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Semaine du Développement Durable : l’importance de la formation pour transformer l’entreprise

 

La Semaine du Développement Durable est l’occasion idéale pour mettre en lumière les compétences vertes et la nécessité de les développer au sein de votre entreprise. Chez Coorpacademy by Go1, nous avons créé un ebook essentiel intitulé « Engager les salariés sur les Green Skills : mode d’emploi » pour favoriser le développement des compétences vertes. Dans cet article, nous explorerons pourquoi ces compétences sont cruciales, comment les développer, et comment notre ebook peut vous aider à relever ce défi.

 

Les Green Skills : fondements de la durabilité

Les Green Skills, ou compétences vertes, jouent un rôle essentiel pour accompagner la transition écologique des entreprises. Ces compétences douces englobent des capacités telles que la pensée durable et la résolution de problèmes orientée vers la durabilité. Penser à long terme est impératif pour l’avenir d’une entreprise, et indispensable pour transformer notre économie. En cultivant la pensée durable chez vos collaborateurs, vous créez un socle solide pour la durabilité de votre entreprise et de l’environnement. 

Les compétences vertes ne sont pas que des compétences liées directement à la transition durable. Elles englobent notamment la pensée critique, la résolution de problèmes ou encore la capacité d’innovation, car ce sont des compétences indispensables pour repenser nos façons de penser et d’agir.

 

 

La crise écologique et le bien-être des collaborateurs

Outre les considérations politiques et économiques, la crise écologique a un impact sur l’aspect humain des entreprises. Les humains, c’est quand même la première ressource de l’entreprise, il faut alors en prendre soin. 

 

Les bouleversements environnementaux suscitent des émotions, parfois négatives, chez les collaborateurs. Selon un sondage Ifop, 67 % des Français ressentent de la peur face à l’avenir, et 34 % estiment que leurs « éco-émotions » affectent leur santé mentale. Il est donc essentiel d’accompagner vos collaborateurs dans la compréhension et l’acceptation de ces changements.

 

 

Au-delà de ça, il faut également investir dans la transition durable pour indiquer une vraie prise de conscience de l’entreprise. Les collaborateurs sont à la recherche d’entreprise engagée, qui savent se remettre en question et se transformer pour faire mieux. En effet, 78% des salariés choisiraient, à offres équivalentes, de rejoindre une entreprise engagée pour la transition écologique.

 

La formation en action : La Semaine du Développement Durable

La Semaine du Développement Durable est l’occasion parfaite pour sensibiliser et former vos collaborateurs aux enjeux environnementaux. Si cette thématique doit être abordée tout au long de l’année, cette semaine peut faire l’objet d’une événementialisation particulière.  Chez Coorpacademy by Go1, nous sommes engagés à accompagner nos clients lors de cette semaine dédiée et d’autres moments clés de l’année. Découvrez en plus dans notre ebook « Engager les salariés sur les Green Skills : mode d’emploi » ! 

 

Comment encourager la formation au sein de votre organisation ?

La sensibilisation et la formation à la transition écologique doivent être au cœur de votre stratégie. Voici quelques conseils pratiques pour encourager vos collaborateurs à se former :

1- Proposez des formations dédiées : Mettez en place des formations en ligne sur les sujets environnementaux, adaptées à différents niveaux hiérarchiques de l’entreprise.

2- Impliquez toute l’organisation : La transition écologique ne concerne pas seulement un département spécifique. Impliquez tous les collaborateurs pour créer une culture d’entreprise axée sur la durabilité.

 

 

3- Donnez l’exemple : La direction doit montrer la voie en adoptant des pratiques respectueuses de l’environnement et en se formant aux thématiques du développement durable. Cela renforcera la crédibilité de vos efforts et motivera les collaborateurs.

4- Reconnaissance et Récompenses : Encouragez les efforts individuels et collectifs en faveur de la durabilité. Des récompenses symboliques ou des avantages spécifiques peuvent créer une dynamique positive au sein de l’entreprise.

 

Pour aller plus loin dans le développement des compétences vertes au sein de votre entreprise, téléchargez notre ebook « Engager les salariés sur les Green Skills : mode d’emploi ». Il regorge de conseils pratiques pour former vos collaborateurs et les impliquer dans la transition durable !

SEDD 2023 : Comment développer les compétences vertes de vos collaborateurs ?

 

Le développement durable est plus qu’une simple tendance ; c’est une nécessité. Les entreprises qui souhaitent prospérer tout en préservant notre planète doivent s’engager activement dans le développement des compétences vertes. C’est là qu’intervient notre tout nouvel ebook, « Engager les salariés sur les green skills : mode d’emploi », une ressource essentielle pour toute entreprise cherchant à se transformer pour créer un impact environnemental positif. 

 

Il y a urgence

Le temps presse. Les défis environnementaux auxquels nous sommes confrontés, tels que le changement climatique, la perte de biodiversité et la pollution, exigent des actions immédiates. Premières concernées, les entreprises ont un rôle crucial à jouer dans la transition vers un avenir plus durable. C’est ici que la formation digitale entre en jeu. 

 

Aujourd’hui, les entreprises ont compris l’importance de former les collaborateurs pour répondre aux enjeux de demain. En interne, les entreprises vont devoir repenser les compétences disponibles et mettre en place des formations pour transformer le capital humain. 

 

Quels seront les métiers de demain ? À quels enjeux serons-nous confrontés ? Quelles compétences seront nécessaires pour y répondre ? Ce sont les questions qu’il faut se poser dès maintenant, afin d’anticiper et de dés maintenant, réaliser des cartographies de compétences et intégrer le développement des Green Skills comme une priorité dans la stratégie de formation. 

 

 

Le pouvoir de la formation digitale

Alors que la Semaine du Développement Durable 2023 vient de débuter, il est urgent pour les entreprises de mettre en place des solutions concrètes pour développer les compétences vertes indispensables à la transition écologique. Les entreprises ont donc intérêt à prendre le temps pour mettre à disposition des dispositifs de formation et investir de l’argent pour développer les compétences clés nécessaires au développement durable.

 

 

La formation digitale offre une flexibilité inégalée pour le développement des compétences. Elle permet aux entreprises d’atteindre efficacement tous leurs collaborateurs, où qu’ils se trouvent, et sur un outil engageant et ludique. C’est un outil idéal pour former rapidement et massivement les collaborateurs sur une compétence donnée, comme les compétences vertes. Avec la création d’animations pour engager les apprenants et la mise à disposition de playlists dédiées, notre plateforme de formation en ligne s’adapte parfaitement aux enjeux de formation de chaque entreprises. 

 

Notre ebook explore en profondeur comment les entreprises peuvent utiliser la formation en ligne pour développer les Green Skills : ces compétences clés pour passer à l’action pour la transition écologique.

 

Les temps forts de notre ebook

Notre ebook « Engager les salariés sur les green skills : mode d’emploi » offre un guide pratique pour aider les entreprises à transformer leurs collaborateurs en champions du développement durable. Voici quelques-uns des conseils clés que vous y trouverez :

1. Évaluation des besoins

Comprenez déjà ce que sont les Green Skills et découvrez comment identifier les compétences vertes essentielles pour votre entreprise. Quelles sont les compétences dont vos employés ont besoin pour contribuer efficacement à votre démarche écologique ?

 

2. Planification stratégique

Chez Coorpacademy by Go1, nous aidons nos clients à s’engager activement dans leur transformation durable, par des stratégies qui ont fait leur preuve. Découvrez comment élaborer une stratégie de formation qui intègre parfaitement les compétences vertes dans votre culture d’entreprise. Comment pouvez-vous aligner les objectifs de formation sur vos objectifs environnementaux ?

 

3. Création de contenu engageant

Découvrez l’impact de la formation sur la transition écologique et comment le Digital Learning tire son épingle du jeu pour accompagner les entreprises sur leur transition écologique. Comment rendre la formation sur les compétences vertes aussi attrayante que pertinente ?

 

4. Passez à l’action

Découvrez notre plan d’action en 5 étapes pour initier un projet de formation au Green Skills.

 

Téléchargez notre ebook, cliquez ici !

 

Le trio gagnant du développement durable en entreprise : social, économique et environnemental

 

Cet article reprend et s’inspire de nombreux éléments d’un article de Courtney Norton, Content Writer, Go1 (retrouvez-en la version originale ici).

 

Le capitalisme financier, hérité des années 1970, touche aujourd’hui ses limites. Il ne prend pas suffisamment en compte ses externalités négatives : dégradation des écosystèmes, destruction de la biodiversité et réchauffement climatique. Pour retrouver le chemin d’une croissance durable et soutenable, les entreprises ont un rôle clé à jouer, pour doter notre système économique de nouvelles règles du jeu. 

 

Le dernier rapport d’évaluation du GIEC, publié le 20 mars, en souligne l’urgence. Il rappelle que les émissions de gaz à effet de serre dues aux activités humaines ont réchauffé le climat à un rythme sans précédent : la température de la surface du globe s’est élevée de 1,1 degré par rapport à la période pré-industrielle. Selon le rapport, quels que soient nos efforts actuels, le GIEC estime que le réchauffement de la planète atteindra 1,5 °C dès le début des années 2030.

 

Cependant, il est encore possible de limiter ce réchauffement à 2 °C, à la condition d’agir sans plus attendre pour prévenir les effets de ce réchauffement après 2030 afin de :

ramener les émissions mondiales nettes de CO2 à zéro ;

réduire fortement les autres émissions de gaz à effet de serre.

 

Attention néanmoins : agir en faveur d’un développement plus durable ne se cantonne absolument pas à planter des arbres. On vous explique. 

 

Plongeons dans l’univers du développement durable en entreprise et examinons quelques-unes des formes qu’il peut prendre. Nous proposerons également des mesures concrètes que les entreprises peuvent prendre pour améliorer la durabilité. Enfin, nous tenterons de répondre à la question : pourquoi se préoccuper du développement durable dans les entreprises ?

 

Durabilité sociale

La durabilité sociale est souvent écartée au profit d’autres types d’initiatives de durabilité jugées « plus importantes ». En réalité, elle joue un rôle clé dans la sécurité et le bien-être des collaborateurs sur le lieu de travail. Elle est tout aussi importante que la durabilité environnementale et économique.

 

La question est la suivante : comment pouvons-nous faire monter la durabilité sociale dans l’échelle des priorités afin qu’elle occupe la place qui lui revient à côté de la durabilité environnementale et économique ?  

 

Comme souvent, la réponse réside dans l’éducation. 

 

Les ressources d’apprentissage disponibles ne se limitent pas aux formations axées sur la conformité. Bon nombre de plateformes de formation proposent des cours qui permettent à tous les membres de l’entreprise d’apprendre comment ils peuvent être plus durables sur le plan social.

 

Ces formations peuvent les aider à répondre à des questions telles que :

Que pouvons-nous faire pour améliorer la sécurité psychologique sur le lieu de travail ? 

Comment faire en sorte que chacun se sente représenté et écouté au sein de l’entreprise ? 

Comment la durabilité sociale peut-elle impacter positivement l’image de l’entreprise auprès du public ?

 

Durabilité environnementale

À moins que vous ne viviez coupé du monde, nous ne vous apprendrons pas que la durabilité environnementale est un sujet brûlant, pour les entreprises comme pour l’ensemble de la société.

Il va de soi que les entreprises ont des capacités différentes et des responsabilités en ce qui concerne la manière dont elles peuvent impacter la transformation durable. Toutefois, l’essentiel est que les entreprises fassent un effort important, tourné vers l’impact. C’est ce qu’en attendent les employés et les consommateurs.

La pression croissante exercée sur les entreprises pour qu’elles fassent la preuve de leur engagement écologique n’est pas qu’une simple rumeur destinée à les culpabiliser. En 2022, les jeunes diplômés des écoles les plus prestigieuses (AgroParisTech, HEC, ESSEC…) appelaient leurs camarades à déserter les entreprises qui ne s’engagent pas sur le sujet climatique, en distinguant bien l’engagement par de vraies mesures et le greenwashing. 

 

Une étude de  Korn Ferry sur l’engagement des employés en 2018 explique que cet engagement est bénéfique pour l’entreprise pour attirer et fidéliser les talents. Pour 55 % des collaborateurs, l’engagement social ou environnemental d’une entreprise est un critère plus important que le salaire, quels que soient l’âge, la profession ou le domaine d’activité. Cette même étude rapporte que pour les collaborateurs les plus jeunes, cette proportion s’élève à 76 % .

Voici quelques leviers dont les entreprises peuvent se saisir pour s’engager en faveur de la durabilité environnementale : 

Étudier le type d’énergie utilisé pour fabriquer les produits. S’ils sont fabriqués à partir de charbon, est-il possible de passer à une source d’énergie plus durable, comme l’énergie solaire ou éolienne ?

Pour les documents que vous imprimez habituellement sur papier, essayez de les conserver sous forme de fichier numérique. De nombreux programmes permettent de surligner les documents ou d’y ajouter des notes sous forme numérique, ce qui évite d’avoir à les imprimer. Vous seriez surpris de voir à quelle vitesse une ou deux feuilles de papier s’additionnent à des milliers de feuilles dans une entreprise !

Pour chaque poubelle que vous avez au bureau, prévoyez également une poubelle pour le recyclage. Vous constaterez que le simple fait d’avoir la possibilité de recycler signifie que beaucoup moins de choses seront jetées à la poubelle. Il s’agit d’un petit investissement financier à court terme pour un gain environnemental à long terme.

 

Durabilité économique

Le maintien de la viabilité économique d’une entreprise consiste en grande partie à trouver le juste milieu entre la réduction des dépenses inutiles et l’investissement dans des projets favorisant la croissance financière à long terme de l’entreprise.

 

Pour déterminer à quoi peut ressembler une bonne stabilité économique pour une entreprise donnée, il est préférable de prendre contact avec un conseiller financier ou un professionnel équivalent. Les entreprises pourront ainsi se faire une idée précise des mesures spécifiques qu’elles peuvent prendre pour accroître et maintenir leur viabilité économique sur le long terme, tout en assurant la durabilité sociale et environnementale. 

 

Pourquoi se préoccuper du développement durable dans les entreprises ?

Vous pensez peut-être que le développement durable est plus une « bonne chose » qu’une « nécessité » pour votre entreprise. Après tout, la priorité ne devrait-elle pas être la croissance financière et la création d’une équipe de collaborateurs hors pair ? En réalité, le développement durable va de pair avec ces deux éléments.

 

Si les durabilités environnementale, sociale et économique portent des fonctions commerciales distinctes, elles forment quand même un tout. Si les trois sont présentes, l’équilibre tient. Dès que l’une d’entre elles est retirée ou mal organisée, le château de cartes risque de s’effondrer.

 

Cela ne veut pas dire que le fait de ne pas se concentrer sur l’un de ces types de durabilité entraînera l’effondrement total de l’entreprise (il en faut généralement plus). Toutefois, si, par exemple, la durabilité environnementale est négligée, les durabilités sociale et économique d’une entreprise risquent d’en pâtir également.

 

Pour aller plus loin, découvrez le MOOC du C3D “Comprendre la crise écologique pour réinventer l’entreprise” disponible sur les plateformes Coorpacademy by Go1 ou en ligne,  réalisé en partenariat avec 6 réseaux reconnus sur ces sujets : l’ADEME, le Collectif Génération Responsable, le Comité 21, le MEDEF, l’ORSE et le UN Global Compact France.

Semaine du Développement Durable : moment crucial pour acculturer vos collaborateurs à la transition écologique 

 

Du 18 septembre au 8 octobre se tient la Semaine européenne du développement durable. Cette année 2022 a pour fil rouge : « Agir au quotidien ». Le motto : toutes les actions comptent, y compris les gestes du quotidien, pour transformer en profondeur nos sociétés. 

En entreprise, c’est le même constat. C’est en plantant des petites graines que l’on arrive à transformer une organisation. C’est pourquoi nos clients ont pu proposer à leurs apprenants de s’acculturer à la transition écologique à travers une playlist de 5 cours, pour devenir acteur du développement durable. Et si l’on vous parle de planter des graines, c’est aussi parce qu’à l’issue de cette animation, un arbre sera planté toutes les 1000 questions répondues sur chaque plateforme. On vous explique ci-dessous.

 

« La Terre est désormais le seul et unique actionnaire de Patagonia ». Mercredi 14 septembre, Yvon Chouinard, le fondateur de la marque américaine de vêtements de plein air Patagonia, a annoncé avoir transmis 100 % du capital de son entreprise et de ses droits de vote à deux structures chargées de « protéger la planète », mission endossée par la société depuis 2018. Les dividendes de l’entreprise financent désormais les actions destinées à lutter contre le réchauffement climatique, à hauteur de 100 millions de dollars par an.

Records de température, sécheresse, méga-feux : au terme de l’été,  le besoin d’inventer de nouveaux modèles s’impose plus que jamais comme une évidence. Les choix de Patagonia sont pionniers, mais partout les attentes des salariés évoluent drastiquement. En effet, selon une étude CSA, à offre équivalente, 78 % des salariés préfèrent rejoindre une entreprise engagée pour la transition écologique. 

 

La même étude rapporte que 68 % des collaborateurs ont déjà exprimé le souhait d’être mieux formés aux questions relatives à la transition écologique. Pourtant, seuls 17% des salariés soutiennent que leur entreprise propose des formations sur les enjeux relatifs à la transition écologique. Proposer des formations autour des sujets environnementaux se trouve au cœur de la stratégie des  entreprises, qui ressentent le devoir de sensibiliser les collaborateurs et de les former à la transition écologique et surtout, impliquer l’ensemble de l’organisation dans une démarche environnementale. 

C’est pourquoi nos clients ont souhaité saisir le moment de la Semaine du Développement Durable pour renforcer la montée en compétences de leurs collaborateurs autour de la transition écologique, en lançant une animation sur les plateformes Coorpacademy by Go1 ! 

 

Comprendre, Imaginer, Agir

Si l’on devait retenir 3 mots pour comprendre pourquoi la formation est essentielle pour transformer l’entreprise, nous pourrions retenir les suivants : Comprendre, Imaginer, Agir. En effet, la compréhension des enjeux est clé pour ensuite pouvoir imaginer les actions à mettre en place au sein de sa propre entreprise ou industrie, et ces deux étapes sont cruciales pour passer à l’action. 

C’est dans ce contexte que nous avons proposé à nos clients l’animation “Devenez acteur du Développement Durable”. Cette animation propose aux apprenants de se former à travers une playlist de 5 cours permettant de développer des compétences dites “vertes”, qui pourront les aider à agir au quotidien en faveur de l’environnement. 

L’objectif étant que le plus grand nombre de collaborateurs joue les cours de la playlist, plusieurs mails ont été envoyés aux apprenants tout au long de la Semaine du Développement Durable. 

À l’issue de cette animation, des arbres seront plantés en l’honneur des utilisateurs qui auront participé. Dès lors, 1 arbre sera planté pour chaque palier de 1000 questions répondues, pour encourager les collaborateurs à compléter l’ensemble des cours de la playlist ! 

Ces arbres que nous allons planter font partie d’un projet global de reboisement de la forêt française, en partenariat avec l’entreprise Naudet. Créée en 1876, ses activités principales sont la production et la plantation de jeunes plants forestiers, et la production de sapins de Noël. Plus de 4000 ha sont reboisés chaque année chez des propriétaires publics et privés et plus de 20 millions de jeunes plants produits. Les projets de Naudet Reboisement sont maîtrisés de la production du plant jusqu’à la plantation, le suivi et l’entretien de cette plantation. 

 

Pourquoi planter ?

Dans les années 1990, 110 millions d’arbres étaient plantés par an, aujourd’hui c’est moins de 30 millions (Ministère de l’agriculture). Les forêts françaises sont soumises à des incendies, qu’ils soient de sources naturelles ou criminelles. L’impact environnemental d’un feu peut également être considérable. Et comme nous avons pu en être témoin au cours de ces derniers mois, les feux de forêts sont de plus en plus nombreux et ravageurs. 

Aux modifications de paysage, s’ajoutent la destruction de milieux qui s’accompagnent de pertes biologiques (faune et flore habituelles des zones boisées), la perte de qualité des sols et le risque important d’érosion, consécutif à l’augmentation du ruissellement sur un sol dénudé. Suite à ces incendies, des essences vont se régénérer naturellement et venir dominer le milieu ouvert. Il est important de réintroduire des variétés forestières améliorées par plantation pour restaurer la capacité de production. D’importantes surfaces doivent donc être régulièrement replantées suite à ces sinistres.

 

Avec notre partenaire, nous sommes fiers de pouvoir participer à notre échelle au reboisement de nos forêts, tout en augmentant l’impact de la formation pour changer durablement nos comportements ! 

 

Vous souhaitez initier la transition écologique de votre entreprise ? Parlons-nous.

 

5 bonnes pratiques RSE à retenir

 

Selon une étude IFOP publiée en 2021, 84% des répondants sont d’avis que le développement durable devrait constituer un enseignement obligatoire dans l’ensemble des formations professionnelles et supérieures. 

Aujourd’hui, la  Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE) est un sujet stratégique pour les entreprises. Ingrédient crucial dans la recette d’une entreprise engagée et soucieuse de son impact environnemental, social et économique, cet ingrédient est pourtant souvent relayé au second plan. Dans cet article, nous vous proposons un plan d’action en 5 points clé pour engager efficacement vos collaborateurs dans une démarche environnementale !

 

Sensibiliser vos collaborateurs aux enjeux environnementaux 

La question environnementale est aujourd’hui au cœur des préoccupations des individus. Vos collaborateurs sont donc de plus en plus sensibles à ces problématiques.  Néanmoins, la question du dérèglement climatique ne date pas d’hier, et s’il est si difficile de changer les choses, c’est notamment car le chantier est vertigineux : on peut se sentir vite dépassé. Ainsi, une des clés pour mettre en place une stratégie RSE efficace est avant tout de sensibiliser les collaborateurs aux enjeux complexes de la question environnementale. Comment ? Un des moyens qui a récemment vu le jour et qui prend de plus en plus d’ampleur est celui de La Fresque du Climat. “Pour agir face au changement climatique, il faut d’abord le comprendre”. Voici la conviction qu’affiche l’association créée en 2018. Elle propose alors un atelier coopératif et ludique qui a pour objectif de sensibiliser le public au changement climatique. Pouvant se réaliser sur site ou à distance, la Fresque du Climat repose sur un jeu de cartes proposant des causes et des conséquences, et dont les joueurs doivent relier entre elles. Cela permet à chacun de faire le lien entre les causes et les conséquences du changement climatique et donc, de mieux comprendre l’ampleur du problème.

 

Développer les compétences des équipes sur les solutions à mettre en œuvre

Une fois sensibilisés et prêts à lutter face au changement climatique, il est nécessaire d’approfondir les connaissances des collaborateurs, notamment sur la recherche de solutions. Ainsi, la montée en compétence des collaborateurs sur les sujets environnementaux est cruciale pour mettre en place des solutions à court terme et esquisser d’ores et déjà le long terme. Cela peut prendre plusieurs formes. Tout d’abord, vous pouvez prolonger la phase de sensibilisation  par  des ateliers de brainstorming et de mises en situation pour la recherche de solutions. Cela permet d’appliquer les connaissances apprises et d’identifier les processus à transformer. De plus, chaque industrie, chaque département, doit trouver des solutions adaptées, et cela ne peut se faire qu’à travers les premiers concernés : les collaborateurs. Enfin, pour que votre démarche engagée pour l’environnement ne se cantonne pas à une seule journée, il est important de garantir une formation continue sur ces sujets, qui évoluent à une vitesse fulgurante. C’est pourquoi nous recommandons également d’intégrer une solution de formation en ligne qui vous permettra de former vos collaborateurs sur ces problématiques, au quotidien. Si le digital learning est un outil indispensable pour former massivement et rapidement tous les collaborateurs, il est aussi plus engageant et ludique, favorisant ainsi l’intérêt des salariés pour la formation.

 

Définir un collectif de salariés engagés pour promouvoir la culture RSE de l’entreprise et impliquer tous les collaborateurs

Pour imaginer une autre manière de faire les choses et transformer l’entreprise, il est nécessaire de répandre la culture RSE au sein de l’entreprise, au cœur de chaque métier. La multiplicité des actions à mener est telle que l’ensemble des salariés doit s’impliquer dans cette démarche. Ainsi, le management des parties prenantes est essentiel pour mener à bien cette mission. À un niveau plus global, on remarque que des réseaux d’entreprises engagées dans la transformation sociale et écologique de l’économie se forment de plus en plus. Ces initiatives, telles que le réseau Impact France qui a récemment participé à la Cop26 ou l’organisation Makesense qui crée des outils et des programmes de mobilisation collective pour permettre de passer à l’action et de construire une société inclusive et durable, donnent à chacun le pouvoir d’agir. Ainsi, au sein de l’entreprise, il est également utile de créer des collectifs de salariés qui souhaitent s’engager dans la transition écologique de leur entreprise. Piliers de la stratégie RSE, ils permettront de mobiliser les équipes autour d’objectifs communs pour insuffler le changement et développer une dynamique collective. 

 

Faire de la stratégie RSE un élément indissociable de la stratégie globale de l’entreprise

Une stratégie RSE efficace ne peut fonctionner qu’en s’inscrivant sur le long terme à l’ensemble de l’entreprise. Alors qu’auparavant, une fondation ou un don pouvait suffire pour montrer patte blanche, il est aujourd’hui indispensable pour les entreprises de s’adapter aux nouvelles législations telles que l’objectif bas-carbone proposé par les Accords de Paris. Dès lors, il est primordial de penser la stratégie RSE comme élément indissociable de la stratégie globale. Cela est nécessaire pour que l’entreprise puisse s’adapter en amont et relever les grands défis de demain, au lieu de réagir à chaud (au sens propre et figuré), une fois qu’il sera trop tard. L’idée est de bannir le greenwashing et d’accélérer une transformation profonde des activités des entreprises. Dès lors, la stratégie RSE doit être soutenue et promue par l’ensemble de l’entreprise, à commencer par les dirigeants. Concrètement, l’ensemble de l’entreprise doit être impliquée car chaque prise de décision et chaque plan d’action devront être pensés en incluant les objectifs RSE et en établissant des mesures sur les impacts qui en découlent.

 

Objectif : la certification BCORP

Le label «B Corp» est une certification octroyée par l’ONG indépendante B-Lab. Ce label est accordé aux entreprises qui se fixent des objectifs extra financiers sociaux ou environnementaux et qui répondent à des critères exigeants en matière de responsabilité et de transparence. Pour obtenir cette certification, il faut répondre à 200 questions sur cinq domaines : la gouvernance, les collaborateurs, les communautés, l’environnement et les clients. Si vous dépassez les 80 points, vous pouvez demander à être certifié. Pourquoi c’est important ? Le label «B Corp» est un mouvement international qui fédère déjà plus de 4000 entreprises de toutes tailles et tous secteurs dans 74 pays, dont plus de 145 en France. Gage d’une entreprise engagée, qui souhaite vraiment faire bouger les lignes.

 

Envie d’aller plus loin ? Découvrez notre article sur les compétences à acquérir pour se réinventer !

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