des équipes plus performantes.

Ainsi, l’avènement de l’IA va bouleverser au-delà du domaine de la formation. Cela va également impacter nos modes d’organisation et de travail. Il est donc essentiel d’anticiper ces transformations à venir. Pour cela, il est crucial de s’informer et comprendre cet outil ainsi que les opportunités ou les enjeux qu’il génère.

Envie de tirer pleinement parti du potentiel de l’IA pour votre stratégie de formation ? Téléchargez notre ebook “5 façons dont ChatGPT et l’IA peuvent booster votre stratégie de formation”

Juilletistes vs. Aoûtiens : La Battle des Vacanciers s’étend au Digital Learning !

L’été est là, les vacances approchent, et avec elles, le phénomène bien connu en France des juilletistes et des aoûtiens !

Ce match qui “oppose” ces deux équipes de vacanciers alimente l’imaginaire collectif depuis des décennies. Si traditionnellement, le mois d’août était le mois de la classe ouvrière et des salariés, et juillet était réservé aux cadres et professions libérales, cette distinction s’est estompée avec le temps. Aujourd’hui, les vacanciers sont presque aussi nombreux en juillet qu’en août, mais la rivalité entre les deux camps persiste, et les marketeurs adorent jouer sur cette « battle » estivale.

Mais pendant que les juilletistes et les aoûtiens désertent les bureaux, une autre bataille est en cours, mais cette fois-ci, dans le monde du Digital Learning. C’est la bataille des soft skills ! Ces compétences non techniques, de plus en plus recherchées par les employeurs, sont au cœur de notre dernier ebook, « Digital Learning : comment continuer de former sur la route des vacances ? ». Si vous souhaitez en savoir plus sur l’importance des soft skills et comment maximiser l’impact de la formation pendant les vacances, ne cherchez plus, notre ebook est fait pour vous !

En effet, une étude récente menée par des chercheurs de l’université de Washington a démontré que l’apprentissage actif, basé sur la collaboration et l’interaction, améliore considérablement les résultats scolaires des étudiants. Cela s’applique également aux professionnels en entreprise ! Le collaborative learning, qui favorise l’apprentissage avec et grâce aux autres, est un moyen puissant de développer ces soft skills tant prisées par les employeurs. C’est là que Coorpacademy by Go1 entre en jeu.

Chez Coorpacademy by Go1, nous mettons l’accent sur l’apprentissage collaboratif en encourageant les apprenants à se défier mutuellement. Comment ? Grâce aux « battles » sur notre plateforme ! Ces duels de questions interactifs et ludiques permettent à chaque apprenant de se challenger en défiant la personne de son choix sur le cours de son choix. Répondre correctement au plus grand nombre de questions, ou être le plus rapide en cas d’égalité, permet de remporter la « Battle », ainsi que 5 points bonus et une meilleure connaissance du cours.

Mais ce n’est pas tout ! Pour renforcer l’engagement des apprenants sur la plateforme, nous proposons également la « Massive Battle« . Cette fonctionnalité permet à tout ou une partie des apprenants de participer à une Battle massive, où ils sont tous mis au défi par un seul d’entre eux. C’est une manière amusante et stimulante d’animer la plateforme de formation et de créer un esprit d’équipe tout en favorisant l’apprentissage collaboratif.

Alors, que vous soyez plutôt juilletiste ou aoûtien, que vous partiez en vacances ou que vous souhaitiez simplement développer vos compétences professionnelles, notre ebook « Digital Learning : comment continuer de former sur la route des vacances ? » est l’outil idéal pour vous accompagner pendant cette période estivale.

N’hésitez plus, téléchargez-le dès maintenant et plongez dans l’univers passionnant des soft skills et de l’apprentissage collaboratif ! Bonnes vacances à tous, et que le meilleur mois gagne 😉

La formation les pieds en éventail : les avantages de l’Audiolearning

Le podcast, c’est ce format audio que l’on peut écouter n’importe où, n’importe quand. Un format qui se glisse donc très facilement dans votre valise quand vous partez en voyage.

Grâce à l’audiolearning, il vous suffit d’enfiler vos écouteurs et de laisser les connaissances vous envahir. Plus besoin de rester assis devant un écran, vous pouvez désormais assimiler de nouvelles compétences tout en vaquant à vos occupations estivales.

Une expérience pédagogique immersive

Le format audio ne se contente pas d’être pratique, il offre également une expérience pédagogique immersive. En écoutant un podcast éducatif, vous plongez dans un monde sonore captivant, où les informations se mêlent à des exemples concrets, des histoires inspirantes, et des explications claires. Votre cerveau s’active naturellement pour créer des liens entre les concepts, ce qui favorise une meilleure compréhension et rétention des informations. L’audiolearning permet également de proposer de nouvelles expériences d’apprentissage, avec par exemple des séries pédagogiques sous forme de podcast, tel que Cybercafé édité par Coorpacademy, ou Coorpcast, notre série d’audiolearning consacrée à des sujets d’actualité et de prospective, stratégiques pour les entreprises comme pour leurs collaborateurs.

Libérez du temps pour apprendre

Avec l’audiolearning, plus besoin de dédier un temps spécifique à la formation. Vous pouvez écouter un podcast en faisant vos courses, en arrosant vos plantes, ou même en vous dorant la pilule sur un transat’. C’est une façon astucieuse de maximiser votre temps et de continuer à monter en compétences sans contrainte.

Expérience utilisateur réussie

Comme évoqué dans notre Ebook “Audiolearning : Comment intégrer le podcast dans votre programme de formation ?”, le format audio permet une meilleure accessibilité. Les auditeurs peuvent facilement écouter les podcasts via leur smartphone. De plus, ce format évite la fatigue des écrans et est inclusif : pour les personnes malvoyantes, ou celles ayant des problèmes de lecture.

Téléchargez dès maintenant notre ebook « Digital Learning : comment continuer de former sur la route des vacances ? » pour découvrir tous nos conseils pratiques pour maximiser l’impact de la formation pendant cette période estivale.

Et n’oubliez pas d’installer notre application mobile pour emporter vos contenus de formation partout avec vous.

Formez-vous de partout, à tout moment : la formation part en voyage grâce à l’application mobile

L’été est là, et avec lui, le temps de la détente et des vacances bien méritées. Mais pourquoi ne pas profiter de cette période pour continuer à monter en compétences ? Chez Coorpacademy by Go1, nous avons la solution parfaite pour se former en continu : une application mobile qui permet de vous former où que vous soyez !

Dans cet article, découvrez comment notre application mobile peut vous aider à promouvoir la formation pendant les périodes estivales et à vous divertir tout en renforçant vos compétences.

Parcourez le monde tout en vous formant :

Imaginez-vous en train d’apprendre depuis les endroits les plus insolites. Vous êtes sur une plage de sable fin, confortablement installé avec votre téléphone à la main, prêt à perfectionner vos compétences en leadership. L’application mobile permet une accessibilité sans frontières, pour accéder à des cours et à des ressources pédagogiques, peu importe où vous vous trouvez, que ce soit une destination exotique ou une terrasse ensoleillée.

Une flexibilité sans limites :

Pour faciliter votre accès à l’apprentissage, notre application mobile vous offre une flexibilité totale. Fini les contraintes d’un ordinateur, vos contenus de formation sont maintenant à portée de main, directement dans votre poche. Que vous soyez en attente à l’aéroport ou en train de vous détendre dans un train en direction d’une nouvelle aventure, vous pouvez facilement accéder aux meilleurs contenus de formation.

Des formats variés et divertissants :

Nous savons que pendant les vacances, vous voulez vous amuser et profiter de votre temps libre. C’est pourquoi notre bibliothèque de contenus propose plus de 100 000 cours dans des formats variés, innovants et divertissants. Explorez des quiz interactifs pour tester vos connaissances, plongez dans des vidéos captivantes, ou menez l’enquête dans des escape games éducatifs pour relever des défis tout en apprenant. Pour que votre été soit à la fois éducatif et amusant !

Apprendre en toute détente :

Pour ceux d’entre vous qui préfèrent se détendre et profiter du soleil, nous avons une solution parfaite : l’audiolearning. Allongé sur votre chaise longue, fermez les yeux et écoutez nos épisodes de podcasts pédagogiques. L’audiolearning vous permet d’assimiler des connaissances de manière relaxante et agréable tout en rechargeant vos batteries.

Ne laissez pas vos compétences se rouiller pendant les vacances. Avec notre application mobile, vous pouvez continuer à vous former tout en profitant pleinement de votre été.

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Le Top des Soft Skills à développer pour partir en vacances !

Que l’on parte en Vacances avec monsieur Hulot ou avec Les Bronzés, à La Piscine ou au Camping, le cinéma français regorge de films pour accompagner nos vacances. On se reconnait quand Jean-Claude Duss (Michel Blanc) se retrouve coincé en haut d’un télésiège ou quand Patrick enfile des tongs.

Si le thème des vacances est autant apprécié, c’est parce que l’on peut tous s’y retrouver. D’ailleurs la plupart des scénarios reposent sur des moments clés auxquels nous pouvons tous nous identifier. Entre départs mouvementés, imprévus et surprises corsées, les vacances peuvent avoir leur lot d’intrigues et de rebondissements. Ainsi, la meilleure préparation pour des vacances réussies reposerait sur quelques soft skills clés.

Dans cet article, nous vous dévoilons le top des soft skills à développer pour partir en vacances, et comment ces compétences peuvent également vous être utiles dans le monde professionnel.

1- La Flexibilité :

Quoi de mieux que les vacances pour apprendre à être flexible ? Entre les retards de vol, les changements d’itinéraire ou les imprévus météorologiques, les voyages sont une excellente occasion de développer cette compétence douce. Être capable de s’adapter rapidement et de trouver des solutions alternatives est une compétence précieuse, tant sur le plan personnel que professionnel. En entreprise, la flexibilité permet de mieux gérer les changements, d’accepter les feedbacks et de s’adapter à de nouvelles situations.

2- La Communication :

Les vacances sont le moment idéal pour rencontrer de nouvelles personnes, échanger et partager des expériences. En pratiquant la communication dans des contextes variés, vous renforcez votre aisance relationnelle et votre capacité à vous exprimer clairement. Ces compétences sont essentielles dans le monde du travail, que ce soit pour collaborer efficacement avec des collègues, interagir avec des clients ou présenter des idées.

3- La Gestion du temps :

Les vacances sont souvent synonymes de détente, mais cela ne signifie pas que vous devez oublier complètement la gestion du temps. Planifier vos activités, respecter les délais et maximiser votre temps libre sont autant de compétences qui peuvent être développées pendant vos vacances. Dans le monde professionnel, la gestion du temps permet d’améliorer votre productivité, de respecter les échéances et de trouver un équilibre entre vie personnelle et vie professionnelle.

4- L’adaptabilité :

Partir en vacances dans un endroit différent vous confronte à de nouvelles cultures, coutumes et situations. Apprendre à s’adapter à des environnements inconnus favorise l’ouverture d’esprit et la capacité à sortir de sa zone de confort. En entreprise, cette compétence est essentielle pour travailler dans des équipes diverses, gérer le changement et innover.

5- La Résolution de problèmes :

Lorsque vous êtes en vacances, il est probable que vous rencontriez des problèmes imprévus : une réservation annulée, un vol manqué, ou même une langue étrangère que vous ne comprenez pas. Ces situations peuvent être des opportunités d’apprentissage pour développer votre capacité à résoudre des problèmes de manière créative et à trouver des solutions efficaces. Dans le monde professionnel, cette compétence est inestimable pour relever les défis, gérer les obstacles et innover.

Les vacances ne sont pas seulement des moments de détente et de plaisir, mais aussi des occasions de développement personnel. Et puis, si un certain vacancier du camping des Flots bleus renforçait sa capacité à gérer son temps, on aurait plus à attendre Patrick.

Téléchargez dès maintenant notre ebook « Digital Learning : comment continuer de former sur la route des vacances ? » pour en savoir plus sur les opportunités d’apprentissage qui s’offrent à vous cet été.

Boostez votre été avec notre programme d’animation de plateforme de formation : découvrez notre ebook exclusif !

L’été est une période où de nombreux collaborateurs partent en vacances, ce qui peut rendre le maintien de leur engagement dans la formation un vrai défi. Chez Go1, nous comprenons que l’organisation des vacances peut déjà être fastidieuse. C’est pourquoi nous avons développé une approche « All Inclusive » pour dynamiser et motiver les apprenants sur nos plateformes de formation en ligne. On vous explique tout.

Dans notre dernier ebook intitulé « Digital Learning : comment continuer de former sur la route des vacances ? », nous vous dévoilons les secrets de notre programme d’animation pour maximiser l’engagement durant cette période estivale : le Summer Learning Camp.

Un programme d’animation pour engager en continu

Nous croyons qu’il est essentiel de promouvoir l’apprentissage tout au long de l’année. C’est pourquoi nous avons développé le « Forever Learning », un programme d’animation sur nos plateformes de formation en ligne. Ce programme vise à stimuler les connexions et à encourager les apprenants à débuter et à terminer davantage de cours, à travers des périodes d’animations spécifiques. Avec cette approche, vous pouvez maintenir l’engagement des collaborateurs, même pendant les périodes les plus estivales.

Le Summer Learning Camp : un ticket pour la montée en compétences

Ainsi, chaque année, nous lançons notre animation de l’été, appelée « Summer Learning Camp ». Cette année, nous proposons une playlist ludique, conçue pour proposer des formats innovants et engageants, sur des thèmes divers.

Et très bientôt, nos apprenants pourront découvrir un tout nouveau cours en collaboration avec Hasbro mais pour en savoir plus sur cette innovation à venir, on vous conseille de vous inscrire à notre newsletter pour ne rien manquer de nos nouveautés !

Des animations ludiques et interactives

Nous sommes convaincus que l’apprentissage doit être ludique et interactif pour susciter l’engagement. L’année précédente, lors du Summer Learning Camp, nous avons proposé une enquête pédagogique tirée du célèbre jeu de plateau “Cluedo ». Dans cette enquête, les apprenants mobilisent leur esprit critique tout en s’amusant. Les participants ont également eu l’opportunité de tester leurs connaissances avec 9 quizz Trivial Pursuit. De plus, des bonus étaient offerts aux apprenants participants, avec la chance de gagner un bon Airbnb pour le meilleur performeur, afin d’inciter les apprenants à participer.

Des résultats exceptionnels

Les résultats obtenus grâce à notre programme d’animation sont plus que satisfaisants. Sur l’animation “Summer Learning 2022”, nous avons constaté une augmentation de +144% d’utilisateurs connectés, +143% d’utilisateurs actifs, +224% de cours terminés et +305% de questions répondues. Ces chiffres témoignent de l’efficacité de notre approche pour maintenir l’engagement et la motivation des apprenants, même pendant les périodes estivales.

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Gestion du personnel : Construire un leadership efficace grâce à la formation et au développement du personnel

Retrouvez la version originale en anglais de cet article, à ce lien.

Lors d’un récent webinaire organisé par People Management en partenariat avec Go1, le panel a exploré la manière dont les dirigeants peuvent utiliser le L&D pour responsabiliser les collaborateurs, renforcer les capacités et combler les lacunes en matière de compétences au sein de leur personnel. Parmi les invités figuraient Sebastian Tindall, Director of Learning & Development at Vitality, et Ollie Browning, VP Sales UK at Go1. Nous récapitulons ci-dessous les points clés de cette discussion.

Tout d’abord, l’animateur Daniel Wain de People Management s’est penché sur le rapport 2022 de LinkedIn sur l’apprentissage sur le lieu de travail, soulignant la nature de plus en plus centralisée, interfonctionnelle et stratégique de la formation et du développement. Le rapport a révélé que 83% des organisations souhaitent construire des cultures d’entreprises plus centrées sur les personnes qui les constituent, tandis que 93% des collaborateurs sont préoccupés par la rétention du personnel. La plupart des chefs d’entreprise reconnaissent que le L&D est un moyen essentiel de stimuler la rétention et de réduire l’attrition, mais seulement 16 % des cadres soutiennent la mise en œuvre du L&D, selon le rapport 2020 State of Learning de Go1.

Le panéliste a ensuite procédé à un sondage auprès du public, qui a révélé qu’un peu plus de la moitié (51 %) des participants sont satisfaits des possibilités de formation et de développement offertes par leur lieu de travail. Ce résultat soulève la question suivante : comment les stratégies agiles de L&D peuvent-elles contribuer à accroître l’engagement et l’efficacité ? Réponse lors du webinar, qui souligne que la mise en œuvre de la formation n’est qu’une partie du parcours d’apprentissage, ajoutant que les organisations devraient se concentrer sur le développement des compétences de manière proactive afin d’anticiper les demandes futures.

Sebastian Tindall a ensuite abordé les plus grandes erreurs qu’il a vues dans le domaine du L&D et la manière de les surmonter. La formation ne devrait pas être perçue comme une initiative de conformité poussée par l’organisation, mais comme une solution proposée par les responsables hiérarchiques avec des avantages tangibles pour les individus. Le panéliste a poursuivi en notant que l’apprentissage est une exigence organisationnelle qui se produit organiquement et ne peut pas être contrôlé ou limité. Ollie Browning a ajouté que les entreprises doivent promouvoir la mobilité et la fluidité des talents et reconnaître l’apprentissage en dehors des expériences formelles.

La transparence des objectifs et l’exemplarité peuvent aider les collaborateurs à donner la priorité à leur parcours de formation et d’apprentissage et à considérer le développement des compétences comme une responsabilité partagée. Le panel a insisté sur le fait que les managers avaient la responsabilité de promouvoir ces cultures d’apprentissage favorables ainsi que l’exploitation du potentiel de talent existant. Il est encourageant de constater que le sondage effectué précédemment auprès de l’auditoire reflète ce besoin de responsabilisation, puisque 72 % des participants ont déclaré que leurs managers les encouragent à poursuivre leur apprentissage.

En réponse à une question de l’auditoire sur la manière d’aborder le L&D au niveau mondial tout en tenant compte des différentes cultures, le panel a souligné l’objectif commun des personnes souhaitant apprendre dans le cadre de leurs fonctions, tout en reconnaissant les nuances culturelles. Ils ont ajouté que l’élaboration d’une stratégie mondiale de formation et de développement implique de comprendre les spécificités du public visé au niveau du marché local et de donner la priorité à la cohérence afin d’unifier des équipes plus larges.

Pour conclure le webinaire, le panel a proposé ses projections sur les tendances à venir en matière de L&D. Alors que l’IA et la personnalisation continueront de prévaloir, Sebastian a souligné l’importance d’analyser l’automatisation et la conception de l’infrastructure dans l’ensemble du portefeuille de collaborateurs. La cohérence des systèmes de L&D mis en œuvre et la prise en compte de leur intégration à travers les plateformes, les données et les équipes sont cruciales pour le succès d’une stratégie de formation.

Le panel a convenu qu’une stratégie de formation et de développement réussie devrait également s’aligner sur les objectifs actuels et futurs de l’entreprise et commencer par une analyse complète des besoins individuels de l’entreprise. Pour révolutionner la formation et le développement, il est essentiel de déterminer ce qui est essentiel du point de vue des performances et les défis sur lesquels l’apprentissage aura un impact quantifiable.

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