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Comment surmonter les obstacles à l’apprentissage dans votre organisation

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La formation et le développement des compétences sont essentiels pour toute organisation. Sans apprentissage, vos collaborateurs ne peuvent pas se perfectionner et se tenir au courant des évolutions du secteur. Par conséquent, votre organisation stagnera et vous serez rapidement distancé par vos concurrents.

Il est donc essentiel de s’attaquer dès que possible aux obstacles à l’apprentissage. Il est inquiétant de constater que 66 % des employés sont confrontés à au moins un obstacle à l’apprentissage au travail. Ces obstacles empêchent votre entreprise de cultiver une culture de l’apprentissage, ce qui signifie que vous n’atteindrez pas vos objectifs aussi rapidement – et que vous risquez de ne pas les atteindre du tout.

Dans cet article, nous allons donc examiner comment vous pouvez surmonter les obstacles à l’apprentissage pour favoriser le bien-être de vos collaborateurs, les faire monter en compétences rapidement et améliorer leur productivité.

Comprendre les obstacles courants à l’apprentissage

Les obstacles à l’apprentissage peuvent revêtir de nombreuses formes, y compris celle de vos collaborateurs eux-mêmes. Il arrive que des obstacles externes à l’apprentissage apparaissent, mais la plupart du temps, les obstacles à l’apprentissage sont internes. La bonne nouvelle, c’est que votre organisation peut atténuer les obstacles internes à l’apprentissage, ce que nous allons voir en détail ci-dessous.

Mais quels sont exactement ces obstacles à l’apprentissage et comment affectent-ils la capacité de vos collaborateurs à apprendre et à se développer ? Voici quelques exemples courants d’obstacles à l’apprentissage.

Obstacles internes à l’apprentissage

Manque de temps – Lorsque les collaborateurs sont en pleine autonomie, l’apprentissage peut être relégué au second plan pour respecter les délais liés au travail.

Manque de ressources – L’apprentissage sur le lieu de travail est pratiquement impossible lorsque les collaborateurs ne disposent pas du matériel ou des outils nécessaires.

Objectifs flous – Lorsque les collaborateurs n’ont pas de buts, de calendriers ou d’objectifs clairs, il est plus dur d’engager dans l’apprentissage.

Absence d’incitations – En l’absence d’incitations ou de récompenses, les collaborateurs peuvent avoir du mal à s’engager dans l’apprentissage.

Technologie – Une technologie ancienne ou dépassée peut constituer un obstacle important.

Langue – Si les employés ne parlent pas couramment l’anglais, le manque de ressources de formation dans leur langue maternelle empêchera l’apprentissage.

Doute de soi – Les collaborateurs peuvent retarder l’apprentissage s’ils doutent d’eux-mêmes et s’inquiètent du défi à relever. Ils peuvent également avoir peur de l’échec.

Peur du changement – Certains collaborateurs ne seront pas ouverts au changement.

Absence de culture de l’apprentissage – Si votre organisation ne favorise pas une culture de l’apprentissage, cela deviendra un obstacle majeur.

Manque de soutien de la part des parties prenantes et de la direction – Les cadres supérieurs – en particulier l’équipe de direction – doivent se faire les champions de l’apprentissage pour s’assurer que les collaborateurs en reconnaissent la valeur.

Le cloisonnement organisationnel – Les collaborateurs ayant un rôle spécifique et défini peuvent ne pas être encouragés à élargir leurs compétences.

Obstacles externes à l’apprentissage

Difficultés à trouver des ressources – Il peut être difficile de trouver des ressources, des cours et du matériel de formation.

Coût – Certains cours de formation peuvent être coûteux, en particulier les cours en présentiel et les cours dirigés par un tuteur. L’économie et les tendances du marché peuvent également influencer les coûts.

Engagements personnels – Les collaborateurs peuvent avoir des engagements personnels qui affectent leur capacité à apprendre.

Limitations géographiques – Il peut être difficile d’assister à une formation en personne. Pour les séminaires en ligne, le décalage horaire peut rendre la participation délicate.

Manque de flexibilité – Certaines formations obligatoires, telles que les formations à la conformité, peuvent manquer de flexibilité.

Obstacles juridiques – Les questions juridiques, telles que celles liées à la propriété intellectuelle, peuvent empêcher l’apprentissage.

Comment surmonter les obstacles à l’apprentissage dans votre organisation ?

Il se peut que vous ayez des difficultés à surmonter tous les obstacles à l’apprentissage. Par exemple, la plupart des obstacles externes, tels que les défis juridiques, les engagements personnels des collaborateurs et les limitations géographiques, sont hors de votre contrôle.

Cependant, vous pouvez surmonter la plupart des obstacles externes, tels que la difficulté à trouver des ressources et le coût. Les fournisseurs de contenu d’apprentissage en ligne comme Go1 disposent de vastes bibliothèques de cours en ligne couvrant des milliers de sujets, de la conformité et de la sécurité sur le lieu de travail au développement de compétences, soft ou hard skills. L’avantage de l’apprentissage en ligne est qu’il est également rentable, ce qui vous permet de former l’ensemble de votre personnel avec un budget limité.

D’autre part, les obstacles à l’apprentissage interne sont sous votre contrôle et peuvent donc être évités. Comme nous l’avons souligné, vous devez vous attaquer aux obstacles à l’apprentissage pour que vos collaborateurs puissent réaliser leur potentiel.

Par exemple, 61 % des salariés déclarent que le temps est le principal obstacle à leur formation et au développement de leurs compétences. La solution évidente est de leur donner plus de temps pour apprendre. Il est plus facile à dire qu’à faire, mais c’est une chose que vous pouvez faire pour aider vos collaborateurs. Même 15 minutes d’apprentissage par jour permettent à vos employés de suivre un cours de formation d’une heure en moins d’une semaine.

Voici d’autres moyens d’éliminer les obstacles à l’apprentissage :

Ressources – Veillez à ce que vos collaborateurs aient accès au matériel, aux outils et aux cours dont ils ont besoin pour apprendre et se perfectionner.

Fixer des objectifs clairs – Fournissez à vos collaborateurs des objectifs clairs et réalisables.

Encourager l’apprentissage – La gamification est un excellent moyen d’accroître l’engagement dans l’apprentissage en récompensant les employés au moyen de badges, de certificats et de récompenses. Une autre mesure incitative consiste à promouvoir les collaborateurs qui s’engagent dans l’apprentissage continu.

Fournir la bonne technologie – Veillez à disposer d’une technologie de pointe pour que les employés puissent apprendre à tout moment et en tout lieu, y compris pour le personnel hybride et à distance. Un système de gestion de l’apprentissage (LMS) est l’outil idéal pour assurer la formation au sein de votre organisation.

Prendre en compte toutes les langues – Veiller à ce que tous les collaborateurs aient la possibilité d’apprendre, quelle que soit la langue qu’ils parlent.

Favoriser une culture de l’apprentissage – Lorsque votre organisation crée une culture de l’apprentissage, elle encourage les employés à suivre des formations. Pour favoriser une culture de l’apprentissage, vous devez encourager les employés à faire des erreurs afin qu’ils n’aient pas peur de sortir de leur zone de confort.

Encourager les cadres supérieurs à promouvoir l’apprentissage – Une culture de l’apprentissage se construit de haut en bas. Lorsque votre personnel voit vos dirigeants s’engager dans l’apprentissage, cela encourage les autres employés à faire de même.

Prévenir les cloisonnements organisationnels – Plutôt que d’isoler et de classer les employés, encouragez la collaboration et le perfectionnement qui s’alignent sur les objectifs de votre entreprise.

Bien sûr, vous ne pouvez surmonter certains de ces obstacles qu’en investissant du temps, de l’argent et des ressources dans votre stratégie de formation. Toutefois, les avantages l’emportent largement sur les coûts. N’oubliez pas que la formation et le développement sont passés du statut d’outil agréable à celui d’outil indispensable. En éliminant les obstacles à l’apprentissage, vous disposerez d’une main-d’œuvre engagée, efficace et productive, travaillant dans le même but.

Accédez à la bibliothèque de contenus de Go1, leader sur le marché, et surmontez les obstacles à l’apprentissage.

Chez Go1, nous travaillons avec un large éventail de fournisseurs de formation pour permettre à vos collaborateurs d’accéder à l’étendue et à la profondeur du contenu dont ils ont besoin pour se perfectionner et se développer.

Contactez nos experts pour en savoir plus !

Santé Mentale : nos conseils pour prévenir les risques psychosociaux en entreprise !

Les Semaines d’information sur la Santé Mentale se déroulant du 9 au 22 octobre offrent une occasion cruciale de sensibiliser à l’importance de la santé mentale sur le lieu de travail. Dans cet article, nous allons explorer en détail des solutions innovantes pour favoriser la santé mentale en entreprise, en mettant particulièrement l’accent sur la formation en ligne pour une intervention rapide et efficace sur le long terme.

Qu’est-ce que la santé mentale ?

La santé mentale est une composante essentielle de notre bien-être global, englobant notre bien-être émotionnel, psychologique et social. Elle est aussi vitale que la santé physique, car elle influence directement la productivité, l’engagement et la satisfaction au travail. Pourtant, la santé mentale demeure souvent sous-estimée et stigmatisée, ce qui peut entraîner des conséquences graves pour les individus et les entreprises.

État des lieux de la santé mentale en entreprise :

Selon le dernier Baromètre de la santé mentale en entreprise publié par Alan et Harris Interactive, la détresse psychologique des salariés est en augmentation, avec 44% d’entre eux touchés, dont 14% souffrent d’une détresse élevée. Ces symptômes regroupent la dépression, l’épuisement professionnel, l’hypertension artérielle, la dépression et les troubles anxieux. Ces problèmes de santé mentale peuvent avoir des répercussions profondes, tant sur le bien-être individuel que sur la performance globale de l’entreprise.

De plus, le baromètre révèle que 41% des managers se sentent actuellement isolés, et 1 Français sur 2 trouve que la fonction managériale est plus difficile à exercer aujourd’hui que par le passé. Il est crucial de souligner que la santé mentale des managers est également en jeu, car leur bien-être a un impact direct sur leurs équipes et l’atmosphère au sein de l’entreprise.

Les chiffres du baromètre de la santé mentale en entreprise montrent que les employés sont de plus en plus enclins à rechercher des solutions concrètes pour améliorer leur santé mentale au travail. 55% des salariés ont constaté des améliorations dans leurs entreprises, et 44% ont évoqué leurs difficultés psychologiques avec leurs managers ou les ressources humaines, une augmentation significative par rapport à février 2022.

La formation apparaît comme un outil de taille pour sensibiliser et améliorer la prise en charge de la santé mentale des collaborateurs. 30% des managers réclament plus de formations liées aux RPS, au même titre qu’une revalorisation salariale et seulement 16 % des managers déclarent être “très bien informés” sur les difficultés psychologiques au travail et sur les symptômes du mal-être professionnel. Il faut mettre la priorité à la formation pour lutter et sensibiliser les managers à la prise en charge des RPS.

Pour répondre à cette demande croissante, il est essentiel d’investir dans la formation en ligne sur la santé mentale en entreprise. Cette approche permet de fournir rapidement des compétences essentielles pour repérer les signes de détresse mentale, gérer le stress, favoriser la résilience et créer un environnement de travail sain.

Comment reconnaître un collaborateur à risque ? :

1- Repérer les signes avant-coureurs : Il est essentiel d’acquérir la capacité de reconnaître les signaux d’alerte de la détresse mentale. Ces signes incluent la fatigue persistante, le découragement, la perte de motivation, une baisse marquée de l’efficacité et de la productivité, une diminution de l’estime de soi et un sentiment général de mécontentement. La prise de conscience de ces signaux est la première étape.

2- Promouvoir la flexibilité : Les horaires de travail flexibles et la possibilité de travailler à distance sont essentiels pour réduire le stress lié à la conciliation travail-vie personnelle. Les entreprises doivent encourager cette flexibilité pour favoriser un meilleur équilibre entre la vie professionnelle et personnelle.

3- Créer des espaces de détente : L’aménagement d’espaces de relaxation au bureau, équipés de matériel de méditation, de zones de repos ou même de salles de sport, permet aux collaborateurs de se ressourcer pendant leurs pauses. Cette initiative peut contribuer significativement à améliorer le bien-être mental au travail.

4- Communication ouverte et bienveillante : Encouragez une culture de communication ouverte et bienveillante au sein de l’entreprise. Les employés doivent se sentir à l’aise pour discuter de leurs préoccupations en matière de santé mentale avec leurs supérieurs hiérarchiques ou les ressources humaines. Cette ouverture favorise la détection précoce des problèmes et la prise en charge appropriée.

5- Faites preuve d’empathie et de compréhension : Soyez attentif aux signes de détresse mentale chez vos collègues, tels que des changements dans leur comportement, leur humeur ou leur performance au travail. Un simple « Comment ça va ? » peut faire la différence en montrant que vous vous souciez de leur bien-être. La stigmatisation entourant la santé mentale peut souvent dissuader les personnes de partager leurs préoccupations. Montrez de la compréhension et de la compassion envers vos collègues pour les encourager à s’exprimer.

La santé mentale en entreprise est un sujet essentiel à aborder, et son importance ne peut être sous-estimée. En investissant dans la formation en ligne et en mettant en place les conseils évoqués ci-dessus, les entreprises peuvent améliorer la prise en charge de la santé mentale, réduire la détresse psychologique, renforcer la rétention des talents et devenir des employeurs plus attractifs. La santé mentale est un investissement bénéfique à tous les niveaux, autant pour l’individu que pour l’entreprise.

Semaine du Développement Durable : l’importance de la formation pour transformer l’entreprise

La Semaine du Développement Durable est l’occasion idéale pour mettre en lumière les compétences vertes et la nécessité de les développer au sein de votre entreprise. Chez Coorpacademy by Go1, nous avons créé un ebook essentiel intitulé « Engager les salariés sur les Green Skills : mode d’emploi » pour favoriser le développement des compétences vertes. Dans cet article, nous explorerons pourquoi ces compétences sont cruciales, comment les développer, et comment notre ebook peut vous aider à relever ce défi.

Les Green Skills : fondements de la durabilité

Les Green Skills, ou compétences vertes, jouent un rôle essentiel pour accompagner la transition écologique des entreprises. Ces compétences douces englobent des capacités telles que la pensée durable et la résolution de problèmes orientée vers la durabilité. Penser à long terme est impératif pour l’avenir d’une entreprise, et indispensable pour transformer notre économie. En cultivant la pensée durable chez vos collaborateurs, vous créez un socle solide pour la durabilité de votre entreprise et de l’environnement.

Les compétences vertes ne sont pas que des compétences liées directement à la transition durable. Elles englobent notamment la pensée critique, la résolution de problèmes ou encore la capacité d’innovation, car ce sont des compétences indispensables pour repenser nos façons de penser et d’agir.

La crise écologique et le bien-être des collaborateurs

Outre les considérations politiques et économiques, la crise écologique a un impact sur l’aspect humain des entreprises. Les humains, c’est quand même la première ressource de l’entreprise, il faut alors en prendre soin.

Les bouleversements environnementaux suscitent des émotions, parfois négatives, chez les collaborateurs. Selon un sondage Ifop, 67 % des Français ressentent de la peur face à l’avenir, et 34 % estiment que leurs « éco-émotions » affectent leur santé mentale. Il est donc essentiel d’accompagner vos collaborateurs dans la compréhension et l’acceptation de ces changements.

Au-delà de ça, il faut également investir dans la transition durable pour indiquer une vraie prise de conscience de l’entreprise. Les collaborateurs sont à la recherche d’entreprise engagée, qui savent se remettre en question et se transformer pour faire mieux. En effet, 78% des salariés choisiraient, à offres équivalentes, de rejoindre une entreprise engagée pour la transition écologique.

La formation en action : La Semaine du Développement Durable

La Semaine du Développement Durable est l’occasion parfaite pour sensibiliser et former vos collaborateurs aux enjeux environnementaux. Si cette thématique doit être abordée tout au long de l’année, cette semaine peut faire l’objet d’une événementialisation particulière. Chez Coorpacademy by Go1, nous sommes engagés à accompagner nos clients lors de cette semaine dédiée et d’autres moments clés de l’année. Découvrez en plus dans notre ebook « Engager les salariés sur les Green Skills : mode d’emploi » !

Comment encourager la formation au sein de votre organisation ?

La sensibilisation et la formation à la transition écologique doivent être au cœur de votre stratégie. Voici quelques conseils pratiques pour encourager vos collaborateurs à se former :

1- Proposez des formations dédiées : Mettez en place des formations en ligne sur les sujets environnementaux, adaptées à différents niveaux hiérarchiques de l’entreprise.

2- Impliquez toute l’organisation : La transition écologique ne concerne pas seulement un département spécifique. Impliquez tous les collaborateurs pour créer une culture d’entreprise axée sur la durabilité.

3- Donnez l’exemple : La direction doit montrer la voie en adoptant des pratiques respectueuses de l’environnement et en se formant aux thématiques du développement durable. Cela renforcera la crédibilité de vos efforts et motivera les collaborateurs.

4- Reconnaissance et Récompenses : Encouragez les efforts individuels et collectifs en faveur de la durabilité. Des récompenses symboliques ou des avantages spécifiques peuvent créer une dynamique positive au sein de l’entreprise.

Pour aller plus loin dans le développement des compétences vertes au sein de votre entreprise, téléchargez notre ebook « Engager les salariés sur les Green Skills : mode d’emploi ». Il regorge de conseils pratiques pour former vos collaborateurs et les impliquer dans la transition durable !

Monopoly : l’art de la négociation – Découvrez notre nouvelle innovation pédagogique !

Le saviez-vous ? Selon Monopolypedia, Mr Monopoly est le n°13 sur la liste de 15 noms établie par Forbes des personnages de fiction les plus riches, avec un patrimoine de 1,2 milliards de dollars. Et ça, c’est sûrement car Mr Monopoly est un as de la négociation.

C’est l’un des premiers jeux de société basé sur l’achat et la vente de terrains pour les développer, et c’est rapidement devenu le jeu de plateau le plus connu au monde.

Nous avons tous déjà eu l’occasion de jouer au Monopoly. Nous avons tous déjà dû aller en prison sans passer par la case départ, et nous avons tous appris à s’enrichir sur le dos de nos proches pour sortir vainqueur du jeu. C’est un jeu qui nous permet de s’amuser tout en développant des compétences essentielles pour négocier et établir des stratégies. Pas étonnant que Churchill adorait y jouer.

Mais alors, à quoi ça ressemble, un Monopoly pédagogique ?

Négociation en action

En se basant sur le principe fondateur du jeu de plateau, nous avons adapté ce module pour remplir un objectif pédagogique précis. Le but ? Développer ses compétences en négociation.

S’inspirer du jeu pour développer les soft skills fait partie de notre ADN. Notre partenariat avec Hasbro a déjà donné naissance à différents formats ludiques et immersifs comme les modules inspirés de Trivial Pursuit pour développer sa culture générale et l’enquête pédagogique Cluedo, qui vise à développer l’esprit critique et qui figure dans le top 5 de nos cours les plus consultés.

Le principe : mobiliser ses compétences en négociation et son sens de l’observation pour décrocher le titre de propriété ultime. Tout cela en échangeant uniquement les titres de sa mise de départ.

L’apprenant, après une phase d’analyse de ses possessions et de celles des trois propriétaires avec qui il va devoir négocier, va construire sa stratégie de négociation et son plan d’action, puis dialoguera avec chacun de ses interlocuteurs pour atteindre son objectif.

Dans ce module “Monopoly : l’art de la négociation” , nous couvrons plusieurs principes pédagogiques autour de la négociation.

– analyse d’éléments concrets en amont pour préparer sa stratégie (titres de propriété de chacun des propriétaires, intérêts, objectifs, personnalité, etc.)

– mise en œuvre des techniques de négociation au cours des dialogues (analyse de la personnalité de son interlocuteur, choix de la posture de négociation à adopter…)

Lorsque l’apprenant commence l’expérience, il dispose de 3 titres de propriété dans sa mise de départ : un titre principal qui lui permettra de construire sa stratégie de négociation et deux titres « bonus », qui pourront l’aider à convaincre son interlocuteur en cas de difficulté.

Avant d’entamer sa négociation, l’apprenant doit consulter les documents disponibles dans le bureau, qui contient différents éléments essentiels à l’élaboration de sa stratégie. En analysant ces différents éléments, l’apprenant détermine comment mener ses négociations pour atteindre son objectif. Une fois la stratégie définie, l’apprenant peut commencer à négocier avec les propriétaires.

Expérience d’apprentissage gamifiée

S’inspirer des règles du Monopoly
paraissait évident, mais encore faut-il
que l’expérience d’apprentissage suive ! Pour cela, nous avons réalisé un module immersif et interactif, qui reprend les codes du célèbre jeu de plateau.

En effet, le plateau, la case départ, le passage en prison, les cartes chances et les fameuses cartes de propriété sont adaptés pour notre version du Monopoly pédagogique !

Et que serait Monopoly sans Mr. Monopoly… Le personnage emblématique accompagne l’apprenant tel un mentor tout au long du module. Il interviendra donc à différents moments de l’expérience : brief de la mission, conseils et feedbacks tout au long de l’expérience lors des phases de négociation et félicitations lorsque l’objectif est atteint.

Meilleur impact de la formation

Si nous sommes friands de modules gamifiés, ce n’est pas parce que nous aimons jouer, mais parce que les modules immersifs, interactifs et inspirés des jeux sont plus efficaces !

Mais qu’est-ce que la gamification ? La gamification consiste à introduire des éléments ou des fonctionnalités inspirés du jeu pour rendre l’apprentissage en ligne plus interactif, plus amusant et plus compétitif. En conséquence, la gamification encourage l’apprenant à s’engager davantage dans le support d’apprentissage qu’il suit, augmentant ainsi la rétention de l’information et construisant une culture apprenante.

En effet, l’émotion est un raccourci pour mémoriser une information. Lorsqu’on sollicite les émotions, notre attention est captée, ce qui permet à notre cerveau de mémoriser cet instant. Ainsi, ce sont aussi les émotions qui articulent l’inscription d’un souvenir dans la mémoire et qui le consolident plus ou moins durablement.

Lorsqu’on joue, on ressent des émotions. Joie, frustration, stress et anticipation, les jeux font travailler notre mémoire par le biais de ces émotions. En adaptant ce principe au Digital Learning, on améliore la rétention de l’information grâce à l’intérêt qu’aura porté l’apprenant au module de formation. En ressentant un sentiment familier et nostalgique en retrouvant le plateau du fameux jeu, l’apprenant va porter plus d’attention à ce qu’il apprend.

De plus, le format immersif et interactif donne à l’apprenant l’impression d’être dans une vraie partie de Monopoly, à l’inverse d’être en train de se former sur une plateforme de formation. L’engagement est garanti. En effet, une étude a révélé que 90 % des collaborateurs sont plus productifs grâce à la gamification.

Alors, n’attendez plus et découvrez ce nouveau module innovant : “Monopoly : l’art de la négociation”

SEDD 2023 : Comment développer les compétences vertes de vos collaborateurs ?

Le développement durable est plus qu’une simple tendance ; c’est une nécessité. Les entreprises qui souhaitent prospérer tout en préservant notre planète doivent s’engager activement dans le développement des compétences vertes. C’est là qu’intervient notre tout nouvel ebook, « Engager les salariés sur les green skills : mode d’emploi », une ressource essentielle pour toute entreprise cherchant à se transformer pour créer un impact environnemental positif.

Il y a urgence

Le temps presse. Les défis environnementaux auxquels nous sommes confrontés, tels que le changement climatique, la perte de biodiversité et la pollution, exigent des actions immédiates. Premières concernées, les entreprises ont un rôle crucial à jouer dans la transition vers un avenir plus durable. C’est ici que la formation digitale entre en jeu.

Aujourd’hui, les entreprises ont compris l’importance de former les collaborateurs pour répondre aux enjeux de demain. En interne, les entreprises vont devoir repenser les compétences disponibles et mettre en place des formations pour transformer le capital humain.

Quels seront les métiers de demain ? À quels enjeux serons-nous confrontés ? Quelles compétences seront nécessaires pour y répondre ? Ce sont les questions qu’il faut se poser dès maintenant, afin d’anticiper et de dés maintenant, réaliser des cartographies de compétences et intégrer le développement des Green Skills comme une priorité dans la stratégie de formation.

Le pouvoir de la formation digitale

Alors que la Semaine du Développement Durable 2023 vient de débuter, il est urgent pour les entreprises de mettre en place des solutions concrètes pour développer les compétences vertes indispensables à la transition écologique. Les entreprises ont donc intérêt à prendre le temps pour mettre à disposition des dispositifs de formation et investir de l’argent pour développer les compétences clés nécessaires au développement durable.

La formation digitale offre une flexibilité inégalée pour le développement des compétences. Elle permet aux entreprises d’atteindre efficacement tous leurs collaborateurs, où qu’ils se trouvent, et sur un outil engageant et ludique. C’est un outil idéal pour former rapidement et massivement les collaborateurs sur une compétence donnée, comme les compétences vertes. Avec la création d’animations pour engager les apprenants et la mise à disposition de playlists dédiées, notre plateforme de formation en ligne s’adapte parfaitement aux enjeux de formation de chaque entreprises.

Notre ebook explore en profondeur comment les entreprises peuvent utiliser la formation en ligne pour développer les Green Skills : ces compétences clés pour passer à l’action pour la transition écologique.

Les temps forts de notre ebook

Notre ebook « Engager les salariés sur les green skills : mode d’emploi » offre un guide pratique pour aider les entreprises à transformer leurs collaborateurs en champions du développement durable. Voici quelques-uns des conseils clés que vous y trouverez :

1. Évaluation des besoins

Comprenez déjà ce que sont les Green Skills et découvrez comment identifier les compétences vertes essentielles pour votre entreprise. Quelles sont les compétences dont vos employés ont besoin pour contribuer efficacement à votre démarche écologique ?

2. Planification stratégique

Chez Coorpacademy by Go1, nous aidons nos clients à s’engager activement dans leur transformation durable, par des stratégies qui ont fait leur preuve. Découvrez comment élaborer une stratégie de formation qui intègre parfaitement les compétences vertes dans votre culture d’entreprise. Comment pouvez-vous aligner les objectifs de formation sur vos objectifs environnementaux ?

3. Création de contenu engageant

Découvrez l’impact de la formation sur la transition écologique et comment le Digital Learning tire son épingle du jeu pour accompagner les entreprises sur leur transition écologique. Comment rendre la formation sur les compétences vertes aussi attrayante que pertinente ?

4. Passez à l’action

Découvrez notre plan d’action en 5 étapes pour initier un projet de formation au Green Skills.

Téléchargez notre ebook, cliquez ici !

La stratégie du poulpe® : s’inspirer du vivant pour repenser nos organisations avec le nouveau cours co-édité avec les Éditions Eyrolles

Vous l’aurez compris, la bio-inspiration est une approche créative basée sur l’observation des systèmes vivants, des micro-organismes aux écosystèmes. Et c’est aussi le cœur du sujet de notre nouveau cours co-édité avec les Éditions Eyrolles.

Face à la complexité des enjeux de notre époque, comment la bio-inspiration peut-elle améliorer nos organisations ? Ce cours vous propose d’explorer les modèles vertueux de la nature, aptes à nous guider pour repenser nos habitudes et notre rapport au temps, aux émotions ou encore à l’apprentissage. Le but étant de s’inspirer des mécanismes du vivant pour transformer durablement les organisations !

Ce cours s’appuie d’ailleurs sur le livre “La stratégie du poulpe®” écrit par Emmanuelle Joseph-Dailly.

Pourquoi ce cours ?

La bio-inspiration est bien plus qu’une simple tendance. C’est une approche qui nous invite à apprendre de la nature et des écosystèmes pour résoudre des problèmes complexes, réinventer nos processus et cultiver des organisations plus efficaces et résilientes. Notre cours vous montrera comment les modèles vertueux de la nature peuvent être appliqués pour repenser vos habitudes et votre approche des affaires.

Il est urgent de repenser nos modèles pour transformer les entreprises vers la durabilité. La bio-inspiration est un des piliers qui permet d’inventer de nouveaux modèles, de changer pour le mieux !

Développez l’art de l’apprentissage continu

La nature est un maître de l’adaptabilité. Dans La Stratégie du Poulpe®, vous apprendrez à embrasser le changement, à vous adapter rapidement aux nouvelles circonstances et à tirer parti des opportunités qui se présentent. Explorez des techniques d’apprentissage continu qui permettent à votre entreprise de rester agile dans un monde en constante mutation.

Pourquoi suivre ce cours ?

À la fin de ce module, vous serez capable d’identifier les enjeux profonds qui se cachent derrière la bio-inspiration. Vous comprendrez comment cette approche peut résoudre les défis complexes auxquels votre entreprise est confrontée.

Vous saurez, entre autres :

– Identifier les enjeux qui se cachent derrière la bio-inspiration

– Saisir l’importance du lâcher-prise et du vagabondage mental

– Nommer les 4 piliers de l’apprentissage

– Définir le principe de stigmergie

– Saisir l’importance de la justice organisationnelle

– Œuvrer pour la mise en place de modèles plus durables au sein de nos organisations

Préparez-vous à explorer les mécanismes de la nature et à découvrir la bio-inspiration avec La Stratégie du Poulpe® : s’inspirer du vivant pour repenser nos organisations. Ce cours vous aidera à repenser fondamentalement votre entreprise en puisant dans les mécanismes du vivant. La nature vous attend, prête à vous enseigner ses précieuses leçons !

Engager les collaborateurs dans la formation : ce que nos clients pensent du “Forever Learning” , notre programme d’animation

Cet été «35 millions de Français sont partis en vacances», soit sept Français sur dix, contre six Français sur dix l’an passé, a déclaré Olivia Grégoire, ministre déléguée au Tourisme.

Si la période estivale est parfois synonyme de désertion au sein des bureaux, un autre aspect de la vie professionnelle est impacté : celui de la formation.

L’idée reçue est qu’il peut être difficile de motiver et d’engager les collaborateurs à se former pendant les vacances, à juste titre. Cependant, chez Coorpacademy by Go1, notre ambition est d’engager les apprenants dans la formation, tout au long de l’année.

Parce que l’apprentissage en continu est crucial pour l’ancrage des connaissances, nous travaillons chaque année sur un programme d’animation de nos plateformes clientes, afin de proposer une expérience d’apprentissage impactante et efficace.

Ainsi, comme chaque année, notre animation de l’été, appelée « Summer Learning Camp » s’est tenue du 26 juillet au 16 août 2023. Cette année, nous avons mis en avant une playlist ludique, conçue pour proposer des formats innovants et engageants, sur des thèmes divers.

Un engagement en hausse

La bonne nouvelle, c’est que ça marche ! En effet, alors que l’on pourrait penser que les apprenants ne se connectent pas à la plateforme durant l’été et ne souhaitent pas se former, notre animation prouve le contraire. Mais ça, ce n’est plus une surprise pour nous, au vu des résultats engendrés par la même animation en 2022.

Durant l’édition 2023 du “Summer Learning Camp” qui a réuni plus de 17 000 participants, nous avons pu constater une hausse de 5% de connexion des utilisateurs par rapport aux 2 semaines précédant l’animation. Des résultats positifs, au sens propre comme au figuré. Le nombre de cours commencés a augmenté de +14% et enfin, 23% de cours terminés.

Afin de motiver d’autant plus les apprenants, 3 gagnants sont tirés au sort parmi les participants pour remporter un gain, notamment cette année, 1 an d’abonnement à une application de livres audio et de podcasts.

Des retours positifs de nos clients

Notre accompagnement en continu pour animer les plateformes de formation de nos clients est extrêmement apprécié. Gain de temps, engagement des apprenants, conseils d’experts et mise en place de communications destinées aux apprenants, notre équipe de Customer Success Manager est un vrai atout pour maximiser l’impact de la formation au sein de votre entreprise.

Récemment, c’est notre client GrantThornton qui nous a fait chaud au cœur avec ce retour sur notre accompagnement et sur les animations proposées :

Un accompagnement tout au long de l’année

Notre programme “Forever Learning” élaboré en étroite collaboration entre le service Communication et le service Customer Success promet de nombreux temps forts tout au long de l’année. Cet accompagnement personnalisé est essentiel et prend en compte les attentes et les enjeux récurrents dont nos clients nous font part. Ainsi, le programme répond aux besoins de nos clients et couvre les grands thèmes de formation qui concernent les entreprises en pleine transformation.

Quelle est la prochaine animation prévue ?

Afin de sensibiliser vos collaborateurs à la transition environnementale, notre programme “Forever Learning” va bientôt débuter sa nouvelle animation à l’occasion de la Semaine Européenne du Développement Durable (SEDD) qui a lieu du 18 septembre au 8 octobre. Une playlist inédite sera proposée aux apprenants.

Une animation cruciale pour sensibiliser sur la transition écologique, qui a engagé les apprenants lors de l’animation SEDD 2022 :

Semestre le plus court : tips clés en main aux managers pour atteindre ses objectifs L&D avant la fin de l’année

Que ce soit le retour de la routine quotidienne, la rentrée scolaire, la reprise du travail et le retour au bureau ou encore la fin d’année qui pointe déjà le bout de son nez… La rentrée peut être synonyme de différentes choses. Mais pour les managers, cette période signifie que le compte à rebours pour atteindre les objectifs de formation et développement (Learning & Development ou L&D) de l’année est en marche !

Avec seulement quatre mois devant vous – septembre, octobre, novembre et décembre – il est temps de passer à la vitesse supérieure. Mais ne vous inquiétez pas, nous avons préparé un petit guide rempli de tips clés en main pour vous aider à faire de ce semestre le plus court également le plus productif. Préparez-vous à découvrir nos conseils et à réaliser vos objectifs de formation pour vos collaborateurs plus rapidement et plus efficacement que jamais.

Prêts à relever le défi ?

Devenez maître de la planification stratégique

Le secret pour accomplir vos objectifs de formation en un temps record réside dans une bonne planification stratégique. Commencez par définir clairement les objectifs que vous souhaitez atteindre d’ici la fin de l’année. Quels sont les domaines de compétences que vous souhaitez développer chez vos collaborateurs ? Quels sont les résultats attendus ? Une fois que vous avez ces objectifs en tête, divisez-les en étapes réalisables. Créez un calendrier précis qui vous indique ce que vous devez accomplir chaque semaine. Vous pouvez même utiliser des outils de gestion de projet en ligne pour garder une trace de vos progrès. En adoptant une approche planifiée et structurée, vous gagnerez du temps et minimiserez le stress.

Encouragez la collaboration

N’oubliez pas que vous n’êtes pas seul dans cette aventure. Impliquez votre équipe dès le début et encouragez la collaboration. Partagez vos objectifs de formation avec eux et sollicitez leur feedback. Leur contribution peut être précieuse pour identifier les besoins spécifiques de formation. De plus, il est utile d’utiliser des ressources en ligne telles que des plateformes d’apprentissage et des cours en ligne pour économiser du temps et offrir à vos collaborateurs un accès facile aux informations dont ils ont besoin. En collaborant efficacement, vous pouvez optimiser vos efforts et faire avancer vos projets de formation plus rapidement.

Alors que la fin de l’année approche à grands pas, il est temps de passer à l’action. Avec une planification stratégique solide et une collaboration efficace, vous pouvez faire de ce semestre le plus court votre période la plus productive.

Ne laissez pas le temps filer entre vos doigts ; prenez les rênes de votre programme de formation L&D et aidez vos collaborateurs à atteindre leur plein potentiel. Faites preuve de sérieux dans vos efforts, mais n’oubliez pas d’ajouter une touche de fun dans votre approche, par exemple en implémentant de la gamification au sein de votre offre de formation. Après tout, des équipes bien formées et motivées sont les clés du succès à long terme de toute entreprise. Bonne rentrée !

Go1 récompensé par les Startup Daily Best in Tech Awards !

Go1, le leader mondial de la formation en ligne, a remporté le prix “Scaleup de l’année” lors de la remise des prix 2023 Startup Daily Best in Tech.

Les lauréats des dix catégories ont été annoncés lors d’un dîner de gala devant 180 personnes à Sydney en Australie mercredi soir. Les fondateurs, les investisseurs et les leaders du secteur ont eu l’occasion de partager leurs expériences. Notamment l’ancien PDG du CSIRO (Agence scientifique nationale australienne), le Dr Larry Marshall, qui a fait part de son expérience en tant que fondateur de six startups dans le discours d’ouverture de la soirée.

Ainsi, Go1 a été récompensé dans la catégorie Scaleup de l’année ! Une belle nomination pour le leader de l’apprentissage en ligne qui, depuis un garage à Brisbane, est rapidement devenu le plus grand écosystème d’apprentissage au monde, avec une évaluation de plus de 3 milliards de dollars australiens.

La première édition des Startup Daily Best in Tech Awards a reçu près de 250 candidatures. Un jury composé d’experts du secteur a sélectionné trois finalistes dans dix catégories, dont Meilleure innovation, Meilleure startup régionale et Meilleur Scaleup de l’année, avant de choisir dix lauréats.

Le jury était composé d’Alison Deans, présidente de Cochlear, leader dans le domaine des dispositifs auditifs implantables ; de Bradley Delamere, PDG de Tank Stream Labs, qui propose des espaces de coworking axé sur la technologie ; de Murray Hurps, responsable des start-ups à l’University of Technology Sydney (UTS) ; de Mark Calvetti, directeur de William Buck, cabinet d’experts-comptables et de conseillers de premier plan ayant des bureaux dans toute l’Australie et la Nouvelle-Zélande ; de Jessy Wu, responsable de la communauté chez Afterwork Ventures, un fonds de capital-risque communautaire basé en Australie et en Nouvelle-Zélande, et de John Kearney, d’AWS, une division du groupe américain de commerce électronique Amazon.

« L’ampleur et la qualité des candidatures à notre prix inaugural sont la preuve que le secteur australien des startups est florissant, malgré des conditions économiques plus difficiles », a déclaré le rédacteur en chef de Startup Daily, Simon Thomsen.

« Nos juges ont été impressionnés par un si grand nombre de fondateurs et de startups de qualité que le choix des gagnants a été difficile. Ce qui est prometteur, c’est que si ces startups réussissent comme elles le méritent, nous serons tous gagnants grâce à des solutions qui couvrent le changement climatique, l’éducation, la fabrication, l’informatique quantique et l’encouragement de la prochaine génération de talents technologiques ».

Simon Thomsen, de Startup Daily, a expliqué à la foule qu’il n’avait réalisé qu’en parcourant la liste des gagnants que cinq des dix prix avaient été remportés par des femmes et des fondatrices.

Dans le contexte du débat actuel sur la diversité dans le secteur de la tech, il est agréable et nécessaire de constater que la moitié des prix « Startup Daily Best in Tech » ont été décernés à des femmes ou à des entreprises ayant une femme comme cofondatrice », a-t-il déclaré.

Cliquez ici pour découvrir les dix lauréats !

Les 2023 Startup Daily Best in Tech Awards ont été présentés avec le partenaire principal AWS for Startups, les partenaires de soutien Dell Technologies, Investment NSW et AgriFutures evokeAG, et les sponsors des prix 1835i, Tank Stream Labs, Techstars, The Culture Equation et Zembl.

Comment utiliser la gamification dans votre LMS pour engager vos apprenants dans la formation

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La gamification est un moyen efficace d’accroître l’engagement dans votre programme de formation. Pour ce faire, de nombreux systèmes de gestion de l’apprentissage (LMS) ont l’option d’intégrer de la gamification, introduisant une nouvelle façon ludique et engageante pour les collaborateurs d’apprendre.

La bonne nouvelle, c’est que la gamification LMS est simple à mettre en œuvre et présente de nombreux avantages, notamment l’augmentation des taux d’engagement.

Dans cet article, nous allons explorer comment vous pouvez utiliser la gamification dans votre LMS pour améliorer le développement des compétences et l’engagement dans la formation.

Qu’est-ce que la gamification ?

La gamification consiste à introduire des éléments ou des fonctionnalités inspirés du jeu pour rendre l’apprentissage en ligne plus interactif, plus amusant et plus compétitif. En conséquence, la gamification encourage l’apprenant à s’engager davantage dans le support d’apprentissage qu’il suit, augmentant ainsi la rétention de l’information et construisant une culture apprenante.

La gamification ajoute de la valeur et de l’interactivité à l’apprentissage de différentes manières, notamment par les moyens suivants :

– Des récompenses et des badges à remporter, semblables à ceux des jeux vidéo.

– Des points et des tableaux de classement, pour introduire un élément de compétitivité

– Des évaluations de connaissances et des niveaux à passer.

– Des défis hebdomadaires ou mensuels, pour encourager l’apprentissage dans des domaines et des sujets spécifiques à des moments clés.

– Storytelling et mise en situation pour impliquer les collaborateurs.

– Fonctionnalités sociales, comme la possibilité de laisser des commentaires ou participer à des discussions sur le forum.

– Système de récompenses que les collaborateurs peuvent utiliser pour échanger des cadeaux, qu’ils soient virtuels ou physiques.

Bien que la gamification augmente l’engagement, elle doit compléter l’apprentissage et le développement des compétences, plutôt que de les éclipser. La gamification doit être une intégration transparente, et non un ajout forcé ou superficiel. En tant que tel, il doit y avoir un équilibre entre la gamification et l’apprentissage afin d’en garantir l’efficacité.

Quels sont les avantages de l’utilisation de la gamification dans un LMS ?

L’un des principaux avantages de la gamification dans les LMS est l’augmentation de l’engagement. Par exemple, une étude a révélé que 90 % des collaborateurs sont plus productifs grâce à la gamification. De plus, 72% des gens disent que la gamification les incite à travailler plus dur.

En outre, il existe de nombreuses autres raisons pour lesquelles votre organisation devrait utiliser la gamification LMS :

– Améliore l’expérience globale d’apprentissage en la rendant divertissante.

– Augmente la motivation et aide les employés à se fixer des objectifs réalisables.

– Fournit aux collaborateurs un retour d’information immédiat par le biais de quiz et d’évaluations.

– Encourage l’apprentissage collaboratif.

– Introduit une approche personnalisée de l’apprentissage.

– Inspire un changement d’état d’esprit à l’égard de l’apprentissage et du développement des compétences.

– Fournit à votre organisation des données sur la façon dont les collaborateurs s’engagent afin de suivre les performances et de fournir un retour d’information et un soutien supplémentaires en cas de besoin.

– Augmente le taux de complétion des formations et favorise la rétention des talents.

– Développe une culture de l’apprentissage continu au sein de votre organisation.

Ces avantages créent une expérience d’apprentissage positive et gratifiante, ce qui signifie que vos collaborateurs seront dans la meilleure position pour se développer.

Comment mettre en œuvre la gamification dans votre LMS ?

Intégrer plus de gamification au sein de votre LMS nécessite réflexion et considération afin qu’elle ne devienne pas le point central de la stratégie de formation de votre entreprise.

Avant d’introduire la gamification, considérez les étapes suivantes pour vous assurer qu’elle complète votre programme de formation :

– Comprenez vos buts et objectifs, afin de savoir exactement ce que vous voulez que les collaborateurs apprennent et comment leurs connaissances et nouvelles compétences seront utilisées à l’avenir.

– Décidez des éléments de gamification que vous souhaitez introduire, tels que les tableaux de classement, les défis, les badges, les niveaux et les récompenses.

– Associez les éléments de gamification au contenu de votre LMS, comme les quiz et les évaluations de connaissances.

– Relier les éléments d’apprentissage par le biais d’une narration pour créer un apprentissage immersif.

– Communiquez les règles et les mécanismes de la gamification pour rendre l’aspect compétitif amusant. De plus, encouragez les collaborateurs à s’engager avec des fonctions sociales telles que les commentaires et le forum.

– Testez la mise en œuvre en invitant certains apprenants à participer à un déploiement partiel.

– Une fois le test réussi, déployez le système auprès de tous les utilisateurs et surveillez l’engagement.

– Demandez un retour d’information sur les éléments de gamification et apportez des modifications pour améliorer les fonctionnalités.

– Offrez des incitations et des récompenses aux collaborateurs qui arrivent en tête des classements, qui obtiennent des scores élevés ou qui franchissent certaines étapes. Célébrez les réussites dans l’ensemble de l’organisation afin de renforcer votre culture de l’apprentissage.

– Utilisez votre LMS pour collecter et analyser les données relatives à l’engagement des employés. Comparez ensuite ces données à celles qui existaient avant l’introduction de la gamification.

Pour encourager la collaboration, envisagez de créer des équipes composées de collègues de différents services et niveaux d’ancienneté. Cela ajoutera une nouvelle dynamique et encouragera les collaborateurs qui n’ont pas l’habitude d’interagir à travailler ensemble.

Types de jeux à intégrer dans votre LMS

La gamification peut prendre de nombreuses formes. Vous trouverez ci-dessous quelques exemples de gamification que vous pouvez utiliser dans votre entreprise.

– Ajoutez des badges ou des réalisations aux quiz obligatoires, tels que des modules de cours plus spécifiques. Les badges stimulent l’engagement dans les cours moins populaires en offrant aux utilisateurs une petite récompense.

– Les simulations et les cours interactifs sont un moyen amusant d’apprendre en fournissant un scénario réaliste que les employés peuvent utiliser pour appliquer leurs compétences et leurs connaissances. Elles encouragent l’apprenant à réfléchir rapidement, à faire preuve d’initiative et à apprendre de leurs erreurs.

– Les escape games utilisent des techniques de narration pour introduire des connaissances clés et des activités de résolution de problèmes.

Mesurer le succès de la gamification

Pour évaluer l’impact de la gamification, mesurez l’impact de son déploiement. Envisagez d’utiliser des mesures liées aux trois domaines suivants :

1- Adoption – Combien d’utilisateurs se sont connectés au LMS pour accéder à la formation ? Ce nombre a-t-il augmenté par rapport à l’adoption de la formation en ligne avant la gamification ?

2- Engagement – L’engagement est le meilleur moyen de mesurer le succès de la gamification. Récompenser les employés pour l’utilisation de votre plateforme d’apprentissage en ligne est un moyen fantastique d’augmenter l’engagement, donc portez une attention particulière aux données d’engagement, ainsi qu’aux taux d’achèvement des cours, aux scores d’évaluation, à la collaboration, aux interactions, et plus encore.

3- Productivité – L’objectif global de l’augmentation de l’engagement dans la formation et le développement est d’améliorer la productivité et les performances des employés. L’utilisation d’indicateurs pour mesurer les performances liées à vos objectifs commerciaux globaux est également un excellent moyen de déterminer l’efficacité de la gamification.

Go1 propose une gamme de cours en ligne pour améliorer les compétences de votre personnel !

Nous disposons d’une vaste gamme de cours en ligne, que vous pouvez utiliser avec la gamification pour améliorer les compétences et développer vos employés.

Pour plus d’informations, contactez l’un de nos experts pour savoir comment nous pouvons vous aider dans votre stratégie de formation !

Auteur/autrice : Rédaction Blog