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Lancement de la plateforme Estérel Côte d’Azur Formation destinée à former gratuitement les entreprises du territoire !

Lors de la Journée de l’Entrepreneur se tenant le 20 septembre, Estérel Côte d’Azur Agglomération, qui est une agglomération de communes de l’Est Varois, a annoncé le lancement de la plateforme Estérel Côte d’Azur Formation pour la montée en compétences des entreprises du territoire !

 

Près de 500 visiteurs sont venus parcourir les allées du Palais des Congrès de la ville de Saint Raphaël pour découvrir plus de 50 stands représentant l’économie locale. À cette occasion Jean-Marc Tassetto, co-fondateur de Coorpacademy by Go1, était en présence de Brigitte Jeanperrin, Conseillère communautaire et de Gérard Charlier de Vrainville, Vice-Président délégué au développement économique, pour annoncer le lancement de la plateforme de formation. 

 

Ce dispositif lancé avec Coorpacademy by Go1 permet aux salariés de se former gratuitement sur des thèmes allant de l’ecommerce à l’apprentissage de l’anglais ou encore le management, à travers 2000 modules de cours.

« C’est un projet extrêmement innovant au service de la performance pour le développement du salarié. Estérel Côte d’Azur Agglomération est la première Communauté d’agglomération à se doter de cette plateforme qui s’articule autour de trois thèmes : la culture digitale et le e-commerce, l’anglais et le management » explique Jean-Marc Tassetto, co-fondateur et aujourd’hui vice président de Coorpacademy by Go1.

Pour Brigitte Jeanperrin : « Il faut dire que cette saison, même si elle n’est pas terminée, a été une très bonne période. Pour le mois de juillet, dans l’hôtellerie, l’occupation est de 33 % supérieure à l’an dernier. En revanche, il y a des difficultés à trouver suffisamment de saisonniers pour accroître l’activité. C’est en grande partie pour cette raison que la formation est au centre de nos préoccupations afin de fidéliser, attirer, convaincre les jeunes et moins jeunes d’embrasser des carrières dans les métiers du tourisme, de la santé ou du commerce. Nous avons donc investi dans l’expérimentation de cette plateforme de formation. Estérel Côte d’Azur investit pour l’avenir du territoire : en 2019, nous avons ouvert le Campus connecté à Saint-Raphaël pour que des jeunes talents soient formés sur le territoire et y restent à la fin de leurs études. En 2020, nous avons ouvert la Maison de l’Économie avec 40 partenaires proposant des ateliers, formations, montées en compétences et en 2021, nous avons lancé le portail éco d’Estérel Côte d’Azur avec des services en ligne et des vidéos d’information pratique pour les entrepreneurs. Enfin, le projet de Promenade des Bains est primordial pour l’attractivité de notre territoire. »

 

Nous sommes ravis de contribuer à ce projet territorial pour former les entreprises et d’accompagner Estérel Côte d’Azur Agglomération dans leur développement de la formation dans la région !

 

De la ludo-pédagogie à l’adaptive learning


Dans le cadre d’une journée de discussions organisée par la start-up RH HeyTeam, autour de la thématique du Smart Working, Coorpacademy et l’École Numérique de la SCNF sont intervenues pour échanger autour de l’essor du digital learning. Retour sur ce webinar de près de 40 minutes, où la SNCF par l’intermédiaire de Adeline Marion, Responsable du développement des formations numériques à la SNCF revient sur le triple challenge du télétravail massif, du basculement des formations en 100% distanciel, de l’enjeu d’inventer de nouvelles manières de mieux  collaborer et d’engager les collaborateurs.

La notion de Smart Working

Elle peut être définie comme les nouvelles façons de travailler issues de la révolution du digital, qui viennent bouleverser les codes de travail et les habitudes de l’entreprise. Appliqué à la SNCF, le Smart Working s’articule autour de 3 concepts :
  • l’humain,

en repensant la philosophie managériale fondée sur la flexibilité et autonomie des collaborateurs. On passe d’un modèle de manager à un modèle de coach.

  • les espaces de travail,

comme moyen pour repenser la relation et la collaboration. Il s’agit alors de se réapproprier l’espace de travail pour les moments où l’on va se retrouver. Concrètement, cela passe par la mise en place de salles de créativité pour booster l’innovation.

  • la technologie,

adaptée aux besoins des collaborateurs, avec notamment la mise à disposition d’outils collaboratifs qui  permettent les réunions à distance ou le travail sur des documents collaboratifs).

La mission de Coorpacademy s’imbrique complètement dans cette notion

de Smart Working en formant les collaborateurs des entreprises, dont ceux de la SNCF, aux thématiques de transformation digitale, des nouvelles
organisations, du future of work.

Et en termes de formation, cela implique de pouvoir se former n’importe où, n’importe quand, sur n’importe quel outil et sur n’importe quel format.

C’est ce propose la SNCF à chaque collaborateur. L’idée est de mettre en place un point d’entrée unique à un catalogue de formation sur différentes thématiques, sous différents formats. Cela passe par des classes virtuelles, la plateforme École Numérique déployée par Coorpacademy avec des cours variés, des podcasts, des vidéos, etc…

L’objectif final est  de rendre accessible et démocratiser la formation.
rappelle Adeline Marion.
En complément à la diversité des formats, Amélie Barloy, Head of Customer Sucess souligne l’importance de  l’animation de l’offre de formation, qui vient participer à la réussite et à l’engagement des apprenants dans leur formation. En effet, l’animation permet de mettre en avant des formats innovants et attractifs. L’École numérique a d’ailleurs eu l’occasion de participer au dernier format innovant publié par  Coorpacademy : l’escape game digital Le Forum de Babel, et cela a été un succès avec un excellent taux de participation ! Un des moyens d’atteindre un bon engagement dans la formation est la ludo-pédagogie chère à l’Ecole Numérique et base de la plateforme Coorpacademy, c’est-à-dire le fait de que le collaborateur s’amuse en apprenant.

Après la ludo-pédagogie, l’objectif est de tendre vers l’adaptive learning

Avec la digitalisation de la formation, l’individulisation  « en masse » de cette même formation, est rendue possible. Chacun peut et doit accéder au format optimal pour lui, et au moment où il en a besoin. L’École Numérique veille au fait que les apprenants ne vont pas forcément se former de la même manière en fonction du sujet. Au-delà de l’offre globale, il est donc nécessaire de proposer des dispositifs de formation individualisés. En laissant la possibilité au collaborateur d’apprendre par le format qui lui correspond le mieux, l’ancrage mémoriel se fait de manière optimale et le temps de formation prend alors tout son sens.

L’accélération par le contexte Covid-19

Le contexte Covid a amené à repenser l’expérience apprenante en distanciel.
explique Adeline Marion. Le digital learning était déjà présent mais il a été complété par un format innovant chez la SNCF : des webinaires internes, qui ont permis de rassembler autour de thèmes, présentés par les métiers, dans le cadre SNCF. Cette innovation a remporté un tel succès qu’une chaîne vidéo a été créée pour rendre accessible l’intégralité des webinaires !
Fidèle à son ADN de laboratoire d’innovation pédagogique, Coorpacademy propose également régulièrement des webinaires Learn Everywhere, sur différentes thématiques liées au digital learning. Prochaine innovation ? Il se pourrait que l’audio-learning (by Coorpacademy) soit le prochain format à être testé sur les plateformes…
L’objectif à travers la variété de ces formats pédagogiques est que la formation devienne une habitude dans le quotidien des collaborateurs.
Pour aller un cran plus loin dans l’individualisation des formations, l’École Numérique tend se tourner vers l’adaptive learning, dont l’objectif est de proposer le meilleur format pour répondre à un besoin de formation d’un collaborateur. Coorpacademy propose ainsi des recommandations personnalisées suivant son algorithme aux apprenants pour les faire suivre les parcours les plus adaptés !
Le digital learning propose alors une réponse à l’enjeu premier de la formation : le format le plus juste pour répondre au mieux au besoin de l’apprenant.


Regardez le replay en intégralité ⬇️

Interview BNP Paribas Asset Management : Digit’learning, un outil d’expertise pour nos conseillers avec du gaming

 

Pour accélérer la montée en compétences des conseillers en agences et « délivrer sur le long terme des retours sur investissement durables à ses clients« BNP PARIBAS ASSET MANAGEMENT, la branche d’activités spécialisée en gestion d’actifs du groupe BNP Paribasa fait le choix de compléter son dispositif de formation (présentiel, e-learning) par une solution innovante de digital learning : la plateforme Digit’learning.

Développée par Coorpacademy et co-créé avec le département marketing de l’entreprise, la plateforme propose plusieurs parcours de formation sur les produits financiers de BNP Paribas Asset Management. 6000 conseillers ont déjà utilisé la plateforme depuis mai 2018 pour développer leur expertise.

À la pointe de l’innovation, l’entreprise dirigée par Frédéric Janbon vient d’annoncer le renforcement de son engagement en faveur de l’investissement durable. Nous avons rencontré Sylvie Vazelle-Tenaud, Head Of Marketing For Individuals, Advisors and Online Banks, et Camille Lafon, E-Marketing Manager, qui ont bien voulu répondre à nos questions.

Quelles sont vos principales fonctions au sein de BNP Paribas Asset Management ?

Notre rôle est d’assurer la promotion des produits BNP Paribas Asset Management au sein des réseaux de distribution du Groupe BNP Paribas et auprès des clients particuliers. Nous mettons également à disposition de nos équipes commerciales présentes dans différents pays, des solutions de marketing digital innovantes pour les accompagner dans leurs actions de formation et d’information auprès des conseillers des agences bancaires.

Quelle était la problématique que vous souhaitiez résoudre avec Coorpacademy ? Et à quel enjeu souhaitiez-vous répondre ?

Nous souhaitions accroître l’expertise des conseillers en agences sur les produits BNP Paribas Asset Management. Compte tenu de la masse de personnes ciblées (près de 12 000 collaborateurs), il nous fallait une solution qui vienne en complément des actions de formations et d’information des commerciaux de BNP Paribas Asset Management sur le terrain. La solution digitale développée par Coorpacademy était le moyen le plus efficace pour atteindre rapidement l’objectif souhaité.

Comment se familiarisent les conseillers des agences aux produits BNP Paribas Asset Management ?

Deux manières sont utilisées pour leur permettre de développer leur expertise sur les produits BNP Paribas Asset Management.

La première, est réalisée en présentiel sur le terrain ou par web-conférence avec les équipes de vente de BNP Paribas Asset Management, ceci dans tous les pays où BNP Paribas a un réseau de distribution.

La deuxième est en distanciel, avec des vidéos pédagogiques, des modules d’e-learning et des jeux sur plateformes digitales déployées à l’ensemble du réseau mondial (challenges de construction de portefeuilles d’allocations virtuels par exemple).

Qu’est-ce que la plateforme Coorpacademy a apporté en plus ?

La plateforme Coorpacademy a apporté l’innovation et de la pédagogie. Elle se distingue du e-learning traditionnel avec une dimension « gaming » en plus. Elle propose aussi une flexibilité d’apprentissage non consommatrice de temps, un parcours complet dure en moyenne 20 minutes. Les collaborateurs améliorent leur expertise en un temps record et en s’amusant !

La population qui se forme semble joueuse et encline à utiliser les fonctionnalités de gaming (plus de 70 000 battles ont déjà été jouées). Pensez-vous que la gamification soit un véritable facteur clé de succès dans l’acquisition de l’expertise ?

Oui, très clairement. Nous présentons la plateforme comme un outil d’expertise avec du gaming. Dans notre communication nous mettons principalement en avant la fonctionnalité des “vies” (pour compléter un niveau de cours, un collaborateur dispose de 3 vies, matérialisées par des coeurs sur la plateforme ; une mauvaise réponse et il perd une vie/coeur, après 3 mauvaises réponses, il doit recommencer et un nouveau quiz lui est proposé). Nous valorisons également les gains d’étoiles (récompensant la réussite d’un cours : le classement des collaborateurs est ensuite défini en fonction des étoiles gagnées), cette fonctionnalité nous permet ainsi de créer de l’émulation entre collaborateurs et leur donner envie de refaire les cours. En revanche, nous n’avions pas énormément communiqué sur les battles (une fonctionnalité de la plateforme Coorpacademy qui permet de challenger ses pairs sur un cours, avec des étoiles à la clé pour la personne qui a le plus de bonnes réponses) mais les collaborateurs ont découvert cette fonctionnalité par eux-mêmes et ont adoré !

Quels sont les principaux résultats observés ?

Beaucoup d’engouement ! Les retours utilisateurs sont un bon indicateur :
– « Excellente initiative digitale ! Très bonne approche pédagogique. »
– 
« Je trouve la plateforme conviviale avec les battles, beaucoup mieux que les e-learning classiques ! »
– « Très clair, bel appui visuel des vidéos, durée juste comme il le faut ! »
– « Une façon de réviser rapidement et efficacement – contenu très synthétique – plateforme conviviale. »

Et une fois que les gens se connectent, il y a un bon taux d’activation, les parcours d’expertise sont souvent réalisés jusqu’au bout, les collaborateurs sont même demandeurs de nouveaux parcours. Les fonctionnalités gamifiées sont très exploitées et participent à cet engouement.

Comment créez-vous vos cours sur-mesure sur la plateforme Coorpacademy ?

Nous travaillons en fonction du plan d’action commercial de chaque pays et créons les parcours d’expertise destinés à soutenir l’atteinte des objectifs commerciaux définis.

Au marketing, nous définissons conjointement avec les équipes de vente BNP Paribas Asset Management le contenu du parcours qui est ensuite validé par le réseau de distribution concerné. Cette étape achevée, l’équipe Marketing prend en charge le processus de rédaction des scripts, de propositions d’animation des vidéos, qui sont envoyés ensuite en production chez Coorpacademy.

Nous lançons en général un parcours par trimestre pour chaque pays. Nous en avons déjà terminé 10, et nous en avons déjà une dizaine d’autres dans le pipeline pour 2019 !

Merci beaucoup ! 

Merci à vous.

 

 

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