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Monopoly : l’art de la négociation – Découvrez notre nouvelle innovation pédagogique !

 

Le saviez-vous ? Selon Monopolypedia, Mr Monopoly est le n°13 sur la liste de 15 noms établie par Forbes des personnages de fiction les plus riches, avec un patrimoine de 1,2 milliards de dollars. Et ça, c’est sûrement car Mr Monopoly est un as de la négociation.

 

C’est l’un des premiers jeux de société basé sur l’achat et la vente de terrains pour les développer, et c’est rapidement devenu le jeu de plateau le plus connu au monde.

 

Nous avons tous déjà eu l’occasion de jouer au Monopoly. Nous avons tous déjà dû aller en prison sans passer par la case départ, et nous avons tous appris à s’enrichir sur le dos de nos proches pour sortir vainqueur du jeu. C’est un jeu qui nous permet de s’amuser tout en développant des compétences essentielles pour négocier et établir des stratégies. Pas étonnant que Churchill adorait y jouer. 

 

Mais alors, à quoi ça ressemble, un Monopoly pédagogique ?

 

Négociation en action

En se basant sur le principe fondateur du jeu de plateau, nous avons adapté ce module pour remplir un objectif pédagogique précis. Le but ? Développer ses compétences en négociation. 

 

S’inspirer du jeu pour développer les soft skills fait partie de notre ADN. Notre partenariat avec Hasbro a déjà donné naissance à différents formats ludiques et immersifs comme les modules inspirés de Trivial Pursuit pour développer sa culture générale et l’enquête pédagogique Cluedo, qui vise à développer l’esprit critique et qui figure dans le top 5 de nos cours les plus consultés.

 

Le principe : mobiliser ses compétences en négociation et son sens de l’observation pour décrocher le titre de propriété ultime. Tout cela en échangeant uniquement les titres de sa mise de départ.

 

L’apprenant, après une phase d’analyse de ses possessions et de celles des trois propriétaires avec qui il va devoir négocier, va construire sa stratégie de négociation et son plan d’action, puis dialoguera avec chacun de ses interlocuteurs pour atteindre son objectif.

 

 

Dans ce module “Monopoly : l’art de la négociation” , nous couvrons plusieurs principes pédagogiques autour de la négociation.

 

– analyse d’éléments concrets en amont pour préparer sa stratégie (titres de propriété de chacun des propriétaires, intérêts, objectifs, personnalité, etc.)

– mise en œuvre des techniques de négociation au cours des dialogues (analyse de la personnalité de son interlocuteur, choix de la posture de négociation à adopter…)

Lorsque l’apprenant commence l’expérience, il dispose de 3 titres de propriété dans sa mise de départ : un titre principal qui lui permettra de construire sa stratégie de négociation et deux titres « bonus », qui pourront l’aider à convaincre son interlocuteur en cas de difficulté.

 

Avant d’entamer sa négociation, l’apprenant doit consulter les documents disponibles dans le bureau, qui contient différents éléments essentiels à l’élaboration de sa stratégie. En analysant ces différents éléments, l’apprenant détermine comment mener ses négociations pour atteindre son objectif. Une fois la stratégie définie, l’apprenant peut commencer à négocier avec les propriétaires. 

 

Expérience d’apprentissage gamifiée

S’inspirer des règles du Monopoly
paraissait évident, mais encore faut-il 
que l’expérience d’apprentissage suive ! Pour cela, nous avons réalisé un module immersif et interactif, qui reprend les codes du célèbre jeu de plateau.

 

En effet, le plateau, la case départ, le passage en prison, les cartes chances et les fameuses cartes de propriété sont adaptés pour notre version du Monopoly pédagogique !

 

Et que serait Monopoly sans Mr. Monopoly… Le personnage emblématique accompagne l’apprenant tel un mentor tout au long du module. Il interviendra donc à différents moments de l’expérience : brief de la mission, conseils et feedbacks tout au long de l’expérience lors des phases de négociation et félicitations lorsque l’objectif est atteint.

 

Meilleur impact de la formation

Si nous sommes friands de modules gamifiés, ce n’est pas parce que nous aimons jouer, mais parce que les modules immersifs, interactifs et inspirés des jeux sont plus efficaces !

 

 

Mais qu’est-ce que la gamification ?  La gamification consiste à introduire des éléments ou des fonctionnalités inspirés du jeu pour rendre l’apprentissage en ligne plus interactif, plus amusant et plus compétitif. En conséquence, la gamification encourage l’apprenant à s’engager davantage dans le support d’apprentissage qu’il suit, augmentant ainsi la rétention de l’information et construisant une culture apprenante.

 

En effet, l’émotion est un raccourci pour mémoriser une information. Lorsqu’on sollicite les émotions, notre attention est captée, ce qui permet à notre cerveau de mémoriser cet instant. Ainsi, ce sont aussi les émotions qui articulent l’inscription d’un souvenir dans la mémoire et qui le consolident plus ou moins durablement.

 

 

Lorsqu’on joue, on ressent des émotions. Joie, frustration, stress et anticipation, les jeux font travailler notre mémoire par le biais de ces émotions. En adaptant ce principe au Digital Learning, on améliore la rétention de l’information grâce à l’intérêt qu’aura porté l’apprenant au module de formation. En ressentant un sentiment familier et nostalgique en retrouvant le plateau du fameux jeu, l’apprenant va porter plus d’attention à ce qu’il apprend. 

 

De plus, le format immersif et interactif donne à l’apprenant l’impression d’être dans une vraie partie de Monopoly, à l’inverse d’être en train de se former sur une plateforme de formation. L’engagement est garanti. En effet, une étude a révélé que 90 % des collaborateurs sont plus productifs grâce à la gamification

 

Alors, n’attendez plus et découvrez ce nouveau module innovant : “Monopoly : l’art de la négociation”

SEDD 2023 : Comment développer les compétences vertes de vos collaborateurs ?

 

Le développement durable est plus qu’une simple tendance ; c’est une nécessité. Les entreprises qui souhaitent prospérer tout en préservant notre planète doivent s’engager activement dans le développement des compétences vertes. C’est là qu’intervient notre tout nouvel ebook, « Engager les salariés sur les green skills : mode d’emploi », une ressource essentielle pour toute entreprise cherchant à se transformer pour créer un impact environnemental positif. 

 

Il y a urgence

Le temps presse. Les défis environnementaux auxquels nous sommes confrontés, tels que le changement climatique, la perte de biodiversité et la pollution, exigent des actions immédiates. Premières concernées, les entreprises ont un rôle crucial à jouer dans la transition vers un avenir plus durable. C’est ici que la formation digitale entre en jeu. 

 

Aujourd’hui, les entreprises ont compris l’importance de former les collaborateurs pour répondre aux enjeux de demain. En interne, les entreprises vont devoir repenser les compétences disponibles et mettre en place des formations pour transformer le capital humain. 

 

Quels seront les métiers de demain ? À quels enjeux serons-nous confrontés ? Quelles compétences seront nécessaires pour y répondre ? Ce sont les questions qu’il faut se poser dès maintenant, afin d’anticiper et de dés maintenant, réaliser des cartographies de compétences et intégrer le développement des Green Skills comme une priorité dans la stratégie de formation. 

 

 

Le pouvoir de la formation digitale

Alors que la Semaine du Développement Durable 2023 vient de débuter, il est urgent pour les entreprises de mettre en place des solutions concrètes pour développer les compétences vertes indispensables à la transition écologique. Les entreprises ont donc intérêt à prendre le temps pour mettre à disposition des dispositifs de formation et investir de l’argent pour développer les compétences clés nécessaires au développement durable.

 

 

La formation digitale offre une flexibilité inégalée pour le développement des compétences. Elle permet aux entreprises d’atteindre efficacement tous leurs collaborateurs, où qu’ils se trouvent, et sur un outil engageant et ludique. C’est un outil idéal pour former rapidement et massivement les collaborateurs sur une compétence donnée, comme les compétences vertes. Avec la création d’animations pour engager les apprenants et la mise à disposition de playlists dédiées, notre plateforme de formation en ligne s’adapte parfaitement aux enjeux de formation de chaque entreprises. 

 

Notre ebook explore en profondeur comment les entreprises peuvent utiliser la formation en ligne pour développer les Green Skills : ces compétences clés pour passer à l’action pour la transition écologique.

 

Les temps forts de notre ebook

Notre ebook « Engager les salariés sur les green skills : mode d’emploi » offre un guide pratique pour aider les entreprises à transformer leurs collaborateurs en champions du développement durable. Voici quelques-uns des conseils clés que vous y trouverez :

1. Évaluation des besoins

Comprenez déjà ce que sont les Green Skills et découvrez comment identifier les compétences vertes essentielles pour votre entreprise. Quelles sont les compétences dont vos employés ont besoin pour contribuer efficacement à votre démarche écologique ?

 

2. Planification stratégique

Chez Coorpacademy by Go1, nous aidons nos clients à s’engager activement dans leur transformation durable, par des stratégies qui ont fait leur preuve. Découvrez comment élaborer une stratégie de formation qui intègre parfaitement les compétences vertes dans votre culture d’entreprise. Comment pouvez-vous aligner les objectifs de formation sur vos objectifs environnementaux ?

 

3. Création de contenu engageant

Découvrez l’impact de la formation sur la transition écologique et comment le Digital Learning tire son épingle du jeu pour accompagner les entreprises sur leur transition écologique. Comment rendre la formation sur les compétences vertes aussi attrayante que pertinente ?

 

4. Passez à l’action

Découvrez notre plan d’action en 5 étapes pour initier un projet de formation au Green Skills.

 

Téléchargez notre ebook, cliquez ici !

 

La stratégie du poulpe® : s’inspirer du vivant pour repenser nos organisations avec le nouveau cours co-édité avec les Éditions Eyrolles

 

 

 

Vous l’aurez compris, la bio-inspiration est une approche créative basée sur l’observation des systèmes vivants, des micro-organismes aux écosystèmes. Et c’est aussi le cœur du sujet de notre nouveau cours co-édité avec les Éditions Eyrolles.

 

Face à la complexité des enjeux de notre époque, comment la bio-inspiration peut-elle améliorer nos organisations ? Ce cours vous propose d’explorer les modèles vertueux de la nature, aptes à nous guider pour repenser nos habitudes et notre rapport au temps, aux émotions ou encore à l’apprentissage. Le but étant de s’inspirer des mécanismes du vivant pour transformer durablement les organisations !

 

Ce cours s’appuie d’ailleurs sur le livre “La stratégie du poulpe®” écrit par Emmanuelle Joseph-Dailly.

 

Pourquoi ce cours ?

La bio-inspiration est bien plus qu’une simple tendance. C’est une approche qui nous invite à apprendre de la nature et des écosystèmes pour résoudre des problèmes complexes, réinventer nos processus et cultiver des organisations plus efficaces et résilientes. Notre cours vous montrera comment les modèles vertueux de la nature peuvent être appliqués pour repenser vos habitudes et votre approche des affaires.

 

 

Il est urgent de repenser nos modèles pour transformer les entreprises vers la durabilité. La bio-inspiration est un des piliers qui permet d’inventer de nouveaux modèles, de changer pour le mieux ! 

 

Développez l’art de l’apprentissage continu

La nature est un maître de l’adaptabilité. Dans La Stratégie du Poulpe®, vous apprendrez à embrasser le changement, à vous adapter rapidement aux nouvelles circonstances et à tirer parti des opportunités qui se présentent. Explorez des techniques d’apprentissage continu qui permettent à votre entreprise de rester agile dans un monde en constante mutation.

 

Pourquoi suivre ce cours ?

À la fin de ce module, vous serez capable d’identifier les enjeux profonds qui se cachent derrière la bio-inspiration. Vous comprendrez comment cette approche peut résoudre les défis complexes auxquels votre entreprise est confrontée.

 

Vous saurez, entre autres : 

– Identifier les enjeux qui se cachent derrière la bio-inspiration

– Saisir l’importance du lâcher-prise et du vagabondage mental

– Nommer les 4 piliers de l’apprentissage

– Définir le principe de stigmergie

– Saisir l’importance de la justice organisationnelle

– Œuvrer pour la mise en place de modèles plus durables au sein de nos organisations 

 

Préparez-vous à explorer les mécanismes de la nature et à découvrir la bio-inspiration avec La Stratégie du Poulpe® : s’inspirer du vivant pour repenser nos organisations. Ce cours vous aidera à repenser fondamentalement votre entreprise en puisant dans les mécanismes du vivant. La nature vous attend, prête à vous enseigner ses précieuses leçons !

 

 Engager les collaborateurs dans la formation : ce que nos clients pensent du “Forever Learning” , notre programme d’animation

 

Cet été «35 millions de Français sont partis en vacances», soit sept Français sur dix, contre six Français sur dix l’an passé, a déclaré Olivia Grégoire, ministre déléguée au Tourisme.  

 

Si la période estivale est parfois synonyme de désertion au sein des bureaux, un autre aspect de la vie professionnelle est impacté : celui de la formation.

L’idée reçue est qu’il peut être difficile de motiver et d’engager les collaborateurs à se former pendant les vacances, à juste titre. Cependant, chez Coorpacademy by Go1, notre ambition est d’engager les apprenants dans la formation, tout au long de l’année. 

 

Parce que l’apprentissage en continu est crucial pour l’ancrage des connaissances, nous travaillons chaque année sur un programme d’animation de nos plateformes clientes, afin de proposer une expérience d’apprentissage impactante et efficace.

 

Ainsi, comme chaque année, notre animation de l’été, appelée « Summer Learning Camp » s’est tenue du 26 juillet au 16 août 2023. Cette année, nous avons mis en avant une playlist ludique, conçue pour proposer des formats innovants et engageants, sur des thèmes divers. 

 

Un engagement en hausse

La bonne nouvelle, c’est que ça marche ! En effet, alors que l’on pourrait penser que les apprenants ne se connectent pas à la plateforme durant l’été et ne souhaitent pas se former, notre animation prouve le contraire. Mais ça, ce n’est plus une surprise pour nous, au vu des résultats engendrés par la même animation en 2022.

 

Durant l’édition 2023 du “Summer Learning Camp” qui a réuni plus de 17 000 participants, nous avons pu constater une hausse de 5% de connexion des utilisateurs par rapport aux 2 semaines précédant l’animation. Des résultats positifs, au sens propre comme au figuré. Le nombre de cours commencés a augmenté de +14% et enfin, 23% de cours terminés. 

 

 

Afin de motiver d’autant plus les apprenants, 3 gagnants sont tirés au sort parmi les participants pour remporter un gain, notamment cette année, 1 an d’abonnement à une application de livres audio et de podcasts. 

 

Des retours positifs de nos clients

Notre accompagnement en continu pour animer les plateformes de formation de nos clients est extrêmement apprécié. Gain de temps, engagement des apprenants, conseils d’experts et mise en place de communications destinées aux apprenants, notre équipe de Customer Success Manager est un vrai atout pour maximiser l’impact de la formation au sein de votre entreprise.

Récemment, c’est notre client GrantThornton qui nous a fait chaud au cœur avec ce retour sur notre accompagnement et sur les animations proposées :

Un accompagnement tout au long de l’année

Notre programme “Forever Learning” élaboré en étroite collaboration entre le service Communication et le service Customer Success promet de nombreux temps forts tout au long de l’année. Cet accompagnement personnalisé est essentiel et prend en compte les attentes et les enjeux récurrents dont nos clients nous font part. Ainsi, le programme répond aux besoins de nos clients et couvre les grands thèmes de formation qui concernent les entreprises en pleine transformation.

 

Quelle est la prochaine animation prévue ?

Afin de sensibiliser vos collaborateurs à la transition environnementale, notre programme “Forever Learning” va bientôt débuter sa nouvelle animation à l’occasion de la Semaine Européenne du Développement Durable (SEDD) qui a lieu du 18 septembre au 8 octobre. Une playlist inédite sera proposée aux apprenants. 

Une animation cruciale pour sensibiliser sur la transition écologique, qui a engagé les apprenants lors de l’animation SEDD 2022 :

 

Semestre le plus court : tips clés en main aux managers pour atteindre ses objectifs L&D avant la fin de l’année

 

Que ce soit le retour de la routine quotidienne, la rentrée scolaire, la reprise du travail et le retour au bureau ou encore la fin d’année qui pointe déjà le bout de son nez… La rentrée peut être synonyme de différentes choses. Mais pour les managers, cette période signifie que le compte à rebours pour atteindre les objectifs de formation et développement (Learning & Development ou L&D) de l’année est en marche ! 

Avec seulement quatre mois devant vous – septembre, octobre, novembre et décembre – il est temps de passer à la vitesse supérieure. Mais ne vous inquiétez pas, nous avons préparé un petit guide rempli de tips clés en main pour vous aider à faire de ce semestre le plus court également le plus productif. Préparez-vous à découvrir nos conseils et à réaliser vos objectifs de formation pour vos collaborateurs plus rapidement et plus efficacement que jamais. 

Prêts à relever le défi ?

 

Devenez maître de la planification stratégique

Le secret pour accomplir vos objectifs de formation en un temps record réside dans une bonne planification stratégique. Commencez par définir clairement les objectifs que vous souhaitez atteindre d’ici la fin de l’année. Quels sont les domaines de compétences que vous souhaitez développer chez vos collaborateurs ? Quels sont les résultats attendus ? Une fois que vous avez ces objectifs en tête, divisez-les en étapes réalisables. Créez un calendrier précis qui vous indique ce que vous devez accomplir chaque semaine. Vous pouvez même utiliser des outils de gestion de projet en ligne pour garder une trace de vos progrès. En adoptant une approche planifiée et structurée, vous gagnerez du temps et minimiserez le stress.

 

Encouragez la collaboration

 

N’oubliez pas que vous n’êtes pas seul dans cette aventure. Impliquez votre équipe dès le début et encouragez la collaboration. Partagez vos objectifs de formation avec eux et sollicitez leur feedback. Leur contribution peut être précieuse pour identifier les besoins spécifiques de formation. De plus, il est utile d’utiliser des ressources en ligne telles que des plateformes d’apprentissage et des cours en ligne pour économiser du temps et offrir à vos collaborateurs un accès facile aux informations dont ils ont besoin. En collaborant efficacement, vous pouvez optimiser vos efforts et faire avancer vos projets de formation plus rapidement.

 

Alors que la fin de l’année approche à grands pas, il est temps de passer à l’action. Avec une planification stratégique solide et une collaboration efficace, vous pouvez faire de ce semestre le plus court votre période la plus productive. 

 

Ne laissez pas le temps filer entre vos doigts ; prenez les rênes de votre programme de formation L&D et aidez vos collaborateurs à atteindre leur plein potentiel. Faites preuve de sérieux dans vos efforts, mais n’oubliez pas d’ajouter une touche de fun dans votre approche, par exemple en implémentant de la gamification au sein de votre offre de formation. Après tout, des équipes bien formées et motivées sont les clés du succès à long terme de toute entreprise. Bonne rentrée !

 

Go1 récompensé par les Startup Daily Best in Tech Awards !

 

Go1, le leader mondial de la formation en ligne, a remporté le prix “Scaleup de l’année” lors de la remise des prix 2023 Startup Daily Best in Tech.

 

Les lauréats des dix catégories ont été annoncés lors d’un dîner de gala devant 180 personnes à Sydney en Australie mercredi soir. Les fondateurs, les investisseurs et les leaders du secteur ont eu l’occasion de partager leurs expériences. Notamment l’ancien PDG du CSIRO (Agence scientifique nationale australienne), le Dr Larry Marshall, qui a fait part de son expérience en tant que fondateur de six startups dans le discours d’ouverture de la soirée.

 

Ainsi, Go1 a été récompensé dans la catégorie Scaleup de l’année ! Une belle nomination pour le leader de l’apprentissage en ligne qui, depuis un garage à Brisbane, est rapidement devenu le plus grand écosystème d’apprentissage au monde, avec une évaluation de plus de 3 milliards de dollars australiens. 

 

La première édition des Startup Daily Best in Tech Awards a reçu près de 250 candidatures. Un jury composé d’experts du secteur a sélectionné trois finalistes dans dix catégories, dont Meilleure innovation, Meilleure startup régionale et Meilleur Scaleup de l’année, avant de choisir dix lauréats.

 

Le jury était composé d’Alison Deans, présidente de Cochlear, leader dans le domaine des dispositifs auditifs implantables ; de Bradley Delamere, PDG de Tank Stream Labs, qui propose des espaces de coworking axé sur la technologie ; de Murray Hurps, responsable des start-ups à l’University of Technology Sydney (UTS) ; de Mark Calvetti, directeur de William Buck, cabinet d’experts-comptables et de conseillers de premier plan ayant des bureaux dans toute l’Australie et la Nouvelle-Zélande ; de Jessy Wu, responsable de la communauté chez Afterwork Ventures, un fonds de capital-risque communautaire basé en Australie et en Nouvelle-Zélande, et de John Kearney, d’AWS, une division du groupe américain de commerce électronique Amazon.

 

« L’ampleur et la qualité des candidatures à notre prix inaugural sont la preuve que le secteur australien des startups est florissant, malgré des conditions économiques plus difficiles », a déclaré le rédacteur en chef de Startup Daily, Simon Thomsen.

 

« Nos juges ont été impressionnés par un si grand nombre de fondateurs et de startups de qualité que le choix des gagnants a été difficile. Ce qui est prometteur, c’est que si ces startups réussissent comme elles le méritent, nous serons tous gagnants grâce à des solutions qui couvrent le changement climatique, l’éducation, la fabrication, l’informatique quantique et l’encouragement de la prochaine génération de talents technologiques ».

 

Simon Thomsen, de Startup Daily, a expliqué à la foule qu’il n’avait réalisé qu’en parcourant la liste des gagnants que cinq des dix prix avaient été remportés par des femmes et des fondatrices.

 

Dans le contexte du débat actuel sur la diversité dans le secteur de la tech, il est agréable et nécessaire de constater que la moitié des prix « Startup Daily Best in Tech » ont été décernés à des femmes ou à des entreprises ayant une femme comme cofondatrice », a-t-il déclaré.

 

Cliquez ici pour découvrir les dix lauréats !

 

Les 2023 Startup Daily Best in Tech Awards ont été présentés avec le partenaire principal AWS for Startups, les partenaires de soutien Dell Technologies, Investment NSW et AgriFutures evokeAG, et les sponsors des prix 1835i, Tank Stream Labs, Techstars, The Culture Equation et Zembl.

 

Comment utiliser la gamification dans votre LMS pour engager vos apprenants dans la formation

 

Pour retrouver la version originale de cet article, cliquez ici.

La gamification est un moyen efficace d’accroître l’engagement dans votre programme de formation. Pour ce faire, de nombreux systèmes de gestion de l’apprentissage (LMS) ont l’option d’intégrer de la gamification, introduisant une nouvelle façon ludique et engageante pour les collaborateurs d’apprendre.

La bonne nouvelle, c’est que la gamification LMS est simple à mettre en œuvre et présente de nombreux avantages, notamment l’augmentation des taux d’engagement.

Dans cet article, nous allons explorer comment vous pouvez utiliser la gamification dans votre LMS pour améliorer le développement des compétences et l’engagement dans la formation.

 

Qu’est-ce que la gamification ?

La gamification consiste à introduire des éléments ou des fonctionnalités inspirés du jeu pour rendre l’apprentissage en ligne plus interactif, plus amusant et plus compétitif. En conséquence, la gamification encourage l’apprenant à s’engager davantage dans le support d’apprentissage qu’il suit, augmentant ainsi la rétention de l’information et construisant une culture apprenante.

 

La gamification ajoute de la valeur et de l’interactivité à l’apprentissage de différentes manières, notamment par les moyens suivants :

– Des récompenses et des badges à remporter, semblables à ceux des jeux vidéo.

– Des points et des tableaux de classement, pour introduire un élément de compétitivité

– Des évaluations de connaissances et des niveaux à passer.

– Des défis hebdomadaires ou mensuels, pour encourager l’apprentissage dans des domaines et des sujets spécifiques à des moments clés.

– Storytelling et mise en situation pour impliquer les collaborateurs.

– Fonctionnalités sociales, comme la possibilité de laisser des commentaires ou participer à des discussions sur le forum.

– Système de récompenses que les collaborateurs peuvent utiliser pour échanger des cadeaux, qu’ils soient virtuels ou physiques. 

 

Bien que la gamification augmente l’engagement, elle doit compléter l’apprentissage et le développement des compétences, plutôt que de les éclipser. La gamification doit être une intégration transparente, et non un ajout forcé ou superficiel. En tant que tel, il doit y avoir un équilibre entre la gamification et l’apprentissage afin d’en garantir l’efficacité.

 

Quels sont les avantages de l’utilisation de la gamification dans un LMS ?

L’un des principaux avantages de la gamification dans les LMS est l’augmentation de l’engagement. Par exemple, une étude a révélé que 90 % des collaborateurs sont plus productifs grâce à la gamification. De plus, 72% des gens disent que la gamification les incite à travailler plus dur.

 

 

En outre, il existe de nombreuses autres raisons pour lesquelles votre organisation devrait utiliser la gamification LMS :

– Améliore l’expérience globale d’apprentissage en la rendant divertissante. 

– Augmente la motivation et aide les employés à se fixer des objectifs réalisables.

– Fournit aux collaborateurs un retour d’information immédiat par le biais de quiz et d’évaluations.

– Encourage l’apprentissage collaboratif.

– Introduit une approche personnalisée de l’apprentissage.

– Inspire un changement d’état d’esprit à l’égard de l’apprentissage et du développement des compétences.

– Fournit à votre organisation des données sur la façon dont les collaborateurs s’engagent afin de suivre les performances et de fournir un retour d’information et un soutien supplémentaires en cas de besoin.

– Augmente le taux de complétion des formations et favorise la rétention des talents.

– Développe une culture de l’apprentissage continu au sein de votre organisation.

 

Ces avantages créent une expérience d’apprentissage positive et gratifiante, ce qui signifie que vos collaborateurs seront dans la meilleure position pour se développer.

 

Comment mettre en œuvre la gamification dans votre LMS ?

Intégrer plus de gamification au sein de votre LMS nécessite réflexion et considération afin qu’elle ne devienne pas le point central de la stratégie de formation de votre entreprise.

Avant d’introduire la gamification, considérez les étapes suivantes pour vous assurer qu’elle complète votre programme de formation :

– Comprenez vos buts et objectifs, afin de savoir exactement ce que vous voulez que les collaborateurs apprennent et comment leurs connaissances et nouvelles compétences seront utilisées à l’avenir.

– Décidez des éléments de gamification que vous souhaitez introduire, tels que les tableaux de classement, les défis, les badges, les niveaux et les récompenses.

– Associez les éléments de gamification au contenu de votre LMS, comme les quiz et les évaluations de connaissances.

– Relier les éléments d’apprentissage par le biais d’une narration pour créer un apprentissage immersif. 

– Communiquez les règles et les mécanismes de la gamification pour rendre l’aspect compétitif amusant. De plus, encouragez les collaborateurs à s’engager avec des fonctions sociales telles que les commentaires et le forum.

– Testez la mise en œuvre en invitant certains apprenants à participer à un déploiement partiel.

– Une fois le test réussi, déployez le système auprès de tous les utilisateurs et surveillez l’engagement.

– Demandez un retour d’information sur les éléments de gamification et apportez des modifications pour améliorer les fonctionnalités.

– Offrez des incitations et des récompenses aux collaborateurs qui arrivent en tête des classements, qui obtiennent des scores élevés ou qui franchissent certaines étapes. Célébrez les réussites dans l’ensemble de l’organisation afin de renforcer votre culture de l’apprentissage.

– Utilisez votre LMS pour collecter et analyser les données relatives à l’engagement des employés. Comparez ensuite ces données à celles qui existaient avant l’introduction de la gamification. 

 

Pour encourager la collaboration, envisagez de créer des équipes composées de collègues de différents services et niveaux d’ancienneté. Cela ajoutera une nouvelle dynamique et encouragera les collaborateurs qui n’ont pas l’habitude d’interagir à travailler ensemble.

 

Types de jeux à intégrer dans votre LMS

La gamification peut prendre de nombreuses formes. Vous trouverez ci-dessous quelques exemples de gamification que vous pouvez utiliser dans votre entreprise.

– Ajoutez des badges ou des réalisations aux quiz obligatoires, tels que des modules de cours plus spécifiques. Les badges stimulent l’engagement dans les cours moins populaires en offrant aux utilisateurs une petite récompense.

– Les simulations et les cours interactifs sont un moyen amusant d’apprendre en fournissant un scénario réaliste que les employés peuvent utiliser pour appliquer leurs compétences et leurs connaissances. Elles encouragent l’apprenant à réfléchir rapidement, à faire preuve d’initiative et à apprendre de leurs erreurs. 

– Les escape games utilisent des techniques de narration pour introduire des connaissances clés et des activités de résolution de problèmes.

 

Mesurer le succès de la gamification

Pour évaluer l’impact de la gamification, mesurez l’impact de son déploiement. Envisagez d’utiliser des mesures liées aux trois domaines suivants :

1- Adoption – Combien d’utilisateurs se sont connectés au LMS pour accéder à la formation ? Ce nombre a-t-il augmenté par rapport à l’adoption de la formation en ligne avant la gamification ?

2- Engagement – L’engagement est le meilleur moyen de mesurer le succès de la gamification. Récompenser les employés pour l’utilisation de votre plateforme d’apprentissage en ligne est un moyen fantastique d’augmenter l’engagement, donc portez une attention particulière aux données d’engagement, ainsi qu’aux taux d’achèvement des cours, aux scores d’évaluation, à la collaboration, aux interactions, et plus encore. 

3- Productivité – L’objectif global de l’augmentation de l’engagement dans la formation et le développement est d’améliorer la productivité et les performances des employés. L’utilisation d’indicateurs pour mesurer les performances liées à vos objectifs commerciaux globaux est également un excellent moyen de déterminer l’efficacité de la gamification.

 

 

Go1 propose une gamme de cours en ligne pour améliorer les compétences de votre personnel !

Nous disposons d’une vaste gamme de cours en ligne, que vous pouvez utiliser avec la gamification pour améliorer les compétences et développer vos employés.

Pour plus d’informations, contactez l’un de nos experts pour savoir comment nous pouvons vous aider dans votre stratégie de formation !

 

2050 : L’Odyssée RH – Épisode 7 : La série fiction sur le futur du travail

 

Quelque part dans le monde, à une date dont vous n’avez pas l’utilité, nous avons localisé une technologie poussée permettant de nous immiscer dans le quotidien des salariés. Ce voyage fantastique à travers les expériences de différents collaborateurs vous entraînera jusqu’aux confins du Future of Work et vous permettra de percer les enjeux de transformation des entreprises. Aujourd’hui dans notre odyssée, découvrez le quotidien de Eleri…

 

Je m’appelle Eleri, et si je devais vous raconter ma vie en cette année 2050, je vous dirais une chose : elle est très différente de la vie que je menais il y a 30 ans. Alors cadre dans une entreprise de fast fashion, la prise de conscience n’a pas été immédiate. Pourtant animée par un sentiment d’urgence, il a fallu que je me forme, ou plutôt que je m’informe, pour passer à l’action et accompagner mon entreprise dans sa transformation durable. Les compétences vertes ont été un déclencheur pour réinventer nos pratiques. 

 

Ces compétences constituent un ensemble de connaissances, capacités et attitudes indispensables pour répondre aux défis environnementaux et sociaux. Si aujourd’hui, en 2050, ces compétences font partie du socle commun d’apprentissage enseigné dès le plus jeune âge. Cependant, il y a 30 ans, alors que tous les experts alertaient sur l’urgence climatique, la formation aux compétences durables n’en était alors qu’à ses débuts. 

 

Ainsi, il a été indispensable de réinventer mon métier. 

 

Gestion durable des ressources, efficacité énergétique, résolution de problèmes environnementaux, pensée systémique… Chaque métier et chaque industrie a dû passer par là. Mais ce dont je parlerai le mieux reste ma propre expérience.

 

 

Alors Responsable de l’approvisionnement dans une grande marque de prêt-à-porter, j’étais témoin de l’impact négatif de mon industrie et du modèle de production que nous adoptions. J’étais persuadée des avantages de l’économie circulaire et de la nécessité de repenser notre business model. Je me suis donc d’abord rapprochée de notre département formation afin d’instaurer une vraie stratégie de développement des compétences vertes, et notamment un cours sur l’économie circulaire. 

 

Petit à petit, le marché du prêt-à-porter n’a plus eu le choix. Alors que toutes les marques concurrentes mettaient la clé sous la porte, les plus en avance sur l’avenir et sur les attentes des consommateurs s’étaient déjà lancées dans une offre durable. Étant directement concernée par les questions éthiques et environnementales liées à l’approvisionnement, je me suis lancée comme mission de faire évoluer notre entreprise vers un modèle circulaire. 

 

En effet, les prévisions étaient catastrophiques. L’empreinte carbone du secteur de la mode était estimée à 1,2 milliard de tonnes de CO2 en 2017 , soit environ 2 % des émissions de gaz à effet de serre mondiales. Sans changement radical des tendances de consommation mais également sans transformation de l’industrie, cette part aurait pu atteindre 26 % en 2050 ! 

 

S’il y a bien une chose qui a pu me marquer dans notre évolution, c’est la prise de conscience. Sans accompagnement pour comprendre l’ampleur de la tâche à accomplir, nous ne serions peut-être plus rentables aujourd’hui. Pour ça, il a fallu que tous et toutes se forment, comprennent sincèrement l’impact environnemental de chaque métier, repense intégralement leurs processus et deviennent de vrais ambassadeurs des compétences vertes. Le chemin est long lorsqu’il s’agit de transition aussi importante, mais c’est pour cette raison qu’il est essentiel d’être accompagné. 

 

Ainsi, je continue encore de me former aujourd’hui. Au vu de l’impact que la formation en ligne a pu avoir sur un projet aussi complexe que la transition environnementale, nous étions tous convaincus de son efficacité. 

 

 

État des lieux 

 

Suite à ce récit fictif qui nous plonge dans le monde idéal de 2050 à travers les yeux d’Eleri, prenons un moment pour réfléchir à la façon dont nous pouvons contribuer dès aujourd’hui à créer le monde durable dans lequel elle évolue.

1- Apprentissage et sensibilisation :

Le chemin vers un monde durable commence par l’éducation. Il est essentiel de sensibiliser les individus aux enjeux écologiques et aux pratiques durables. Encourageons des initiatives locales et mondiales pour informer et inspirer les gens à agir. 

Comprendre la crise écologique

 

2- Investir dans les compétences vertes :

Les entreprises devraient mettre en place des programmes de formation pour développer des compétences vertes chez leurs collaborateurs. Les compétences en durabilité, en technologie verte et en gestion énergétique sont des atouts clés pour façonner un avenir durable.

La transformation durable en 20 questions

 

3- Adoption de pratiques écoresponsables :

Les entreprises doivent intégrer des pratiques écoresponsables dans leurs opérations quotidiennes. Cela peut inclure la réduction des déchets, l’utilisation efficace des ressources et l’adoption de sources d’énergie renouvelable.

Écogestes : réduire son impact environnemental au quotidien

 

4- Collaboration et innovation :

Les solutions pour un avenir plus vert émergeront de la collaboration entre les secteurs public et privé, ainsi que de l’innovation continue. Encourageons les partenariats qui favorisent la recherche et le développement de technologies durables. Cependant,  l’innovation n’est pas seulement technologique, elle touche aussi à nos métiers, en quête de sens et d’engagement. 

Transformer l’entreprise pour la transition écologique

 

5- Adoption de modes de vie durables :

En tant qu’individus, nous pouvons adopter des modes de vie plus durables en réduisant notre consommation d’énergie, en optant pour des moyens de transport écologiques et en privilégiant des produits respectueux de l’environnement.

CoorpCast – épisode 4 – Transition écologique : les entreprises s’acclimatent

 

Suite à l’Odyssée d’Eleri, gardons à l’esprit que le monde qu’elle décrit n’est pas seulement une vision lointaine ou utopique. C’est un avenir que nous pouvons aider à façonner dès aujourd’hui, en prenant des mesures concrètes pour un monde plus vert et durable pour les générations futures. Chaque jour compte et nous sommes déjà en retard ! 

 

Pour agir dès maintenant, vous pouvez contacter notre équipe commerciale pour une demande de démo de notre solution de formation en ligne : https://info.coorpacademy.com/contact-fr 

 

5 façons dont ChatGPT et l’IA peuvent booster votre stratégie de formation

 

Le développement de l’intelligence artificielle (IA) et d’outils tels que ChatGPT offre un énorme potentiel pour transformer l’expérience d’apprentissage, et avec elle la valeur ajoutée que les employeurs tirent de telles initiatives. 

 

Dans notre dernier ebook, nous examinons cinq façons dont l’IA pourrait transformer la formation professionnelle.  Pour le télécharger, cliquez ici. 

 

Pas encore convaincu ? Voici 3 points clés à retenir de cet ebook : 

 

Hyper-personnalisation

La possibilité pour l’IA de créer et d’adapter instantanément du matériel à n’importe quel sujet créera un apprentissage intensément personnalisé, estime Jared Goralnick, senior vice president, product, chez Go1. 

 

Un point positif, lorsque l’on sait que la personnalisation de l’apprentissage permet d’engager efficacement les apprenants dans la formation.  Ainsi, des outils IA pourront nous permettre d’améliorer le ciblage des sujets, l’identification des besoins de formation de votre entreprise afin de proposer des formations pertinentes qui répondent aux besoins spécifiques et aux appétences des collaborateurs. L’analyse des données et le machine learning pourront affiner les formations proposées, en prenant non seulement en compte les besoins en compétences mais également l’appétence pour certains types de contenus. Par exemple, proposer des formats plus courts ou des formats innovants comme les podcasts ou escape game.

 

 

Hyperaccessibilité 

L’IA contribue à supprimer les obstacles traditionnels liés au coût, à la localisation et à la capacité d’apprendre de manière traditionnelle, ce qui signifie qu’un plus grand nombre de personnes peuvent avoir accès à la formation. 

 

Il est également possible de supprimer les barrières linguistiques, ce qui pourrait également aider les employeurs à remédier aux pénuries de compétences ou aux déficits de talents. Ainsi, 173 millions de personnes utiliseraient déjà ChatGPT. Il permet de traduire le contenu de la plupart des langues et offre la possibilité de convertir les articles contenant un langage technique complexe en points résumés. La formation peut devenir accessible à tous en un temps record. 

 

Anticiper

Dans l’ensemble, l’utilisation de l’IA dans le domaine de la formation offre aux employeurs l’opportunité de constituer une main-d’œuvre plus agile et plus adaptable, qui peut bénéficier d’un apprentissage plus qualitatif et plus rentable pour créer des équipes plus performantes.

 

Ainsi, l’avènement de l’IA va bouleverser au-delà du domaine de la formation. Cela va également impacter nos modes d’organisation et de travail. Il est donc essentiel d’anticiper ces transformations à venir. Pour cela, il est crucial de s’informer et comprendre cet outil ainsi que les opportunités ou les enjeux qu’il génère. 

 

Envie de tirer pleinement parti du potentiel de l’IA pour votre stratégie de formation ?  Téléchargez notre ebook “5 façons dont ChatGPT et l’IA peuvent booster votre stratégie de formation”

 

Faites votre cartable : les 5 cours incontournables de la rentrée

 

J’ai attrapé un coup de soleil, un coup d’amour, un coup de… blues ! Selon l’institut Elabe, les trois mots les plus cités par les Français pour décrire leur état d’esprit : tristesse (citée à 38%), nostalgie (43%), lassitude (52%). Ainsi, l’institut constate « un état d’esprit encore plus morose que l’an dernier à la rentrée ». 

 

Les souvenirs des vacances persistent dans nos esprits, tandis que l’on se demande comment maintenir cette énergie alors que l’on reprend le travail. Après avoir savouré les douceurs de l’été, il est parfois difficile de retrouver sa pleine motivation au bureau. Heureusement, il existe un outil précieux pour naviguer avec succès à travers cette période de transition : les soft skills. Ces compétences non techniques, telles que la communication, la résolution de problèmes et la gestion du temps, sont souvent les clés pour une rentrée harmonieuse et productive.

 

Dans cet article, nous vous avons sélectionné les 5 cours incontournables pour affronter la rentrée !

Cap sur la concentration au travail

Sollicitations incessantes, réseaux de communication décuplés, multitasking au quotidien… À l’heure de la bataille de l’attention et des environnements de travail en constante évolution, pas évident de réussir à rester concentré. Ce cours propose un éventail de bonnes pratiques à mettre en place pour vous aider à ré-apprendre à vous concentrer efficacement dans une réalité professionnelle qui ne ménage pas toujours votre cerveau !

 

30 astuces pour gagner en efficacité

En avez-vous assez d’avoir l’impression que vous ne contrôlez pas votre travail mais que c’est lui qui vous dirige ?

Eh bien, notre animateur James Nesbitt a la réponse : mettez en place une trentaine de techniques simples pour faire face aux mauvaises habitudes prises dans l’organisation, dans la réponse aux mails, dans les appels téléphoniques, dans la relation avec vos collègues ou bien dans l’organisation des réunions.

 

Efficace dans mon job : les 9 outils à connaître

Les nouveaux modes d’organisation du travail ont profondément modifié la relation des salariés à leur vie professionnelle : plus d’unité de temps et de lieu qui tienne, place au salarié mobile et agile ! Mais comment gérer efficacement ce nouveau paradigme sans y laisser des plumes ? Avec ce cours, Dunod vous aiguillera vers différentes méthodes organisationnelles qui ont fait leurs preuves pour à la fois rentabiliser votre temps au maximum, gagner en efficacité au quotidien et tirer profit des outils digitaux en les mettant au service de vos objectifs sans vous laisser submerger. Ce cours a été conçu avec Xavier Delengaigne, auteur de la Boîte à outils du Mind Mapping .

 

Motivation intrinsèque et extrinsèque

En tant que manager, vous vous demandez ce qui est nécessaire pour motiver votre équipe. Pendant longtemps, la motivation des employés n’était vue qu’au travers du salaire et de la promotion alors que certains peuvent être motivés par des facteurs plus intrinsèques. Dans cette leçon, vous apprendrez à faire la différence entre la motivation extrinsèque et intrinsèque au travail.

 

Préserver son bien-être psychologique

Avoir une bonne santé mentale vous aide à développer et à maintenir des relations solides avec les autres et à faire face aux défis et aux revers de la vie. Au cours de votre vie, votre bien-être psychologique sera parfois très bon et parfois moins. Dans ce module, vous en apprendrez davantage sur la santé mentale, ce qui l’affecte et les conséquences qu’elle peut avoir sur votre vie professionnelle.

 

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