Vous avez des collaborateurs en chômage partiel ? Découvrez le dispositif exceptionnel FNE Formation. En savoir plus

Mois : août 2023

IA Générative et Art du Prompt : découvrez notre nouveau cours co-édité avec Fabernovel !

 

Depuis le début de l’année 2023, les actualités ne parlent que de ChatGPT, Midjourney et des diverses intelligences artificielles génératives qui voient le jour. Les cas d’usage se multiplient, allant de cet avocat américain qui a utilisé ChatGPT pour constituer sa plaidoirie, en passant par la start-up Playform AI, qui a fait apprendre à une machine toute l’œuvre de Beethoven et son processus créatif pour terminer la symphonie inachevée de Beethoven ou encore la chaîne DefendIntelligence sur Twitch, qui diffuse un live dans lequel une version IA d’Emmanuel Macron répond aux questions des internautes. 

 

Bien que le développement de cet outil soit le sujet chaud de l’année, connaissez-vous vraiment son fonctionnement ? Afin d’exploiter pleinement le potentiel de l’IA, il faut avant tout apprendre à perfectionner vos prompts et vous familiariser aux outils de génération de texte (tels que ChatGPT et Bing Chat) et d’images (comme Midjourney ou DALL-E). 

C’est pourquoi nous sommes fiers de vous présenter notre nouveau cours “IA générative et art du prompt” co-édité avec EY Fabernovel ! Ce cours, publié dès le 31 août au soir sur nos plateformes, vous apportera des exemples d’applications de l’IA en entreprise, sans omettre les enjeux éthiques et sécuritaires que cette technologie soulève. 

 

 

Un outil en constante évolution

L’IA générative est un outil en constante évolution, qui n’a pas fini de faire parler de lui. Le cours « IA Générative et Art du Prompt » offre une opportunité unique de mieux appréhender les transformations qui en découlent et d’améliorer votre propre utilisation de l’outil. Vous apprendrez à perfectionner vos prompts, ces instructions essentielles qui guident les systèmes d’IA dans la création de contenu. De la simple génération de texte aux images complexes, vous découvrirez les outils phares tels que ChatGPT, Bing Chat, Midjourney et DALL-E, qui alimentent cette révolution créative. Vous serez étonné de constater comment ces technologies repoussent les limites de la créativité humaine et ouvrent de nouvelles perspectives et opportunités pour les artistes, les écrivains et les innovateurs. 

 

Quelles applications pour l’entreprise ?

Ce cours va au-delà de la simple manipulation de l’outil ; il explore également les applications pratiques de l’IA générative en entreprise. Vous découvrirez comment les entreprises peuvent utiliser ces technologies pour automatiser des tâches, générer du contenu marketing et même stimuler l’innovation dans la conception de produits. Cependant, il est essentiel de prendre en compte les enjeux éthiques et sécuritaires que ces avancées technologiques soulèvent. Ce cours permet également de réfléchir sur les implications de l’utilisation de l’IA générative et à considérer les meilleures pratiques pour une intégration responsable et réfléchie de cette technologie. 

 

5 bonnes raisons de suivre ce cours : 

– Comprendre l’intelligence artificielle : son fonctionnement, ses origines et l’engouement qu’elle suscite

– Exploiter l’IA générative à sa juste valeur, en tenant compte de ses limites

– Expérimenter avec l’IA pour générer des images adaptées à vos besoins

– Mieux appréhender les enjeux RH, business et de cybersécurité liés à l’IA

– Débattre sur les implications sociétales de l’usage de l’IA (apprentissage, environnement, véracité de l’information)

 

Et pour finir, commencez déjà à tester vos connaissances à travers 3 questions directement issues du cours : 

 

Question 1

Point-clé

Avec l’IA générative, l’échange homme-machine devient naturel, car la génération de contenu se fait en conversant. Auparavant, il était nécessaire d’avoir des compétences en codage pour interagir avec les systèmes informatiques. Mais avec l’IA générative, cette barrière technique a été largement éliminée. Il suffit maintenant de formuler une requête de manière conversationnelle pour obtenir une réponse.

 

Le saviez-vous ?

Le langage naturel des IA génératives peut parfois créer des textes surprenants, voire humoristiques. Les IA génératives sont capables de comprendre et de reproduire des nuances de langage, ce qui leur permet de générer des réponses drôles ou inattendues. Il suffit qu’un prompt leur explique comment faire.

 

Question 2

 

Point-clé

Les GAN (réseaux antagonistes génératifs) sont un modèle d’apprentissage pour l’IA générative qui se compose de deux parties distinctes : le générateur et le discriminateur.

 

Le saviez-vous ?

Les GAN sont davantage utilisés pour la génération de contenus visuels. Par exemple, pour créer des œuvres d’art originales en générant des peintures ou des sculptures.

 

Question 3


Point-clé

L’IA générative produit du contenu basé sur un ensemble de données collectées. Elle assemble ensuite les mots les uns après les autres selon un ordre logique. Mais il est possible qu’une information apparemment logique soit fausse ! Pour le repérer, l’utilisateur doit être en capacité de vérifier les informations générées.

 

Le saviez-vous ?

Dans le contexte de l’apprentissage automatique et de l’IA, le terme « hallucination » est employé pour décrire une situation où l’outil génère une réponse manifestement fausse, tout en le présentant comme un fait certain.

 

Comment Go1 aide à maximiser votre investissement LMS

 

Pour retrouver la version originale de cet article, cliquez ici.

 

Il existe de nombreux avantages à mettre en place un Learning Management System (LMS)* au sein de votre organisation. En technologies de l’information et de la communication, un learning management system (LMS) ou learning support system (LSS) est un logiciel qui permet de gérer et centraliser les parcours de formation pour l’ensemble des collaborateurs. Ce sont des environnements d’apprentissage centralisés, évolutifs et rentables. Ils offrent une accessibilité et une flexibilité inégalées, une intégration pratique avec d’autres systèmes, ainsi que des informations et un suivi basés sur les données.

 

Vous êtes probablement déjà convaincu par toutes ces fonctionnalités (et bien d’autres), mais si vous envisagez de mettre en place un nouveau LMS ou si vous souhaitez tirer le meilleur parti de votre LMS existant, comment devriez-vous procéder ? C’est exactement ce que nous allons examiner ici.

 

Libérer tout le potentiel d’une bibliothèque de contenus

Le potentiel de votre LMS réside en grande partie dans son contenu expert et soigneusement créé. C’est au cœur de la réussite de votre stratégie de formation, car c’est à travers ces supports que vos collaborateurs peuvent poursuivre leur développement des compétences. Il est donc essentiel d’avoir un LMS intuitif qui vous donne accès à la meilleure bibliothèque de contenus, qui propose des cours pertinents et à jour ainsi que des formats répondant aux besoins d’apprentissage de votre équipe.

 

 

La diversité des ressources d’apprentissage de Go1

Chez Go1, nous collaborons avec plus de 200 fournisseurs de contenu experts, ce qui fait de notre Hub de contenu la plus grande bibliothèque d’apprentissage au monde. Quels que soient les rôles de vos collaborateurs, il y aura des ressources pertinentes pour tous, et cette bibliothèque est compatible avec le LMS que vous avez actuellement.

 

Un abonnement Go1 vous permet de trouver les cours adaptés à vos besoins d’apprentissage et de commencer à apprendre immédiatement. Il offre également un accès à des playlists conçues par nos équipes de contenus, pour vous accompagner dans le succès de votre stratégie de formation. De plus, nous proposons de nombreux formats d’apprentissage pour répondre aux différents besoins de vos collaborateurs et fournir des résultats en accord avec les objectifs de votre entreprise.

 

Cette diversité et cette abondance de contenu permettent à votre organisation et à ses collaborateurs de tirer le meilleur parti de votre investissement dans la formation.

 

Fournir le bon contenu dans le bon format

En plus de disposer d’un contenu pertinent, obtenir un retour sur investissement de votre LMS nécessite que le contenu soit livré dans le bon format. Étant donné que Go1 rassemble du contenu provenant de nombreux fournisseurs spécialisés, experts dans leurs domaines, nos cours sont dispensés de différentes manières pour optimiser l’engagement et la rétention des informations.

 

Différents cours utilisent diverses méthodes d’enseignement ainsi qu’une variété de formats de contenu, tels que la vidéo, le texte, les quiz, l’audio et les évaluations. Utiliser une gamme de formats de contenu peut être un moyen efficace de renforcer les compétences des collaborateurs ayant différents styles d’apprentissage.

 

Augmenter l’efficacité avec les outils stratégiques de Go1

Obtenir un retour sur investissement de votre LMS est plus facile si vous disposez des bons outils pour vous soutenir. Le Customer Success Hub de Go1 regorge d’outils et de ressources pratiques, notamment un outil d’analyse des besoins, qui identifie les besoins de l’entreprise et encourage des conversations plus éclairées en amont, pour informer les stratégies d’apprentissage et aider les utilisateurs à atteindre leurs objectifs en matière de développement et de formation. D’autres ressources incluent un outil de priorisation des compétences en L&D et un outil de cartographie des compétences de l’équipe.

 

Le rôle des Customer Success Manager chez Go1

Si vos collaborateurs ont besoin d’un soutien supplémentaire qui n’est pas couvert dans le Customer Success Hub, nos Customer Success Manager (CSM) attribués sont là pour vous aider. Leur mission est de maximiser la valeur que vos collaborateurs tirent des solutions d’apprentissage de Go1, en les guidant à travers des cours qui leur seront bénéfiques, ainsi qu’à leurs carrières.

 

Les CSM peuvent fournir des conseils stratégiques et réduire le temps passé à chercher parmi les ressources de la bibliothèque d’apprentissage de Go1, vous permettant ainsi de passer plus de temps à apprendre, vraiment.

 

Donner du pouvoir aux créateurs de contenu dans l’écosystème de Go1

En plus de fournir des cours pertinents, Go1 vous permet de distribuer du contenu à un large public. C’est l’occasion de partager vos connaissances et d’étendre votre portée via une plateforme réputée, en exploitant notre réseau de partenaires technologiques les plus couramment mis en œuvre.

 

 

De plus, les outils d’analyse de Go1 vous permettent de voir qui suit vos cours et quels cours résonnent le plus auprès de vos apprenants.

 

Devenir partenaire de contenu Go1 signifie qu’en plus d’avoir une mine d’informations à disposition pour vos équipes, votre organisation peut également se positionner en tant  qu’influenceur en matière de développement et de formation, renforçant ainsi votre réputation en tant qu’entreprise leader dans votre secteur.

 

Faire confiance à Go1 : un regard sur les partenariats réussis

Royal Boon Edam avait besoin d’un programme L&D pour une équipe multilingue de plus de 1 000 personnes basée à travers le monde. Étant donné qu’il s’agit d’une entreprise mondiale, notre solution devait être diversifiée pour répondre à leurs besoins et exigences spécifiques.

 

Nous avons donc collaboré avec Royal Boon Edam et la plateforme de développement Learn Amp pour élaborer un contenu approprié répondant aux besoins de l’ensemble de l’entreprise. Nos cours et notre contenu multilingues ont obtenu l’adhésion interne et ont offert aux employés de l’entreprise des opportunités constantes et accessibles de développement et de formation.

 

Les avantages des intégrations et de la plateforme conviviale de Go1

De nombreuses organisations disposent déjà d’une plateforme d’apprentissage, mais cela n’est pas un obstacle pour travailler avec Go1. Notre Hub de contenu est accessible sur des centaines de systèmes, notamment Oracle, Workday, Moodle, Microsoft Teams, Seek et Ceridian.

 

En savoir plus sur nos intégrations ici.

 

Plateforme conviviale

La plateforme Go1 est conviviale pour tous, des employés des startups et des petites entreprises aux organisations internationales. Vous pouvez également recevoir votre apprentissage en ligne sur votre propre plateforme ou sur la nôtre grâce à nos intégrations.

 

L’utilisation de la plateforme elle-même est une expérience intuitive, que vous souhaitiez télécharger du contenu existant ou accéder à de nouveaux cours que nous avons sélectionnés pour vous. Créer un contenu personnalisé sur la plateforme est également simple – nous avons conçu un outil facile à utiliser pour vous aider à le faire. Ajoutez à cela des rapports détaillés, des quizz, des auto-évaluations et une assistance disponible tout au long de votre projet de formation et vous êtes prêt à tirer le meilleur parti de votre solution L&D.

 

Maximisez votre investissement avec Go1

Si vous souhaitez vous assurer que votre organisation tire le meilleur parti de votre LMS, Go1 peut vous aider. Parlez à un expert dès aujourd’hui pour en savoir plus, ou abonnez-vous à la newsletter !

 

Checklist de la rentrée : le top des soft skills pour vous remettre dans le rythme !

 

La rentrée, c’est dans 2 semaines. Eh oui, nous sommes navrés de commencer par cette nouvelle. Mais nous en avons aussi des bonnes ! Pour vous préparer à reprendre le rythme, nous vous avons préparé une liste des soft skills à développer pour assurer la rentrée. 

 

Pour certains, la rentrée peut être empreinte d’excitation et de nouveaux départs, tandis que pour d’autres, elle peut éveiller des sentiments de nervosité et d’incertitude. Quelle que soit votre situation, une chose est certaine : les soft skills joueront un rôle clé dans votre succès à aborder cette nouvelle phase avec confiance.

1. Gestion du Temps

La rentrée apporte souvent son lot d’agitation et de nouvelles responsabilités. Pour naviguer au mieux dans ce tourbillon, il est crucial de maîtriser la gestion du temps. Plutôt qu’une discipline stricte, il s’agit de prioriser intelligemment, d’organiser judicieusement votre emploi du temps et de minimiser les distractions. En identifiant vos tâches essentielles, en planifiant stratégiquement votre journée, en découpant votre temps en blocs dédiés et en gérant les distractions, vous pourrez aborder la rentrée avec confiance, maximisant votre productivité tout en maintenant un équilibre essentiel.

 

Mieux gérer son temps au travail

2. Adaptabilité et Flexibilité

Dans ce monde en constante évolution, la rentrée peut apporter son lot de surprises. Pour naviguer au mieux dans les eaux changeantes, cultivez l’adaptabilité et la flexibilité. Restez ouvert(e) aux nouvelles méthodes, aux idées innovantes et aux approches différentes, et apprenez à vous ajuster rapidement aux situations changeantes. En embrassant le changement et en vous adaptant avec agilité, vous pourrez transformer les imprévus en opportunités et aborder la rentrée avec confiance et détermination.

 

Testez vos facultés d’adaptation

3. Communication Efficace

Au cœur de la réussite de la rentrée réside une communication claire et précise. Que vous partagiez des idées ou collaboriez avec des collègues, une communication efficace est la clé pour une compréhension mutuelle et une résolution rapide des problèmes. Apprenez à exprimer vos pensées de manière concise, à écouter activement et à poser des questions pertinentes, créant ainsi un environnement propice à la collaboration fructueuse et au succès collectif.

S’adapter aux autres

4. Gestion du Stress et Résilience

La rentrée peut mettre à l’épreuve votre résistance émotionnelle. Pour affronter cette période exigeante, il est essentiel de maîtriser la gestion du stress. Explorez des techniques de relaxation, de méditation ou d’exercice physique pour maintenir un équilibre intérieur. N’oubliez pas d’investir dans votre résilience mentale, cette capacité à rebondir face aux défis et aux revers. En cultivant la résilience, vous pouvez maintenir un état d’esprit positif et composer avec confiance avec les hauts et les bas de la rentrée.

 

Préserver son bien-être psychologique

5. Esprit d’Équipe et Collaboration

La rentrée met souvent en lumière l’importance du travail d’équipe, que ce soit dans le cadre scolaire ou professionnel. Pour prospérer dans cet environnement, développez votre esprit d’équipe en écoutant attentivement vos pairs, en participant activement aux discussions et en partageant vos compétences uniques. La collaboration harmonieuse peut être la clé pour transformer des idées individuelles en réalisations exceptionnelles. Apprenez à travailler en harmonie avec les autres, en valorisant les différences et en construisant des relations de travail solides qui favorisent le succès collectif.

Anticiper et gérer les tensions dans une équipe

 

 

 

À chaque rentrée, une nouvelle page de votre parcours se tourne. En développant ces soft skills, vous vous donnerez les clés pour relever les défis à venir et saisir les opportunités qui se présentent. Alors, si vous êtes sur le point de retourner au bureau, utilisez cette checklist de soft skills comme votre guide pour une rentrée réussie et épanouissante.

 

Success story : Comment Go1 aide Wave Utilities à atteindre leurs objectifs d’apprentissage

 

Pour retrouver la version originale (en anglais) de cet article, cliquez ici.

 

Dans cette toute nouvelle série de blogs, nous interviewons les clients de Go1 et leurs Customer Success Manager (CSM) pour échanger sur leur relation, sur les défis rencontrés et sur les objectifs d’apprentissage.

 

Dans cette première édition, nous avons parlé à Mandy Rutherford, L&D Manager chez Wave Utilities, et la Customer Success Manager en charge de ce client chez Go1, Emily Reynolds,  pour avoir un aperçu de leur relation, de ce qu’elles se sont apprises mutuellement et de comment Emily a parcouru la dernière ligne droite pour atteindre les objectifs d’apprentissage de Wave Utilities.

 

Pourquoi Wave Utilities a choisi Go1 ?

Selon Mandy, avoir accès à un CSM était l’une des nombreuses raisons pour lesquelles Wave Utilities a choisi Go1. « Il était bon de savoir qu’un soutien était disponible », a-t-elle dit. De plus, « la concordance des valeurs, le sentiment d’avoir une extension de la famille Wave, d’excellents produits pertinents, la facilité d’utilisation et le rapport qualité-prix » ont également joué un rôle significatif dans leur décision.

 

En Emily, Mandy a trouvé l’extension de la famille Wave qu’elle recherchait. Comme l’a souligné Emily, « nous permettons à Wave d’accéder à du contenu à la demande pour la montée en compétences de leurs collaborateurs dans un environnement en évolution rapide. Go1 permet aux apprenants chez Wave d’apprendre de la manière qui leur convient et d’acquérir les compétences de demain dès aujourd’hui. »

 

Ces facteurs ont distingué Go1, ce qui signifie que le choix d’un nouveau partenaire d’apprentissage était finalement une décision simple pour Mandy.

 

Premières impressions

Après s’être rencontrées, il est rapidement devenu évident que cela serait une relation fructueuse. “Abosulument brillante”. Voici en résumé la première impression que Mandy a eu d’Emily. “Emily nous a vraiment comprises, nous et l’entreprise. Sa passion pour Go1 transparaissait (et transparaît toujours). »

 

La première impression d’Emily de Mandy était tout aussi positive. « Dès le premier jour, il était clair que nous partagions une vision de faire de Go1 et de la formation en ligne un succès chez Wave », a-t-elle dit. « Mandy est une source de connaissances en matière de formation et de développement, son expérience et sa sagesse ont été extrêmement instructives. »

 

Construction de la relation

À partir de ces premières impressions prometteuses, la relation entre Emily et Mandy a rapidement évolué. Le soutien et le professionnalisme d’Emily a permis d’accompagner Mandy dans la mise en place de sa stratégie de formation. 

 

« Sans Emily, nous n’aurions pas l’excellent écosystème d’apprentissage que nous avons. Elle est totalement professionnelle mais chaleureuse et dotée d’un excellent sens de l’humour, elle a un bon équilibre entre le soutien et le défi. Elle fait vraiment partie de notre équipe Wave L&D et son soutien nous a aidés à promouvoir notre programme technologique d’apprentissage. »

 

Quant à Emily, elle a trouvé que l’attention portée aux détails par Mandy et son souci du bien-être de son personnel rendaient la collaboration agréable.

 

« Mandy se soucie tellement de son personnel et du développement continu de tous les collaborateurs chez Wave, et cela transparaît dans les soins et les détails qu’ils apportent chaque jour à la formation et au développement de leurs compétences. Ils recherchent continuellement des avis et reconnaissent les tendances d’amélioration de leur offre de formation pour mieux répondre aux besoins de leurs collaborateurs. Finalement, leurs collaborateurs passent toujours en premier. »

 

Surmonter les défis

Atteindre les objectifs de formation et de développement n’est jamais simple. Inévitablement, des défis se présenteront. Mais Emily et Mandy ont fait face à ces défis de front et les ont résolus ensemble. Emily a rapidement réalisé que son plus grand défi serait de surmonter les freins et les perceptions négatives de la formation en ligne.

 

 

« Nous avons dû déconstruire beaucoup d’idées reçues négatives liées au Digital Learning. Nous avons créé des parcours d’apprentissage en utilisant du contenu Go1 aligné sur les styles d’apprentissage individuels et les besoins des équipes. Cela a conduit non seulement à de nombreux commentaires et à un sentiment positif général chez les collaborateurs, mais également aux taux d’achèvement des cours plus élevés! »

 

Du point de vue de Mandy, travailler avec Emily s’est déroulé principalement sans accroc. Mandy a trouvé très appréciable qu’elle puisse toujours s’attendre à une réponse rapide et à une résolution encore plus rapide en cas de problème.

 

Qu’il s’agisse d’un défi majeur comme la transition entre les plateformes d’apprentissage ou d’un problème mineur comme le chargement de cours, Mandy peut toujours compter sur Emily et l’équipe Go1 pour le « régler très rapidement ».

 

Atteindre les objectifs d’apprentissage

Tout au long de ce parcours, le duo n’a jamais perdu de vue leur objectif ultime : aider Wave Utilities à atteindre leurs objectifs d’apprentissage. Ont-elles réussi ? Selon Mandy, la réponse est un oui retentissant.

 

« Emily nous a aidés à atteindre nos objectifs d’apprentissage. Elle connaît si bien le produit Go1 et a compris ce que nous cherchions à réaliser en matière de bien-être, de durabilité, de performance, de leadership et de gestion. Elle nous tient toujours au courant des nouveautés à venir, ce qui est excellent pour enrichir notre feuille de route en matière d’apprentissage et de développement. »

 

 

Elle ajoute, « quand nous avons décrit à Emily que nous voulions adapter l’apprentissage aux attentes et aux contraintes des collaborateurs, elle a pu nous aider à trouver différents formats de cours, comme par exemple des microlearning allant de 60 secondes à 5 mintues pour les apprenants qui manquent de temps pour se former. »

 

En fin de compte, Mandy ne doute pas que, sans Emily, Wave Utilities n’aurait pas l’écosystème d’apprentissage florissant dont les apprenants profitent actuellement.

 

Qu’avez-vous appris en travaillant ensemble ?

Naturellement, travailler ensemble a été loin d’être à sens unique. Bien que son travail ait été d’aider Mandy et son équipe, Emily estime avoir tiré tout autant de la relation, voire plus. Lorsqu’on lui a demandé ce qu’elle avait appris en travaillant avec Mandy, la réponse d’Emily était catégorique : « Énormément”.

 

« J’ai pu constater que la formation et le développement des compétences sont une expérience très personnelle qui diffère non seulement d’une organisation à l’autre, mais aussi d’une personne à l’autre, et que la conversation collaborative, les retours d’information et la transparence sont des piliers qui doivent être intégrés à toute stratégie de formation et de développement pour garantir son succès », a-t-elle ajouté.

 

Pour Mandy, elle estime que ce projet lui a appris comment une relation avec un partenaire externe devrait fonctionner.

 

 

« Pour moi, c’est un véritable exemple de partenariat. Nous pouvons nous offrir mutuellement le bon niveau de soutien pour atteindre nos objectifs. Tout cela dans un espace d’écoute et d’accompagnement constant.”

 

Comment tirer parti de la formation pour développer des leaders au sein de votre organisation

 

Pour retrouver la version originale (en anglais) de cet article, cliquez ici.

 

Une entreprise est aussi forte que son équipe de direction. En tant que tels, les dirigeants d’entreprise doivent continuellement développer leurs compétences et leurs connaissances. Le paysage commercial évolue constamment, donc, sans un développement régulier du leadership, votre entreprise risque de prendre du retard.

 

Ce n’est qu’en mettant leurs compétences à jour en continu que les dirigeants d’entreprise peuvent stimuler l’innovation, améliorer le moral des collaborateurs et augmenter la satisfaction des clients.

 

 

Nous analyserons donc dans cet article comment vous pouvez tirer parti de votre plateforme d’apprentissage pour développer des leaders. Nous commencerons par présenter les avantages à utiliser une plateforme d’apprentissage pour faire émerger les leaders de votre entreprise, puis nous examinerons comment créer un programme de développement de leadership.

 

Les avantages d’utiliser une plateforme d’apprentissage pour le développement du leadership

 

Utiliser votre plateforme d’apprentissage pour le développement du leadership est tout aussi important que d’utiliser votre plateforme d’apprentissage pour perfectionner le reste de vos équipes. Votre organisation peut disposer de plusieurs plateformes d’apprentissage, mais un système de gestion de l’apprentissage (LMS) est l’un des plus polyvalents. Un LMS peut fournir une formation spécifique au niveau du leadership qui couvre un éventail de sujets et de formats, notamment :

 

– Cours en ligne

– Webinaires

– Études de cas

– Livres blancs

– Podcasts

– Vidéos

 

Cela garantit que, quelle que soit leur préférence en matière d’apprentissage, les leaders auront accès à des contenus adaptés à leurs besoins. Il y a aussi de nombreux autres avantages à utiliser une plateforme d’apprentissage dans le cadre de votre programme de développement du leadership.

 

Les plateformes d’apprentissage peuvent aider les employés à apprendre à leur propre rythme et en leur temps libre

 

Votre équipe de direction est probablement parmi les plus occupées de votre organisation, ce qui signifie qu’ils ont peu de temps à consacrer au développement de leurs compétences. Pourtant, perfectionner votre équipe de direction est essentiel pour assurer que votre organisation reste en avance sur ses concurrents. L’utilisation d’une plateforme d’apprentissage offre la flexibilité pour que cela se produise.

 

Grâce à votre LMS, vous pouvez accéder aux supports de cours chaque fois que vous avez un moment libre pour apprendre. Que ce soit une heure ou simplement cinq minutes, l’apprentissage en ligne est conçu en tenant compte du micro-apprentissage. Non seulement les dirigeants peuvent apprendre à leur propre rythme et en leur temps libre, mais cet apprentissage augmente également la rétention.

 

Les plateformes d’apprentissage peuvent suivre les progrès des employés et fournir des commentaires

 

Les LMS sont des outils fantastiques pour regrouper des rapports axés sur l’apprentissage. Il en va de même pour votre équipe de direction, ce qui permet à votre entreprise de soutenir les membres de l’équipe qui pourraient avoir besoin d’une formation ou de ressources supplémentaires.

 

Les plateformes d’apprentissage peuvent aider à construire une culture d’apprentissage et de développement au sein de l’organisation

 

Construire une culture d’apprentissage et de développement est essentiel dans toute organisation. Pour que cela se produise, l’apprentissage doit être une priorité. Lorsque votre équipe de direction utilise activement votre plateforme d’apprentissage, cela contribue à instaurer une culture d’apprentissage dans toute votre main-d’œuvre.

 

Créer un programme de développement du leadership

 

Créer un programme de formation pour votre équipe de direction est similaire à créer un plan de développement des compétences pour un collaborateur à tout autre niveau. La formation doit être alignée sur les objectifs tant des employés que de l’entreprise. La bonne nouvelle, c’est que l’apprentissage personnalisé à grande échelle s’étend à ceux qui occupent des postes de direction, ce qui améliore l’engagement et la rétention.

 

Pour créer un programme de formation au leadership, suivez nos 8 étapes :

 – Comprendre les objectifs de votre organisation.
– Effectuer une analyse des écarts de compétences de l’équipe de direction.
– Identifier les compétences que les dirigeants doivent développer pour combler ces écarts.
– Trouver des supports d’apprentissage, tels que des cours en ligne disponibles sur Go1.
– Établir des objectifs d’apprentissage et de développement réalisables.
– Fournir des commentaires aux employés sur leurs progrès.
– Célébrer les succès, même au niveau des cadres supérieurs, pour construire une culture d’apprentissage.
– Continuer à suivre les progrès pour évaluer l’efficacité de la formation.

 

Tirer parti de la technologie pour le développement de l’équipe de direction

 

Comme pour dispenser toute formation à votre personnel, mesurer l’impact des programmes de formation est essentiel. Si la formation est alignée sur les objectifs de votre entreprise et que vous choisissez les bonnes mesures, vous devriez pouvoir évaluer l’impact de votre programme de formation en leadership, ou d’autres compétences.

 

– Dans les environnements à distance et hybrides d’aujourd’hui, les outils de collaboration virtuelle tels que Slack ou Zoom sont fantastiques pour l’apprentissage collaboratif.

– Les fournisseurs de formation en ligne, comme Go1, offrent du contenu provenant de nombreuses sources reconnues, vous permettant d’accéder rapidement et facilement aux supports d’apprentissage.

– Améliorez l’engagement et la rétention avec des outils d’évaluation.

– L’aspect ludique de la formation encourage l’engagement en ajoutant un élément de compétition à l’apprentissage.

– Utilisez l’analyse des données pour fournir des informations sur l’engagement des colaborateurs et sur ce que vous pouvez faire pour améliorer l’engagement à l’avenir.

– Le mentorat virtuel permet aux leaders de recevoir de l’aide et des conseils d’autres leaders expérimentés.

 

Mesurer l’impact des programmes de formation 

Les métriques à mesurer comprennent :

– Taux de complétion et d’abandon de la formation

– Taux d’engagement

– Indicateurs de performance clés

– Performance après la formation

– Une analyse actualisée des écarts de compétences

L’analyse des données pour mesurer l’impact de la formation garantit que votre organisation peut continuellement améliorer et affiner sa stratégie de formation pour la rendre aussi efficace que possible.

 

Juilletistes vs. Aoûtiens : La Battle des Vacanciers s’étend au Digital Learning !

 

L’été est là, les vacances approchent, et avec elles, le phénomène bien connu en France des juilletistes et des aoûtiens ! 

 

Ce match qui “oppose” ces deux équipes de vacanciers alimente l’imaginaire collectif depuis des décennies. Si traditionnellement, le mois d’août était le mois de la classe ouvrière et des salariés, et juillet était réservé aux cadres et professions libérales, cette distinction s’est estompée avec le temps. Aujourd’hui, les vacanciers sont presque aussi nombreux en juillet qu’en août, mais la rivalité entre les deux camps persiste, et les marketeurs adorent jouer sur cette « battle » estivale. 

 

Mais pendant que les juilletistes et les aoûtiens désertent les bureaux, une autre bataille est en cours, mais cette fois-ci, dans le monde du Digital Learning. C’est la bataille des soft skills ! Ces compétences non techniques, de plus en plus recherchées par les employeurs, sont au cœur de notre dernier ebook, « Digital Learning : comment continuer de former sur la route des vacances ? ». Si vous souhaitez en savoir plus sur l’importance des soft skills et comment maximiser l’impact de la formation pendant les vacances, ne cherchez plus, notre ebook est fait pour vous !

 

En effet, une étude récente menée par des chercheurs de l’université de Washington a démontré que l’apprentissage actif, basé sur la collaboration et l’interaction, améliore considérablement les résultats scolaires des étudiants. Cela s’applique également aux professionnels en entreprise ! Le collaborative learning, qui favorise l’apprentissage avec et grâce aux autres, est un moyen puissant de développer ces soft skills tant prisées par les employeurs. C’est là que Coorpacademy by Go1 entre en jeu.

Chez Coorpacademy by Go1, nous mettons l’accent sur l’apprentissage collaboratif en encourageant les apprenants à se défier mutuellement. Comment ? Grâce aux « battles » sur notre plateforme ! Ces duels de questions interactifs et ludiques permettent à chaque apprenant de se challenger en défiant la personne de son choix sur le cours de son choix. Répondre correctement au plus grand nombre de questions, ou être le plus rapide en cas d’égalité, permet de remporter la « Battle », ainsi que 5 points bonus et une meilleure connaissance du cours.

 

Mais ce n’est pas tout ! Pour renforcer l’engagement des apprenants sur la plateforme, nous proposons également la « Massive Battle« . Cette fonctionnalité permet à tout ou une partie des apprenants de participer à une Battle massive, où ils sont tous mis au défi par un seul d’entre eux. C’est une manière amusante et stimulante d’animer la plateforme de formation et de créer un esprit d’équipe tout en favorisant l’apprentissage collaboratif.

 

 

Alors, que vous soyez plutôt juilletiste ou aoûtien, que vous partiez en vacances ou que vous souhaitiez simplement développer vos compétences professionnelles, notre ebook « Digital Learning : comment continuer de former sur la route des vacances ? » est l’outil idéal pour vous accompagner pendant cette période estivale. 

 

N’hésitez plus, téléchargez-le dès maintenant et plongez dans l’univers passionnant des soft skills et de l’apprentissage collaboratif ! Bonnes vacances à tous, et que le meilleur mois gagne 😉

 

Pourquoi investir dans le développement professionnel de vos collaborateurs est-il essentiel pour devenir une organisation plus rentable ?

 

Pour retrouver la version originale (en anglais) de cet article, cliquez ici. 

 

Si le développement professionnel permet à vos collaborateurs d’apprendre et de se développer, il présente également des avantages significatifs pour votre organisation.

 

Plus les collaborateurs ont la possibilité d’évoluer, plus ils peuvent améliorer leur efficacité et leur productivité, ce qui se traduit par des méthodes de travail plus efficaces, plus d’innovation et une main-d’œuvre globalement plus heureuse et plus satisfaite. En fin de compte, cela contribuera à accroître la rentabilité de votre organisation. 

 

Comment comprendre la valeur du développement professionnel ?

Investir dans le développement professionnel produit de la valeur. Fournir à vos talents les outils, les ressources et le temps dont ils ont besoin pour se développer peut avoir un coût, mais le retour sur investissement de l’apprentissage et du développement est fondamental.

 

Examinons les points suivants pour mieux se rendre compte de la valeur que peut apporter l’investissement dans le développement professionnel :

 

– Cela permet à vos collaborateurs d’acquérir de nouvelles compétences et connaissances qui correspondent à la fois à leurs objectifs et à ceux de votre organisation.

– Le développement professionnel améliore les performances des collaborateurs dans l’ensemble de l’organisation.

– Cela crée une culture de l’apprentissage et du développement des compétences.

– En investissant dans le développement professionnel, vous montrer que votre organisation accorde de l’importance à ses talents. 

– Cela offre davantage de possibilités d’évolution de carrière et de mobilité interne, réduisant ainsi la nécessité de recourir à des processus de recrutement longs et coûteux.

– L’adoption d’un état d’esprit de croissance motive les collaborateurs à se développer de manière proactive.

– Cela améliore l’engagement des talents.

– Enfin, le développement professionnel améliore la flexibilité et la capacité d’adaptation de votre organisation.

 

Comment le développement professionnel de vos collaborateurs permet-il à votre organisation de devenir plus rentable ?

Le développement professionnel présente de nombreux avantages, tant pour les collaborateurs que pour votre entreprise. En résumé, les avantages pour les collaborateurs sont les suivants :


– Amélioration des performances

– Amélioration de l’efficacité et de la productivité

– Amélioration du moral, de la satisfaction au travail et du bien-être

– Amélioration de la confiance en soi

– Offre plus d’opportunités de progression

 

En outre, les avantages pour les entreprises sont les suivants :

– Permet à votre entreprise de s’adapter à un environnement en constante évolution

– Amélioration du travail d’équipe et de la collaboration

– Amélioration de la créativité et de l’innovation

– Permet à votre entreprise de proposer de nouveaux produits et services

– Permet à votre entreprise de recruter et de conserver les meilleurs talents du secteur.

 

Ainsi, les avantages du développement professionnel se traduisent à la fois par une réduction des coûts et une augmentation des revenus, ce qui signifie que votre organisation peut devenir plus compétitive, plus performante et plus rentable. 

 

Comment l’apprentissage en continu améliore-t-il les performances ?

 

Plus un collaborateur en sait et plus ses compétences sont affinées, plus il sera performant.

 

En 2019, l’International Journal of Business and Management Research a constaté que 90 % des collaborateurs sont d’accord ou tout à fait d’accord pour dire que les programmes de formation et de développement améliorent leurs performances professionnelles. De même, un rapport de LinkedIn datant de 2023 a révélé que 94 % des collaborateurs resteraient plus longtemps chez leur employeur si celui-ci investissait dans leur développement.

 

 

Il est difficile de contester de telles statistiques. Lorsque les entreprises offrent à leurs collaborateurs davantage de possibilités de développement, ces derniers se sentent plus valorisés, plus confiants et sont moins susceptibles de chercher un emploi ailleurs. Par conséquent, les talents mettront les compétences acquises au profit de l’entreprise pour obtenir de meilleurs résultats et réduire les coûts.

 

Comment calculer le retour sur investissement de la formation ?

Souligner que la formation permet d’améliorer les performances est une chose, mais comment calculer le retour sur investissement de votre programme d’apprentissage et de développement des compétences ?

 

La réponse rapide consiste à calculer le pourcentage à l’aide d’un calcul simple :

 

ROI = (bénéfices totaux – coûts totaux) / coût de l’apprentissage * 100

 

Par exemple, si vous calculez que votre formation a permis de générer directement 5 000 $ de recettes supplémentaires grâce à une formation qui a coûté 3 000 $, le résultat sera le suivant :

 

(5,000 – 3,000) / 3,000 * 100 = 67%

 

En conséquence, vous pouvez calculer que le retour sur investissement est de 67 %.

 

Cependant, le retour sur investissement de la formation va bien au-delà de ce simple calcul. Les points suivants doivent également être pris en compte pour mesurer le véritable retour sur investissement de votre programme de développement professionnel :

 

Fixez des objectifs clairs et mesurables au-delà du chiffre d’affaires, tels que les taux de satisfaction des clients, la valeur moyenne des commandes et les délais.

L’impact sur la fidélisation des talents et l’investissement économisé sur le recrutement. Des estimations montre les coûts pour rendre une nouvelle recrue productive serait d’1,5 à 2 fois son salaire annuel.

Établissez des indicateurs clés de performance à l’échelle de l’entreprise, tels que les taux de conversion. 

Rassemblez et organisez régulièrement les données pertinentes afin de pouvoir affiner les stratégies de formation si nécessaire.

Calculez des coûts de développement plus larges, tels que le matériel, le temps et la technologie.

Considérez les avantages en termes de réduction des coûts, notamment l’augmentation de l’innovation et de la productivité.

 

Pourquoi mesurer le retour sur investissement de la formation ?

On pourrait penser que tous les types de formation auront un impact positif sur les performances des collaborateurs, mais ce n’est pas toujours le cas. Comme nous l’avons souligné, votre stratégie de formation doit s’aligner sur les objectifs généraux de votre entreprise. Si ce n’est pas le cas, vous risquez d’améliorer les compétences de vos collaborateurs dans des domaines qui n’ont pas d’impact direct sur leurs performances. Votre retour sur investissement s’en ressentira. 

 

En outre, la mesure du retour sur investissement de la formation accroît la transparence, ce qui vous permet d’ajuster votre programme d’apprentissage et de développement des compétences au profit des talents et de votre entreprise.

 

De plus, l’apprentissage en ligne permet une massification et une personnalisation de l’apprentissage à grande échelle. C’est idéal pour créer une stratégie efficace de formation et de développement des compétences. Vos collaborateurs seront plus engagés, sur des contenus adaptés à leurs besoins et votre entreprise pourra s’améliorer de différentes manières pour continuer à réussir. Le fait de disposer de données démontrant l’impact et le retour sur investissement de la formation justifie cet investissement crucial et garantit une coopération continue avec les principales parties prenantes.

 

Boostez dès maintenant votre stratégie de formation. Faites une demande de démo !

 

MENOU

Voir l'étude de cas